吉林
中國企業曾經盛行一句話：企業有沒有實力，就看年會。
從北上廣的五星級酒店到二、三線城市的高端會議中心，一年的營收都壓在“企業年會”這項大單上。
但是據上海某會展行業協會2025年第四季度報告數據，一線城市四星級及以上酒店年回訂單量同比下降78.3%，人均預算更是從2019年的900元跌至如今的350元。
曾經被酒店視為“年終提款機”的企業年會，為什么現在集體消失了？
提到今年的年會，可謂是有人歡喜，有人愁。
蘇州奧體中心，當韓紅、蕭敬騰歌聲響起的時候，尋覓科技公司的年會也盛大啟幕。
接近2萬名員工在年會上享受了這場“演唱會”，每人還收到了1克金的“陽光普照”獎品。更是有10名優秀員工可以踏上南極之旅。
而游戲公司更是年會中的“撒錢王者”。
廈門吉比特公司不僅給老員工每人一臺價值1.36萬元的頂配iPhone，更是直接獎勵熱門游戲制作人一套價值千萬的房產。
而騰訊的年會現場，馬化騰親自登臺演唱，特等獎依然是讓人眼紅的特斯拉轎車。
但是大多數的企業年會可以稱為“茍且偷生”。
領跑汽車的車載電子部門年會把3000名員工拉到了湖州的倉庫，大家在現場冷得直跺腳，不管午飯，大家一度需要排隊在飲水機靠泡面充饑。
現場更是因為廁所不足而一度混亂，結尾那張在倉庫搭子吃飯的照片，也成了今年年會降級的“代表”。
更有員工在社交媒體分享，公司年會從以前的五星級酒店搬到了自家食堂，盡管桌子上擺放著兩瓶茅臺，但是舉辦地點的變遷卻在宣告年會的降級。
而這些現象的背后都在告訴我們：大多數企業的“酒店年會”時代結束了。
盡管還有一些國企還會在酒店舉辦年會，但是規模和預算都在縮水。
更多的企業都不再選擇全員大會，而是以部門為單位舉辦小型團建聚餐，甚至部分企業采取線上遠程會議，直播總結形式。
傳統的酒店年會正在失去吸引力，而更靈活更有體驗感的年會模式正在興起。
不辦年會真的是在這一年突然消失的嗎？
答案一定是否定的，當一家企業取消或簡化年會時，一定是多種因素共同作用的結果。
2025年中國GDP增速放緩到4.5%，經濟下行時代成本優化是最直接的原因。
一場盛大的年會對企業而言是一場“非必要開支”。大多數企業都在走“降本增效”之路，在生存的邊緣掙扎。
一場看似不到的500人企業年會，場地租賃、餐飲費用、表演費用、獎品設置和布置全下來成本至少需要50萬元，但是改成部門聚餐或是線上會議，成本就可以壓縮到15萬元以內。
對各大企業而言，這種“能看得見的省錢”，在如今的經濟下行年代特別有吸引力。
取消年會也不單單只是企業經濟的選擇，更是企業內員工的呼聲。
新生代員工對年會的期待早就發生了翻天覆地的變化，脈脈職場調研數據顯示：95后員工中，76%的人認為“年會是放松的，而不是去表演的。”
更是有82%的員工希望“年會是可以真正聽到員工的聲音，而不是領導的單方面‘訓話’。”
這樣的需求也催生了年會的新形式。
各大企業價值觀的轉變也起到了關鍵作用。
如今，越來越多的企業開始走“去形式化”的實用路線，與傳統年會的形式化流程恰恰背道而馳。
字節跳動將2025年年會改為“工藝嘉年華”，組織員工積極參與社區服務，反而獲得了員工更高的參與度。
阿里巴巴曾是“年會文化”的標志性企業，2017年的年會更是讓人津津樂道。
100多趟航班、高鐵和上千輛大巴，讓來自全球20多個國家近4萬名員工聚集杭州。
更是被戲稱為“G20峰會”規模，然而在今年年初，阿里巴巴選擇不再辦全公司年會。
而小米也將年會預算轉為了更實用的員工培訓基金，美團更是把年會的費用落實到騎手福利里。
年會只是在重重壓力下慢慢回歸理性了。
如今的年會有了更多新的“出路”，不是在酒店，而是在路上，在線上，在心里。
傳統酒店式的年會正在逐步退出歷史舞臺，但我們對“儀式感”的要求卻并未消失。
2026年以后的年會只會走向更多的新形式。
當聚餐式表演是一種雞肋選擇時，一些公司開始選擇將年會和團建建設、員工福利綁定在一起。
2025年美團發布最新洗浴行業報告數據顯示，部分公司把年會搬進了洗浴中心，泡澡、汗蒸、自助餐、游戲廳將傳統年會內容一站式解決。
但是人均花銷卻不到酒店的十分之一，而員工的體驗感卻直線上升。
還有公司將年會和短途出游結合在一起，在放松狀態下進行了年終總結。
還有一部分公司將線下的年會轉到了線上，網易公司的一些部門今年直接將年會簡化為線上抽獎，抽獎鏈接在群里炸開，表情包和此起彼伏的回應聲響起，更是讓人拍手叫好。
線上年會沒有那些繁瑣的表演和形式化的流程，只是保留了員工最核心的利益，直擊員工需求。
今年國內工業AI企業鼎捷數智，更是用一場名為“聚英會”活動重新定義了年會。沒有明顯的表演，而是直接讓5000多名員工利用AI數字分身參與其中。
年會現場不再是領導的一言堂，而是員工全員共創的成果展示。員工用自己的數字分身進行交流、投票、評選出可以真正幫助大家工作的新想法。
這場年會的成本其實并不低，但錢財沒有花費在奢華的場地，而是用在了工作內容的輸出上。
而今年一些預算有限的微小企業年會直接選擇了大家一起聚餐玩游戲，本著“吃好，喝好，玩好”的宗旨，大家舒心最重要。
年會其實并沒“逝去”，只是換了一種存在形式。
未來的年會是什么樣子，或許沒有一個標準答案。
我們見證了那個靠堆砌排場，夸大花銷的年會時代，但是同時我們也在見證一個更真實，更有價值的“新年會”時代。
對于企業而言，最重要的不是辦一場豪華盛大的年會，而是要弄清楚：為什么辦年會？通過年會想要傳遞什么訊息？
對員工而言，那些被記住的年會，從來不是最貴的，而是最真的。
參考文獻：
銳媒體APP《年會停了，但沒人懷念它》
央視財經《年會“降溫”背后 ，是企業與職場人的雙重理性回歸》
舜網新聞《年會爭議背后：當熱鬧退場，何為初心？》
作者：趙花花
編輯：歌
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