對話麗格李濱：干醫美要有點兒貴族精神

本文為《大美界》獨家專訪原創

作者 | 秦思樾

“觀念的轉變和人類意志的力量，塑造了今天的世界”。這句話出自諾貝爾經濟學獎得主弗里德里希·奧古斯特·馮·哈耶克的代表作《通往奴役之路》。

這是聯合麗格醫療美容投資集團創始人兼董事長李濱珍藏多年的一本書。

踏入醫美行業30年，李濱從未停止學習、梳理方法論、輸出觀點。在李濱看來，也正是觀念的轉變和人的力量，塑造了今天的醫美世界。

“醫美行當還在發育的過程中，生于草莽，長于規范。我們現在就像野花一樣，但要把這野花種到家里，得要去馴化。”李濱說。

如今，聯合麗格醫療美容連鎖集團在全國開花，直接投資運營了60余家醫美機構，麗格股東醫生百余人，聘請醫生300余人。

從2025年6月起聯合麗格集團正式啟動“加盟模式”，面向三四五線城市走下沉路線，截至2026年2月初，已經品牌授權加盟50余家麗格醫美機構，計劃在今年發展100家合作機構，成為中國醫美行業獨一份的存在醫生創業平臺與生態賦能者。

李濱同樣是獨一份的存在，筆耕不輟，做播客、寫書、寫公號，敢說敢做敢寫，一個棱角分明的投資人，他堅信中國肯定會成為全世界最好的醫美市場。

在李濱的辦公室里掛著一幅字“無處不修行”。李濱對《大美界》說：“干醫美是需要有點貴族精神的，這背后是責任與擔當。”

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敢說·三十年醫美老炮兒

最擁躉“醫生責任制”

北京老炮兒李濱的辦公室門口放著一個擺件，彰顯著他的英雄主義。

他的人生故事從1964年開始。“我們這60后一代的北京人，血液里有種明確的是非觀。”李濱說。

這與李濱選擇的學校也息息相關，1982年，李濱考入當時的國際政治學院（現中國人民公安大學）就讀中文系，1984年該校更名為中國人民警官大學（1998年中國人民警官大學與原中國人民公安大學合并組建為今天的中國人民公安大學）。

其研究生就讀于中國對外經貿大學，1996年參加全國律師資格考試(現全國司法資格考試)獲得北京市考試成績第一名。

一種性格并非一天養成，小時候的李濱也和很多頑皮少年一樣喜歡打架......長大后，由于學習成績一直優異，又在政法院校學習畢業，所以，還當過一段時間的警察。

“金色盾牌熱血鑄就，危難之處顯身手......崢嶸歲月，何懼風流。”這首《便衣警察》的主題曲《少年壯志不言愁》在李濱的心中一唱就是30多年，2026年1月10日李濱的微信朋友圈發了一張金色盾牌的警徽圖片，配文是“第六個警察節”，這也許就是崗位不同，信仰猶在吧。

1995年李濱把這種明確的是非觀帶入醫美行業。在這個行業一“泡”就是三十年。

在水里泡的時間長了，自然也就熟悉它的水性了。

醫美行業的制度缺失，規范缺席，這種散養狀態，催生出各種混亂的模式。

“醫美行業有不少走旁門，走偏路，撈偏門的人。這個行業太亂了。要改變這種現狀，得靠每個創業醫生去努力。”李濱說。

李濱堅持：“在消費醫療里，醫生有診療決策權是最重要的事——如果讓銷售人員主導，一定會走向反面，埋下的禍根要全行業買單。”

李濱深知醫生在醫美行業中的核心地位：“醫美機構的發展，醫生應該是主導者。醫美行業真正好起來，重塑信任，一定要讓醫生擔責任。”

他將醫療倫理歸結為“損失最小原則”，而實現這一原則的前提，就是醫生責任制。

醫生責任制主要是指醫生能夠為自己的診療行為負責，也只有當醫生能為自己的行為承擔責任的時候，他的診療行為就會變得更科學、安全、誠信。

一是，盡量防止過度醫療行為，提供更恰當和舒適的醫美體驗；

二是，增加醫生自主性，以時間長軸為參考，給求美者更合理的診療方案；

三是，回歸醫療本質，嚴格按操作規范和流程執行，向下是技術，向上是理想，充分尊重醫患雙方的自主權，提升醫患雙方的滿意度。

“我們說回歸醫療本質、推行醫生責任制，本質就是不想騙人、不想蒙人，不屑于那么做，這就是站著賺錢”。李濱說：“這輩子我最期待的是‘醫生責任制’立法。只要把醫生責任制定下來，中國醫美肯定能變天。”

