他不顧一切和學生結婚，又因生二胎丟掉飯碗，二胎長大賺千億回報

1960年，嚴介和出生在江蘇淮安一個教師家庭，父母都是教書人，家里兄弟姐妹八個，日子過得緊巴巴但教育抓得緊。

她比嚴介和小三歲，學習好又活潑。嚴介和跟她慢慢有了感情。張云芹高中畢業后，1982年兩人登記結婚。家里人一開始并不支持，但兩人已經領證，就這么過起了日子。婚后第三年，女兒嚴昕出生，生活雖然清苦卻也安穩。

1986年張云芹又懷了孩子。當時計劃生育政策執行很嚴，生第二個要罰款還要丟工作。嚴介和選擇留下這個孩子，結果被舉報，交了1.8萬元罰款，還辭掉了教了十多年的教師崗位。鐵飯碗沒了，一家四口要養活，他先試著開草帽加工小作坊，賣貨自己跑，但當年就被叫停。

之后托關系進鄉鎮水泥預制板廠當臨時工，扛水泥板、干重活。1987年廠里工人選他當廠長，他帶著大家把虧損廠子扭虧為盈。

接下來幾年，他先后管過幾家鄉鎮企業和國有小廠，靠實干積累了管理經驗和人脈。

1992年，嚴介和用攢下的人脈和資金創辦淮安引江建筑工程有限公司，起步就是小工程，靠低價接活維持。轉機出現在南京繞城公路項目上。

他接了一個已經轉包五手的涵洞小標段，預算只剩不到30萬元，明算要虧5萬。他決定干，而且要干好。團隊日夜趕工，72天完成原計劃140天的任務，實際虧了8萬，但質量過硬，指揮部當場認可。

之后繞城公路其他標段陸續找上門，總共賺了800多萬元，這就是第一桶金。

拿到這筆錢，嚴介和開始擴大規模。1995年投入4000多萬元成立江蘇太平洋工程有限公司，1996年組建集團。他摸索出BT模式，就是先墊資幫地方政府建基礎設施，后期分期回款。這種方式別人覺得風險大，他卻接了不少項目。

公司參與了滬寧高速、江陰長江大橋、南京長江二橋、南京地鐵等多項重點工程。2002年妻子張云芹把1200萬元股份轉給他，實現絕對控股。

張云芹來自經商世家，一直在背后幫忙打理，2007年還短暫出任集團監事會主席管財務，推動從個人決策轉向團隊管理。

到2004年，公司總資產達到60億元。2005年嚴介和在胡潤百富榜以125億元財富排第二，成為當時焦點。

集團陸續并購60多家國有企業，業務覆蓋公路、市政、水利、建筑多個領域，訂單量快速增長。

嚴介和注重口碑，質量和工期抓得緊，政府項目越來越多。

2011年他決定把太平洋建設董事局主席位置交給兒子嚴昊。那一年嚴昊25歲。

嚴昊從小看著父親打拼，南京大學工商管理專業畢業，大學四年90%時間都在集團下屬企業實習，從辦公室副主任做到總經理助理、辦公室主任、常務副總經理、總經理。

2007年畢業直接任子公司董事長，2009年到收購的蘇辰集團當董事局主席，第一年就把連年虧損的老國企扭虧為盈，實現盈利8000萬元。2011年他負責廣西柳州園林園藝博覽園，半年時間交付，鋼結構展館拿下中國鋼結構金獎，同年底正式接掌太平洋建設。

嚴昊接手后，公司繼續裂變發展，完成25大集團重組，形成以太平洋建設為核心的下轄35個集團的蘇太華系。2014年太平洋建設首次進入世界500強，排166位，中國民營企業第一；2015年排156位，私營實體第一。

此后連續多年上榜，2024年以764.33億美元營收排161位，仍是全球建筑業私企首位。

嚴昊推動股份制改造，員工持股，淡化個人色彩，同時拓展國際化業務。2023年胡潤榜上他以1500億元財富排63位，2025年榜單家族財富仍在千億級別。

姐姐嚴昕掌管的蘇商集團也進入世界500強，2025年胡潤榜她以550億元排101位。

這個過程里，嚴介和從教師到企業家，靠的是抓住政策和市場機會，敢墊資、敢并購、敢創新BT模式。1986年那個決定讓他丟了穩定工作，卻逼著一家人走上創業路。妻子張云芹從幕后支持到短暫掌舵，幫他渡過早期難關。

今天太平洋建設還在基礎設施領域深耕，嚴昊出席各種區域合作會議，2025年公司召開年度總結會，強調高質量發展和團隊建設。

整個家族企業從一個教師的家庭選擇起步，走到今天這個體量，中間有政策壓力、市場風險、內部調整，但也見證了改革開放后民營基建企業的成長路徑。