OSL 集團(tuán) CEO Kevin Cui：為何向穩(wěn)定幣交易與支付平臺(tái)轉(zhuǎn)型？

作者 | 吳說(shuō)區(qū)塊鏈

本次專訪圍繞 OSL集團(tuán) 的戰(zhàn)略升級(jí)與 USDGO 穩(wěn)定幣布局展開。OSL 集團(tuán)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官 Kevin Cui 表示，作為香港早期合規(guī)數(shù)字資產(chǎn)平臺(tái)，OSL集團(tuán) 正從單一數(shù)字資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)延伸至以穩(wěn)定幣為核心的“交易 + 支付”雙輪驅(qū)動(dòng)，近期亦聯(lián)合美國(guó)受聯(lián)邦監(jiān)管的 Anchorage 推出企業(yè)級(jí)合規(guī)美元穩(wěn)定幣 USDGO。公司認(rèn)為，穩(wěn)定幣在跨境 B2B 支付與結(jié)算領(lǐng)域具備結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)核心在于合規(guī)能力、流動(dòng)性與場(chǎng)景落地能力，而非單純規(guī)模擴(kuò)張。

OSL 集團(tuán)為何轉(zhuǎn)型？解析 USDGO 的定位與核心特質(zhì)

吳說(shuō)貓弟：OSL 集團(tuán)在過(guò)去幾年，從數(shù)字資產(chǎn)交易平臺(tái)逐步轉(zhuǎn)向穩(wěn)定幣交易與支付平臺(tái)的過(guò)程中，你們發(fā)行的 USDGO 在整體戰(zhàn)略版圖中扮演了怎樣的角色？它要解決的核心問(wèn)題是什么？以及當(dāng)時(shí)為什么決定把穩(wěn)定幣支付作為重點(diǎn)方向？

Kevin：我先從為什么做穩(wěn)定幣與支付講起。OSL 是香港最早的合規(guī)持牌數(shù)字資產(chǎn)交易平臺(tái)之一。過(guò)去幾年里，我們最大的業(yè)務(wù)其實(shí)是穩(wěn)定幣相關(guān)的 on-ramp 和 off-ramp，也就是法幣與 USDT、USDC 等穩(wěn)定幣之間的兌換。在香港合規(guī)框架下可提供的產(chǎn)品有限，最終沉淀下來(lái)的主力業(yè)務(wù)，就是穩(wěn)定幣與法幣之間的兌換，占我們整體交易量的約 70%。

從交易場(chǎng)景來(lái)看，這只是一個(gè)相對(duì)狹窄的應(yīng)用場(chǎng)景，但穩(wěn)定幣相關(guān)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常快。我們與現(xiàn)有及潛在客戶交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多企業(yè)已開始把穩(wěn)定幣用于支付，甚至納入其實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的一部分。相比無(wú)牌交易所，我們的差異在于合規(guī)與托管能力，因此在可提供資產(chǎn)范圍有限的情況下，穩(wěn)定幣自然成為核心。

從公司定位來(lái)看，我們希望在數(shù)字資產(chǎn)與法幣之間提供最優(yōu)流動(dòng)性。作為持牌平臺(tái)，我們具備合規(guī)、安全與托管能力，因此希望將能力向前延伸，為企業(yè)客戶解決真實(shí)場(chǎng)景中的問(wèn)題。支付正是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。去年以來(lái)，穩(wěn)定幣支付成為行業(yè)熱點(diǎn)。即便整體市場(chǎng)情緒偏弱或進(jìn)入動(dòng)蕩期，從多份報(bào)告來(lái)看，穩(wěn)定幣支付的增長(zhǎng)速度仍然顯著。B2B 穩(wěn)定幣支付市場(chǎng)在過(guò)去一年出現(xiàn) 300% 到 700% 的增長(zhǎng)，不同報(bào)告數(shù)據(jù)不同，但增長(zhǎng)速度幾乎無(wú)可爭(zhēng)議。

