追覓科技八年三級跳：從小米生態鏈到萬億生態夢

2026年央視馬年春晚的舞臺上，追覓科技以智能科技生態戰略合作伙伴的身份完成了現象級亮相。掃地機器人、智能手表等全品類產品深度融入節目編排，概念車模驚艷登場，這家成立不足十年的企業，用一場全場生態展示，宣告了從"出海優等生"到"國民科技品牌"的野心。從22.82億元收購嘉美包裝拿下A股資本平臺，到超級碗、CES展會的全球營銷布局，追覓的激進擴張背后，是中國硬科技企業突破增長瓶頸的勇敢嘗試。

追覓的崛起始于技術攻堅。2015年，源自清華大學"天空工場"的創始團隊，將被海外壟斷的高速數字馬達作為突破口，歷經上千次試驗實現20萬轉高速數字馬達的自主研發與量產。這一核心技術成為追覓的"護城河"，并構建起"高速數字馬達+智能算法+仿生機械臂"三大技術底座，形成獨特的"技術復利"模式。截至2025年底，追覓全球累計申請專利超1萬件，授權專利超3000件，研發設計人員占比達70%，研發投入占收入比超7%，為跨品類擴張奠定了堅實基礎。

在市場布局上，追覓走出了一條"代工起步+自主品牌+全球擴張"的進階之路。2017年加入小米生態鏈后，憑借1400萬元天使投資和首批代工訂單站穩腳跟，早期來自小米的訂單貢獻了超七成營收。2021年36億元C輪融資后，追覓加速"去小米化"，自主品牌占比持續提升，海外市場爆發式增長。IDC數據顯示，2025年一季度至三季度，追覓全球智能掃地機器人市場份額達12.4%，位列第三，在歐洲等高端市場表現突出，產品已進入120余個國家和地區，服務全球超4200萬家庭，海外營收占比近80%。

2025年以來，追覓開啟了全域生態擴張。在核心清潔電器之外，橫向切入個護、大家電、廚電等領域，縱向布局新能源汽車、智能終端、無人機等重資產業務，孵化出魔法原子、MOVA等多個子品牌，構建起"人·車·家·宇宙"的全場景生態。這種擴張并非盲目跨界，而是基于核心技術的復用延伸——智能算法、感知避障等技術從掃地機器人遷移至汽車、無人機等產品，大幅提升研發效率。俞浩提出的"萬億營收"規劃，背后是對智能家居、智能出行等萬億級賽道的戰略預判。

資本運作成為追覓擴張的重要助推器。2025年12月，俞浩通過旗下持股平臺逐越鴻智收購嘉美包裝54.90%股份，快速獲得A股資本運作平臺，為后續資產注入和批量IPO鋪路。受此消息刺激，嘉美包裝走出19天14板的行情，32個交易日累計漲幅達632.24%，足見資本市場對追覓生態的期待。俞浩此前公開表示，2026年底將啟動追覓生態旗下多個業務板塊的"批量IPO"，形成全球資本化布局。與此同時，追覓設立百億級CVC基金，2025年募資規模已達140億元，構建起產業與資本雙輪驅動的發展模式。

品牌營銷的精準發力讓追覓快速破圈。2026年前兩個月，追覓在春晚預熱、超級碗廣告、企業年會演唱會等營銷場景的投入預計超5億元，通過國家級舞臺和國際頂級賽事的組合曝光，實現品牌聲量的指數級增長。創始人俞浩的"網紅人設"更是成為免費流量入口，其微博V指數位列數碼領域高管榜第二，僅次于雷軍，"10億量級年終獎""每日4000萬研發投入"等言論持續引發熱議，將個人關注度轉化為品牌影響力。春晚曝光后，追覓在京東、抖音、天貓等平臺的流量與訂單量同步飆升，驗證了"品效合一"的營銷邏輯。

追覓的發展路徑，折射出中國科技企業轉型升級的新趨勢。面對清潔電器行業的增長天花板，追覓以技術為錨點，以資本為杠桿，以生態為藍圖，打破了傳統制造企業的發展邊界。北京社科院副研究員王鵬指出，科技企業跨界擴張的核心是技術復用與生態延伸，短期聲量能否轉化為長期價值，關鍵在于產品落地與業務閉環。追覓的實踐證明，中國企業已從成本優勢競爭轉向核心技術競爭，從單一產品出海升級為品牌生態全球化。

當然，高速擴張也伴隨著挑戰。多賽道布局對研發資源、供應鏈管理、組織協同提出更高要求，核心業務與新業務的資源平衡需要精妙把控。俞浩提出的"百萬億美元市值"愿景雖振奮人心，但仍需持續穩定的業績支撐。不過，追覓在擴張中始終保持對技術的敬畏與對市場的敏銳，其高端化定位帶來的高凈利潤率、全球渠道布局形成的抗風險能力，以及資本平臺構建的融資優勢，都為其長遠發展提供了保障。

從清華實驗室的技術探索，到全球市場的開疆拓土；從清潔賽道的隱形冠軍，到科技生態的全能玩家，追覓的八年成長史，是中國智造崛起的生動縮影。在新質生產力加速發展的時代背景下，追覓用技術創新筑牢根基，用生態擴張打開空間，用資本運作賦能增長，為中國硬科技企業提供了可借鑒的發展樣本。隨著批量IPO計劃的推進和新業務的落地，這家"狂飆"的科技企業，正書寫著屬于中國智造的新篇章。