2

敢做·十四年賦能醫生創業

麗格的堅守

醫生創業最大的痛點是什么？李濱的回答很直接：獲客。

李濱表示：“醫生一般不太懂營銷，也不太懂做IP，只會做手術、做治療或者注射，所以在獲客這件事上，面臨很大困擾。”

擁有核心技術的醫生往往缺乏商業運營經驗和資本資源，而這正是聯合麗格能夠提供的支持。

聯合麗格醫療投資集團在2012年底應運而生。

“麗格”二字，取自“格物致知”——意為“研究美麗的學問”。

“讓醫生說了算”的麗格機構，在醫美行業無疑是一股清流。以投資人身份幫助醫生創業，是李濱設計這一模式的基底架構。

2017年9月，聯合麗格第一醫療美容醫院成立，“醫美夢之隊”首次亮相，引起整個醫美行業側目。

如今，聯合麗格已成立14年，旗下以“XX麗格”命名的機構60多家，如小忠麗格、小珂麗格等。

李濱將這種模式稱為“復合品牌”：“醫生個人品牌在前，是技術品牌，體現對醫生的尊重；麗格的品牌是管理品牌。這樣既符合消費醫療屬性，也顯得管理規范。”

此刻的麗格已不只是品牌，更是一個醫生創業的集合平臺。

“我們與醫生之間不是管理與被管理的關系，而是投資與被投資、服務與被服務的關系，這是企業的內在邏輯。”李濱強調。

從2025年6月起聯合麗格正式啟動“加盟模式”，面向三四五線城市下沉，聯合麗格正通過品牌背書、數字化系統、電子病歷、供應鏈、培訓、營銷陪跑六大板塊“為創業醫生陪跑賦能，為廣大中小機構降本增效”。

“醫生創業可能最后的歸宿都是麗格。” 一位特意飛了3000公里來見李濱的“打手醫生”（專做注射的醫生）這樣說。

“麗格集團聯合一幫醫生們，我們的目標是改變中國醫美行業的模式，把醫美從產品驅動、營銷驅動的時代，真正帶入技術驅動的時代。”李濱說。

3

敢寫·八年寫300萬字

醫美行業最強IP

李濱先后主編出版了中國醫美行業的“三部曲”:《中國醫療美容機構模塊化管理手冊》、《中國醫療美容機構消費項目咨詢手冊》、《中國醫療美容機構經營院長》，以及專著醫療美容商業模式五大角度的全域解析《醫商一一揭秘醫療美容商業模式》。

不夸張地說，李濱是醫美行業最強IP。

從2018年1月4日微信公眾號“麗格李濱”寫出第一篇文章至今已8年，他用五筆打字親手寫了700余篇文章，300多萬字。

李濱的書架上陳列的書多達千余本，比如《國家為什么會失敗》《有限游戲與無限游戲》《競爭戰略》《女權辯護》《向世界最好的醫院學管理》……這個投資人的底色是一個筆鋒銳利的文化人。

首先，他是一個文化人，其次才是一個投資人，他還是一個媒體人。

1986年從中國人民警官大學中文系畢業后，李濱先后在全國臺聯《臺聲》雜志社做記者，在文化部《文化月刊》做主編。

寫作既是他的愛好，也是他尤為擅長的事。

“IP不是簡單做個營銷號，連他身上的氣味都是他IP的一部分。”李濱說。

在李濱看來，醫生IP是醫生形象、技術特色、學術能力、口碑與人設的綜合體。

“比如 曹誼林教授、趙小忠院長、徐小珂博士、王洪軍院長、黎京雄院長、巫文云院長、韓勝院長、王忠杰院長、杜園園教授等這些醫生IP都很好。核心是有口碑，甚至有患者從外地坐飛機來找某個醫生打針——在當地能不能打？能。但為什么來？這就是IP的力量。”

他特別強調，每個醫生都能做IP，關鍵在差異化。

“哪怕只在縣級市，只要服務到位、治療有特色，影響力覆蓋方圓20公里，這20公里就是他的市場。”李濱說。

對于未來，李濱的判斷是：“中小機構要找到自己的特色，哪怕非常窄，做精、做到極致，就有生存空間。” 他觀察到上游開始“卷”，產品價格下行，“便宜到大家沒必要以次充好，行業品質自然就上來了”。

李濱看來，在中國做醫美，想做正確的事很難；長期堅持做正確的事，不但難，還孤獨，更是對靈魂的考驗。

“十年后，我希望我們的事業后繼有人，挺直腰桿走下去。”李濱說。