穩(wěn)定幣本質(zhì)上是繼比特幣之后，對(duì)傳統(tǒng)金融影響最大的創(chuàng)新之一。技術(shù)與產(chǎn)品體驗(yàn)的提升，使其在特定地區(qū)成為高度受歡迎的支付工具。因此，我們將戰(zhàn)略從單一交易平臺(tái)升級(jí)為“交易+支付”雙輪驅(qū)動(dòng)，面向現(xiàn)實(shí)商業(yè)場(chǎng)景。

關(guān)于 USDGO，它首先是一個(gè)戰(zhàn)略性布局。去年美國(guó)通過(guò)了 GENIUS Act 法案，香港也啟動(dòng)穩(wěn)定幣監(jiān)管政策。我們判斷未來(lái)法幣與數(shù)字資產(chǎn)之間的邊界將越來(lái)越模糊，現(xiàn)在之所以還存在 on-ramp 與 off-ramp，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)金融與 Crypto 仍是兩個(gè)相對(duì)分離的體系。未來(lái)可能存在多種面向不同場(chǎng)景的穩(wěn)定幣。基于這一判斷，我們與美國(guó)聯(lián)邦監(jiān)管下的數(shù)字銀行 Anchorage 合作發(fā)行了 USDGO。它是少數(shù)在聯(lián)邦監(jiān)管框架下發(fā)行的穩(wěn)定幣之一。合規(guī)性與安全性是企業(yè)客戶最看重的因素，尤其當(dāng)支付規(guī)模擴(kuò)大后，底層資產(chǎn)與托管安全變得更加重要。

此外，我們希望通過(guò) USDGO 將法幣與穩(wěn)定幣之間的轉(zhuǎn)換摩擦降到最低。當(dāng)前 on-ramp 與 off-ramp 類似“高速收費(fèi)站”，企業(yè)在進(jìn)出數(shù)字資產(chǎn)體系時(shí)需要支付成本。我們的目標(biāo)是通過(guò) 1:1 錨定美元、降低轉(zhuǎn)換成本，盡量減少摩擦。長(zhǎng)期來(lái)看，我們希望構(gòu)建一個(gè)低成本、高效率的數(shù)字美元通道，為企業(yè)級(jí)穩(wěn)定幣支付提供基礎(chǔ)設(shè)施支持。

吳說(shuō)貓弟：你剛才提到，現(xiàn)在市場(chǎng)上的穩(wěn)定幣種類很多。那 USDGO 是一種什么樣的穩(wěn)定幣？你希望市場(chǎng)用哪些關(guān)鍵詞來(lái)理解它？

Kevin：首先，USDGO 是在美國(guó) GENIUS Act 聯(lián)邦監(jiān)管框架下發(fā)行的穩(wěn)定幣，這是最核心的區(qū)別。目前真正受聯(lián)邦監(jiān)管的穩(wěn)定幣并不多。我們推出這一產(chǎn)品時(shí)，最強(qiáng)調(diào)的就是“合規(guī)”?—?— 尤其是在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的場(chǎng)景中，合規(guī)是基礎(chǔ)。

第二，它與美元 1:1 錨定。在我們所有的通路中，都會(huì)保證 USDGO 與美元嚴(yán)格 1:1 兌換，同時(shí)盡可能降低兌換過(guò)程中的摩擦成本。

第三，USDGO 是為企業(yè)結(jié)算與企業(yè)支付場(chǎng)景而設(shè)計(jì)的。很多人會(huì)認(rèn)為“穩(wěn)定幣就是穩(wěn)定幣”，但我們的定位不同。未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)多種適用于不同生態(tài)和場(chǎng)景的穩(wěn)定幣。我們并不追求做一個(gè)面向所有人的通用穩(wěn)定幣，而是在企業(yè)結(jié)算和商業(yè)支付領(lǐng)域，為目標(biāo)客戶提供適配度更高的產(chǎn)品。

吳說(shuō)貓弟：那你們覺(jué)得 USDGO 的優(yōu)勢(shì)是什么？為什么企業(yè)會(huì)選擇使用你們的穩(wěn)定幣？和市場(chǎng)上主流穩(wěn)定幣相比，你們的差異在哪里？

