四川
每經記者：溫夢華 每經編輯：肖芮冬
在宣布啟動新一輪營銷體系組織結構調整“大動作”后僅幾天時間，郎酒馬不停蹄地召開了全國經銷商大會。
3月5日，2026郎酒全國經銷商大會在成都舉行，郎酒全國經銷商伙伴、全國營銷團隊共計3500余人現場參會。眾多經銷商、營銷團隊最為關注的，無疑是郎酒此次營銷體系調整。
據悉，2月26日晚間，郎酒宣布，撤銷原古藺郎酒銷售有限公司及其事業部、業務部建制，成立五大銷售公司。實施“5個銷售公司+10個銷售區域”的統籌協同模式，由四川郎酒股份有限公司進行扁平化管理。
本次大會上，郎酒股份總經理汪博煒首度公開回應此次營銷體系調整的原因和底氣。
汪博煒認為，行業進入深度調整期，企業必須“居安思危”，此次營銷體系調整恰是應對未知、作出調整的最佳姿態。
那么，郎酒結構調整的底氣從何而來？汪博煒將其歸結為“極致三品”：30萬噸的優質醬酒貯存、行業前列的品牌價值、世界級的郎酒莊園。“品質、品牌、品味”共同構成了郎酒穿越周期的“壓艙石”。
“跳出二郎，走向世界，堅持醬香高端、兼香領先、兩香雙優的戰略不動搖，郎酒的愿景是做世界級的名酒。”在汪博煒看來，世界級的愿景需要新的組織來承接，這正是這次營銷體系調整的根本原因。
“跳出銷售視角、建立品牌思維！”汪博煒表示，這次調整，無論是管理團隊，還是一線人員、渠道伙伴，都提出了更高要求。正如他此前曾公開表示的，要把決策權交給“聽得見炮火的人”。
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