沒有擔當的基層管理，你何必當管理？

某航，20人的小團隊，卻有著不少于四個人的管理，他們不參與一線工作，但是一些看似重要的工作，便會下來一群管理。可謂是兩個人干，一群管理看！

難道他們盯著就不會出問題了嗎？難道他們不盯就一定會出問題嗎？

現實中有很多這樣的案例。

很多基層管理，卻不懂得管理。

這叫一線員工難上加難，叫苦不迭。

很簡單的例子，當一線員工的利益受到影響時，又會有幾個基層領導會把這種現實情況反饋上去，據理力爭？

當一線員工，壓力大，任務多的時候，又有哪些基層管理會解決這種問題？反而經一線同胞反饋，更多的是承接任務，而不考慮任務的飽和程度。

他們總認為員工就是海綿里的水，對于任務，擠一擠還是可以完成的。

再說擔當，對于一線員工反映的實際問題，又有多少會經過他們爭取而得以實現的呢？他們的權利不光是要管，更是要解決問題，反映真實問題，這不僅是工作內容，更是職業擔當！

之前寫過基層管理不容易的文章。《》有些實干的基層管理，我們都能理解他們的不容易。但更多的則是文中所描述的那種沒有擔當的管理層。

基層管理，從來不是一個用來“擺架子”的頭銜，而是一份扛責任、扛壓力、扛后果的崗位。

身處團隊最前線，上要承接任務，下要安撫人心，中間要扛住問題、解決難題。

可現實里，總有一些基層管理者，占著位置、拿著高待遇，卻唯獨少了最關鍵的擔當。

這部分管理多數并未經過一線推薦，選拔。反而更多的是空降到某一位置。對于行業的這些亂象，早應該整頓了。

他們遇事就躲，有責就推，有功就搶。

出了問題，第一反應不是復盤、補救、承擔，而是忙著撇清關系、指責下屬、尋找借口；任務難了，不帶頭沖鋒，反而縮在后面指揮別人上；團隊受委屈了，不向上爭取、不向外撐腰，只會和稀泥、壓情緒；明明是管理失責，卻把鍋甩給流程、甩給環境、甩給最無力的基層員工。

之前菜航的領導對于自己的機務被飛行員辱罵用燈照的行為據理力爭。這樣的領導才是好領導。

而沒有擔當的管理者，看似精明，實則最無能。

一個不敢擔責的管理者，就像一支沒有脊梁的隊伍，走不遠、站不住、贏不了。

既然做了管理，員工跟著你，不是為了看你如何逃避，而是希望在迷茫時有方向，在困難時有依靠，在出錯時有人扛。

你不敢扛事，團隊就沒有底氣；你不愿擔責，團隊就沒有信任；你只想享受管理的好處，不愿承受管理的壓力，團隊遲早人心渙散，尤其民航這種安全職業，在安全上容不得半點馬虎。

可以說，基層管理，是團隊的第一道防線，也是最后一道屏障。

真正合格的基層管理者，是遇到問題先站出來，出了差錯先扛下來，有了榮譽先讓出去。

他們不甩鍋、不推諉、不內耗，用行動告訴所有人：事我來扛，責我來擔。

占著管理的位置，卻沒有管理的擔當，既是對團隊的不負責，也是對自己崗位的不尊重。

不敢擔責，就別管人；不愿扛事，就別占位。

沒有擔當的基層管理，不過是徒有其名的空殼。是無能管理的一列。《》