Kevin：初期的差異化很多是“不可見”的。因?yàn)?USDGO 主要流通在企業(yè)與企業(yè)之間，用于企業(yè)財(cái)資管理、跨境支付和企業(yè)結(jié)算，對(duì)普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是無(wú)感的。未來(lái)兩三年，我們認(rèn)為企業(yè)級(jí)結(jié)算與跨境支付才是穩(wěn)定幣領(lǐng)域真正值得深耕的藍(lán)海，而消費(fèi)者端的 adoption 仍需要時(shí)間。一方面，在發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)有支付工具已經(jīng)足夠便捷，例如信用卡、電子錢包等；另一方面，普通用戶沒(méi)有動(dòng)力去理解“穩(wěn)定幣”這一額外概念。在用戶認(rèn)知中，線上支付的 1 美元就應(yīng)該等于線下支付的 1 美元，不需要額外解釋。

相比之下，企業(yè)場(chǎng)景的問(wèn)題更實(shí)際。例如跨境支付，從非洲或拉美等地區(qū)向外匯出資金，本地匯率波動(dòng)大、美元流動(dòng)性不足、到賬周期長(zhǎng)，T+0 幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)。穩(wěn)定幣可以在效率、成本和時(shí)間上提供更優(yōu)解決方案。終端用戶無(wú)需感知變化，但企業(yè)在結(jié)算與資金周轉(zhuǎn)上將顯著提升效率。

因此，USDGO 的核心定位并不是替代消費(fèi)支付，而是提升企業(yè)級(jí)結(jié)算與跨境支付的效率與可控性。

USDGO 的全球合規(guī)策略與盈利邏輯：嚴(yán)抓 KYC，筑牢風(fēng)控底線

吳說(shuō)貓弟：那在你們向企業(yè)客戶推廣 USDGO 的時(shí)候，會(huì)不會(huì)遇到當(dāng)?shù)氐暮弦?guī)限制？畢竟各國(guó)對(duì)穩(wěn)定幣的監(jiān)管進(jìn)度不同，有些地方可能并不允許使用這類產(chǎn)品。

Kevin：合規(guī)是我們最優(yōu)先考慮的事情。作為一個(gè)合規(guī)穩(wěn)定幣的分銷方，如果當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)明確限制，我們肯定不會(huì)去推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)。如果某個(gè)市場(chǎng)更適合本地穩(wěn)定幣，我們也可以通過(guò)流動(dòng)性支持等方式參與，而不是強(qiáng)行推廣 USDGO。

在多數(shù)市場(chǎng)，尤其是在企業(yè)結(jié)算與企業(yè)支付領(lǐng)域，目前并沒(méi)有明確禁止穩(wěn)定幣的使用。以香港為例，企業(yè)或?qū)I(yè)投資者（PI）是可以使用穩(wěn)定幣解決企業(yè)層面的結(jié)算問(wèn)題的，即便未來(lái)有本地穩(wěn)定幣條例出臺(tái)，也不一定會(huì)改變企業(yè)使用美元穩(wěn)定幣的空間。

從國(guó)際結(jié)算角度來(lái)看，美元依然是事實(shí)上的主流結(jié)算貨幣。我們基于美國(guó)監(jiān)管框架下發(fā)行的美元穩(wěn)定幣，核心目標(biāo)是不改變企業(yè)既有的美元結(jié)算習(xí)慣，而在此基礎(chǔ)上提供更高效、更低成本的支付體驗(yàn)。相比傳統(tǒng)跨境 SWIFT 轉(zhuǎn)賬，速度可能提升數(shù)倍，費(fèi)率也顯著降低。這種效率與成本優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)選擇穩(wěn)定幣支付的根本原因。

吳說(shuō)貓弟：那你們主要面向 B 端企業(yè)客戶，盈利模式和 C 端做穩(wěn)定幣支付的公司是否不同？比如面向 C 端用戶一般通過(guò)美債收益、或者通過(guò)消費(fèi)手續(xù)費(fèi)盈利，那你們的長(zhǎng)期盈利點(diǎn)在哪里？

Kevin：合規(guī)穩(wěn)定幣的基礎(chǔ)收益邏輯很清晰，主要來(lái)自于底層資產(chǎn)配置，例如短期美債收益。但我們做 USDGO 的核心目的并不是賺穩(wěn)定幣本身的收益，而是推動(dòng)企業(yè)間穩(wěn)定幣結(jié)算規(guī)模的增長(zhǎng)。目前整個(gè)企業(yè)級(jí)穩(wěn)定幣支付市場(chǎng)相對(duì)全球幾萬(wàn)億美元的傳統(tǒng)結(jié)算市場(chǎng)來(lái)說(shuō)仍然很小。我們更關(guān)注的是擴(kuò)大 adoption 和交易流量規(guī)模，而不是短期利潤(rùn)。通過(guò)提供更好的產(chǎn)品，讓企業(yè)更快切換到穩(wěn)定幣支付賽道，這是我們的階段性目標(biāo)。

長(zhǎng)期來(lái)看，我們的愿景是減少 on-ramp / off-ramp 的摩擦，讓一美元等于一美元的穩(wěn)定幣，并能在不同法幣和數(shù)字貨幣之間自由轉(zhuǎn)換。當(dāng)整個(gè)生態(tài)成熟后，穩(wěn)定幣支付會(huì)成為企業(yè)結(jié)算的一種自然選擇。

此外，我們也會(huì)構(gòu)建 USDGO Alliance 生態(tài)，與合作企業(yè)共享部分收益，通過(guò)聯(lián)盟模式促進(jìn)生態(tài)發(fā)展，而不是單純依賴發(fā)行方收益。這是一種長(zhǎng)期的生態(tài)布局，而不是短期套利邏輯。

吳說(shuō)貓弟：再追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。你們強(qiáng)調(diào)合規(guī)，那持有 USDGO 是否需要 KYC？如果有些來(lái)自受制裁地區(qū)的人，比如伊朗用戶，通過(guò)持有 USDGO 規(guī)避監(jiān)管，這會(huì)不會(huì)對(duì)你們產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)？如果會(huì)，你們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

Kevin：這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。回到我們的定位，目前 USDGO 的核心使用場(chǎng)景是企業(yè)級(jí)支付與結(jié)算，而不是面向個(gè)人零售用戶。在我們的生態(tài)體系內(nèi)，無(wú)論是通過(guò)我們進(jìn)行 Mint，還是通過(guò)合作渠道接入 USDGO，都必須完成 KYC 和 KYB（企業(yè)盡調(diào)）。這是合規(guī)穩(wěn)定幣的基本前提。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合規(guī)和資金來(lái)源透明非常重要。他們并不希望資金池中混入不合規(guī)或高風(fēng)險(xiǎn)資金。事實(shí)上，這也是很多企業(yè)和支付機(jī)構(gòu)在考慮采用穩(wěn)定幣時(shí)最大的顧慮?—?— 風(fēng)控和反洗錢風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們把合規(guī)、反洗錢、制裁篩查做到更嚴(yán)格，反而成為我們的優(yōu)勢(shì)。

吳說(shuō)貓弟：那如果未來(lái)監(jiān)管要求你們凍結(jié)某些被制裁地址，或者發(fā)現(xiàn)有受制裁個(gè)人持有 USDGO，你們是否也會(huì)像其他穩(wěn)定幣一樣采取封禁措施？

Kevin：在合規(guī)金融體系下，反洗錢和制裁合規(guī)是無(wú)法回避的責(zé)任。無(wú)論是傳統(tǒng)銀行、支付機(jī)構(gòu)，還是合規(guī)的加密機(jī)構(gòu)，都必須遵守監(jiān)管要求。Crypto 早期強(qiáng)調(diào)“去監(jiān)管”，但當(dāng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)入合規(guī)金融體系后，既定的規(guī)則是必須遵守的。

我們?cè)陲L(fēng)控、反洗錢和合規(guī)系統(tǒng)上投入了大量資源，這是我們作為持牌機(jī)構(gòu)的責(zé)任。在現(xiàn)有監(jiān)管框架沒(méi)有發(fā)生根本變化的前提下，我們會(huì)遵守監(jiān)管要求，包括制裁名單篩查和必要的地址限制。這不僅是監(jiān)管義務(wù)，也是企業(yè)客戶愿意采用我們產(chǎn)品的前提條件。

穩(wěn)定幣支付應(yīng)用的 B 端場(chǎng)景與實(shí)際需求

吳說(shuō)貓弟：我們回到具體應(yīng)用場(chǎng)景。相比傳統(tǒng)支付方式，穩(wěn)定幣支付的核心價(jià)值在哪里？在你提到的 B 端場(chǎng)景中，比如跨境電商、跨境貿(mào)易、游戲等領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在哪？除了到賬速度更快，還有哪些優(yōu)點(diǎn)？另外，目前階段是否存在弱于傳統(tǒng)支付的地方？

Kevin：現(xiàn)階段相較傳統(tǒng)支付的弱點(diǎn)，核心還是接受度。很多企業(yè)無(wú)法直接與穩(wěn)定幣發(fā)行方直連，仍需通過(guò)中間渠道轉(zhuǎn)換，因此在某些情況下會(huì)存在價(jià)差或流動(dòng)性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)期，例如前一段時(shí)間部分穩(wěn)定幣價(jià)格短期偏離錨定時(shí)，企業(yè)會(huì)更加謹(jǐn)慎。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一致性?—?— 如果業(yè)務(wù)以 1 美元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，那最終到賬就必須是 1 美元。企業(yè)并不希望承擔(dān)穩(wěn)定幣種類之間的差異風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們強(qiáng)調(diào) 1:1 剛兌和穩(wěn)定性，這是推動(dòng)企業(yè)采用穩(wěn)定幣的關(guān)鍵前提。

在優(yōu)勢(shì)方面，實(shí)時(shí)到賬能力是被低估的核心價(jià)值。很多人生活在實(shí)時(shí)支付體系完善的地區(qū)，可能對(duì)這一點(diǎn)無(wú)感。但在跨境場(chǎng)景下，從新加坡到香港、從亞洲到美國(guó)，即使是發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)之間的跨行轉(zhuǎn)賬，往往都需要 1–3 天；從新興市場(chǎng)向外匯出資金，時(shí)間更長(zhǎng)且成本更高。

此外，傳統(tǒng)卡支付對(duì)商戶通常存在 7 天甚至更長(zhǎng)的賬期。穩(wěn)定幣支付如果能夠?qū)崿F(xiàn)近乎實(shí)時(shí)清算，將顯著提升企業(yè)現(xiàn)金流效率。對(duì)跨境貿(mào)易企業(yè)而言，當(dāng)資金可以當(dāng)天到賬，運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)效率會(huì)明顯提高。

另一個(gè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)在于可編程性。當(dāng)資金以 Token 形式存在時(shí)，可以無(wú)縫銜接更多財(cái)資管理工具，包括低風(fēng)險(xiǎn)收益產(chǎn)品或更靈活的流動(dòng)性管理方式。傳統(tǒng)金融體系下，基金申購(gòu)贖回存在時(shí)間延遲，跨境資金調(diào)撥更復(fù)雜，而穩(wěn)定幣可以降低摩擦和成本。

吳說(shuō)貓弟：目前增長(zhǎng)最快的具體領(lǐng)域是什么？哪些行業(yè)對(duì)穩(wěn)定幣 B2B 支付需求最強(qiáng)？

Kevin：從我們觀察來(lái)看，增長(zhǎng)最快的是跨境貿(mào)易和數(shù)字娛樂(lè)類業(yè)務(wù)。此外，服務(wù)貿(mào)易和部分貨物貿(mào)易企業(yè)也已經(jīng)開始采用穩(wěn)定幣，尤其是在新興市場(chǎng)?—?— 例如部分非洲國(guó)家、拉美地區(qū)以及部分東南亞市場(chǎng)。電商領(lǐng)域目前尚未完全大規(guī)模采用，但跨境 B2B 貿(mào)易場(chǎng)景已經(jīng)開始顯現(xiàn)穩(wěn)定幣支付結(jié)算的實(shí)際需求。

OSL 集團(tuán)未來(lái)如何布局 USDGO：獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與 2026 規(guī)劃

吳說(shuō)貓弟：OSL 集團(tuán)應(yīng)該是香港乃至東亞較早由上市公司體系推動(dòng)穩(wěn)定幣支付業(yè)務(wù)的平臺(tái)之一。這是否構(gòu)成你們的優(yōu)勢(shì)？未來(lái) USDGO 的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域會(huì)在哪里，是拉美、非洲，還是以東亞為核心？

Kevin：我們?cè)谙愀凼亲钤绲暮弦?guī)持牌數(shù)字資產(chǎn)平臺(tái)之一，穩(wěn)定幣相關(guān)的 on-ramp 與 off-ramp 業(yè)務(wù)長(zhǎng)期占據(jù)較大交易比重。在亞洲市場(chǎng)，我們有較強(qiáng)的流動(dòng)性基礎(chǔ)。

我們的核心優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三方面：

第一，合規(guī)與牌照。除了香港，我們?cè)谌虺^(guò) 10 個(gè)國(guó)家和地區(qū)持有 50 多塊相關(guān)牌照，包括虛擬資產(chǎn)服務(wù)提供商（VASP）及部分支付牌照，這讓我們具備合法開展穩(wěn)定幣相關(guān)業(yè)務(wù)的能力。

第二，托管與安全能力。我們?cè)趪?yán)格監(jiān)管框架下運(yùn)營(yíng)，具備完善的托管體系和審計(jì)機(jī)制，長(zhǎng)期為客戶管理大量數(shù)字資產(chǎn)，能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)的安全保障。

第三，流動(dòng)性優(yōu)勢(shì)。支付與轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)最終考驗(yàn)的是流動(dòng)性深度。基于我們?cè)诮灰灼脚_(tái)上的基礎(chǔ)，我們有信心在亞洲市場(chǎng)提供較強(qiáng)的流動(dòng)性支持。

在區(qū)域布局上，我們認(rèn)為亞洲尤其香港具備天然優(yōu)勢(shì)。大量企業(yè)在亞洲開展國(guó)際業(yè)務(wù)，尤其是出海企業(yè)與跨境互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，資金最終往往需要回流至香港或亞洲金融中心。USDGO 可以作為企業(yè)跨境結(jié)算與資金回流的工具，從香港向外輻射至拉美、東南亞等市場(chǎng)。

吳說(shuō)貓弟：實(shí)體企業(yè)關(guān)注的不僅是速度和成本，還包括資金安全、穩(wěn)定性與可持續(xù)服務(wù)能力。你們?nèi)绾蜗騻鹘y(tǒng)企業(yè)解釋 USDGO 在資金管理、流動(dòng)性和風(fēng)控方面的可控性？

Kevin：可以從兩個(gè)層面來(lái)看。第一是 OSL 集團(tuán)本身。我們作為亞洲老牌持牌機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期合規(guī)運(yùn)營(yíng)，接受定期審計(jì)，數(shù)字資產(chǎn)托管體系成熟。我們的合規(guī)報(bào)告、安全體系和服務(wù)能力都是可驗(yàn)證、可審計(jì)的。

第二是穩(wěn)定幣發(fā)行方。USDGO 的發(fā)行方為美國(guó)聯(lián)邦監(jiān)管框架下、受 OCC 監(jiān)管的數(shù)字銀行，具備合法發(fā)行穩(wěn)定幣資質(zhì)。底層資產(chǎn)托管與監(jiān)管結(jié)構(gòu)清晰、合規(guī)透明。發(fā)行端合規(guī)、托管端合規(guī)，再加上 OSL 集團(tuán)在亞洲的服務(wù)能力與流動(dòng)性支持，構(gòu)成了完整的合規(guī)與安全框架。這是我們與企業(yè)溝通時(shí)強(qiáng)調(diào)的核心優(yōu)勢(shì)。

吳說(shuō)貓弟：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的穩(wěn)定幣市場(chǎng)中，決定勝負(fù)的關(guān)鍵是監(jiān)管與信任，還是分發(fā)網(wǎng)絡(luò)與場(chǎng)景落地？你們更擅長(zhǎng)哪個(gè)環(huán)節(jié)？

Kevin：監(jiān)管是進(jìn)入主流金融體系的必要條件。如果沒(méi)有合規(guī)基礎(chǔ)，穩(wěn)定幣很難進(jìn)入規(guī)模達(dá)數(shù)萬(wàn)億的正規(guī)金融市場(chǎng)。但監(jiān)管并不是充分條件。歷史上，很多并非完全合規(guī)的穩(wěn)定幣也獲得廣泛使用，本質(zhì)在于市場(chǎng)信任與共識(shí)。但如果要進(jìn)入更大規(guī)模的機(jī)構(gòu)與企業(yè)市場(chǎng)，合規(guī)是不可或缺的前提。真正決定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的，是分發(fā)策略與場(chǎng)景適配能力。穩(wěn)定幣本身是簡(jiǎn)單產(chǎn)品，但其在不同領(lǐng)域的分發(fā)方式、流動(dòng)性管理和場(chǎng)景深度會(huì)完全不同。

OSL 的定位非常明確：專注于企業(yè)支付與 B2B 結(jié)算場(chǎng)景，提供高流動(dòng)性支持與專業(yè)分發(fā)能力。我們希望在企業(yè)財(cái)資管理和跨境貿(mào)易支付領(lǐng)域做到最強(qiáng)，而不是追求全面覆蓋零售消費(fèi)市場(chǎng)。未來(lái)不同地區(qū)可能會(huì)存在不同類型的穩(wěn)定幣，USDGO 的價(jià)值在于作為企業(yè)級(jí)結(jié)算工具，在跨境場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)高效、低摩擦的資金流轉(zhuǎn)。

吳說(shuō)貓弟：USDGO 在 2026 年是否有明確路線圖？?jī)?yōu)先要做哪些事情？

Kevin：我們剛剛在本周完成了首批 5000 萬(wàn)美元的 USDGO 鑄造，這是一個(gè)正式起步的信號(hào)。接下來(lái)重點(diǎn)是建立 USDGO Alliance。這個(gè)聯(lián)盟的核心目標(biāo)，是聯(lián)合企業(yè)結(jié)算與支付合作伙伴，在 B2B 場(chǎng)景中推動(dòng) USDGO 的廣泛采用。我們預(yù)計(jì)今年將投入超過(guò) 2000 萬(wàn)美元，用于支持 USDGO 在企業(yè)支付與結(jié)算中的推廣。推廣會(huì)分為兩部分：一是在 OSL 體系內(nèi)推動(dòng)應(yīng)用，二是在 OSL 體系外與合作方共同拓展 B2B 使用場(chǎng)景。

同時(shí)，我們的立場(chǎng)是開放的。我們既會(huì)推廣 USDGO，也會(huì)支持其他合規(guī)穩(wěn)定幣。用戶選擇什么，我們就提供什么。USDT、USDC，以及未來(lái)香港本地穩(wěn)定幣出臺(tái)后，我們都會(huì)支持。我們的目標(biāo)不是排他，而是把 USDGO 做成 B2B 結(jié)算領(lǐng)域里最好用的穩(wěn)定幣。

吳說(shuō)貓弟：從長(zhǎng)期來(lái)看，你覺(jué)得 USDGO 和 OSL 集團(tuán)能達(dá)到你們?cè)O(shè)想的效果嗎？

Kevin：我們希望在一到兩年內(nèi)在 B2B 領(lǐng)域建立明顯優(yōu)勢(shì)。但我們的目標(biāo)并不是成為 USDC 那樣的全球級(jí)體量。我們的定位很清晰：在企業(yè)結(jié)算和企業(yè)支付領(lǐng)域做到最強(qiáng)，而不是追求全面覆蓋。我們也不認(rèn)為自己要做成加密行業(yè)的“螞蟻金服”或“阿里巴巴”。我們?nèi)匀皇且患冶３謩?chuàng)業(yè)文化的公司。市場(chǎng)足夠大，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)多種穩(wěn)定幣并存的格局。

在企業(yè)支付與結(jié)算場(chǎng)景中，不同生態(tài)可能會(huì)需要不同類型的穩(wěn)定幣。區(qū)塊鏈和 tokenization 讓這種多樣性成為可能。真正對(duì)用戶可見的穩(wěn)定幣可能只有幾種，但在底層企業(yè)結(jié)算體系中，很可能是多元并存的結(jié)構(gòu)。我們的愿景，是在企業(yè)級(jí)支付和結(jié)算領(lǐng)域提供高效率、低摩擦、合規(guī)透明的解決方案，而不是追求單一壟斷。