從深圳龍華出發，他把“大灣區聲音”帶到了人民大會堂

全國政協十四屆四次會議

3月4日在京開幕

2000多名全國政協委員

會聚一堂、共商國是

會場內的討論正酣

會場外的熱搜榜單同樣火熱

#將普通高中納入義務教育

#取消在身份證上印刷“住址”信息

#00后不要進入加班文化

#建議彩禮金額不超過6萬元

一個個建議“破壁”出圈

這些被網友“頂”上去的話題

不僅折射出社會情緒的晴雨表

更讓會場的“國是”與萬家的“期盼”

在這個春天同頻共振

在眾多熱議話題中

身處粵港澳大灣區的大眼妹

同樣關注著

咱們“家門口”的發展大計

這不，來自深圳市龍華區的全國政協委員、觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健攜提案參會。觀瀾湖集團是扎根粵港澳大灣區的知名文旅品牌，在深圳、東莞、海口擁有大型綜合度假區。

全國政協委員朱鼎健。（受訪人供圖）

昨日，本報記者連線專訪朱鼎健委員。他結合全國政協委員身份和觀瀾湖集團主業，暢談了文旅產業與粵港澳大灣區融合發展的機遇與路徑

01、提案聚焦與灣區機遇

記者：朱委員您好。我們了解到您今年的一份提案聚焦粵港澳大灣區協同發展。結合大灣區首次成功合辦十五運會、創新推出“一事三地、一策三地、一規三地”等融合新實踐，您認為文旅體育產業應如何借鑒這些經驗，進一步打破壁壘、深化協同，將大型賽會的“流量”有效轉化為區域發展的持久“增量”？

朱鼎健：今年我的提案繼續聚焦粵港澳大灣區協同發展。十五運會不僅是一場體育盛會，更是一次“一事三地、一策三地、一規三地”的成功演練，為文體旅深度融合提供了寶貴的制度經驗。我認為，應將這些臨時性的高效協調機制，固化為常態化的產業協作平臺。比如，可以借鑒賽事聯合申辦的經驗，共同培育和運營一個橫跨三地的國際性體育或文旅IP。更重要的是，要大力發展“賽后經濟”，將全運會期間的火爆“流量”，通過設計“跟著賽事游灣區”的常態化精品線路，以及聯動三地推出“觀賽+旅游+購物”的優惠套餐，有效轉化為帶動區域消費全鏈條增長的持久“增量”。

02、企業戰略與區域經濟協同

記者：觀瀾湖集團總部所在的深圳市龍華區，2025年地區生產總值突破3311億元，特別是數字經濟核心產業總產出規模已超6000億元。作為龍華區的代表性文旅企業，觀瀾湖集團如何將自身的“體育+文旅”發展模式，與龍華區打造數字經濟核心區、培育新質生產力的戰略方向相結合，實現文旅產業數字化升級與區域經濟高質量發展同頻共振？

朱鼎健：龍華區數字經濟核心產業總產出已突破6000億元，這為觀瀾湖的轉型升級提供了強大的經濟底座和應用場景。我們正積極將“體育+文旅”的成熟模式與龍華的數字經濟戰略深度融合。一方面，我們在觀瀾湖藝工場引入AI技術賦能非遺和藝術創作，打造沉浸式的國潮體驗空間，讓文旅場景成為數字技術的最佳試驗場。另一方面，我們也在利用大數據優化會員服務和園區運營，提升管理效率。未來，我們希望將觀瀾湖度假區打造為數字文旅的示范場景，讓文旅產業成為展示龍華數字經濟建設成果的重要窗口，實現同頻共振。

03、產業創新與跨境融合

記者：您此前曾提案建議深港攜手打造低空經濟示范區，并提及低空經濟可為文旅品牌提供突破口。在粵港澳大灣區規則銜接、要素流動日益便捷的背景下，您認為文旅產業應如何主動擁抱低空經濟等前沿業態，創新跨境旅游產品（如低空觀光線路），以開拓消費新場景，助力國際消費中心城市建設？

朱鼎健：低空經濟是文旅產業打破空間界限、創造全新體驗的重要突破口。我此前曾建議深港共建低空經濟示范區，目前大灣區基礎設施互聯互通和規則銜接的加速，為這一設想落地提供了可能。文旅產業應主動擁抱這一前沿業態，積極試點“港澳—深圳/廣州”的跨境低空觀光航線，將城市天際線和大灣區山海連城的壯麗景色變為空中T臺。這不僅能為游客提供獨一無二的視角，開拓高端消費新場景，更能有力推動深圳、廣州等城市加快建設國際消費中心城市。

04、品牌打造與國際合作

記者：觀瀾湖集團成功打造了融合運動、康養、影視、商業的綜合性文旅品牌。基于“一國兩制”下的獨特優勢，您對粵港澳大灣區整體打造具有全球吸引力的文體旅品牌或產品矩陣有何構想？如何通過機制化合作，整合三地資源，共同向世界講好“大灣區故事”？

朱鼎健：觀瀾湖多年來的成功經驗，在于以多元業態融合滿足消費者對高品質生活的追求。放眼整個大灣區，我們充分利用“一國兩制”下三地“背靠祖國、聯通世界”的獨特優勢，通過機制化合作整合資源，共同打造具有全球吸引力的文體旅品牌矩陣。例如，可以借鑒香港“盛事經濟”的國際化運營經驗，結合廣東完善的產業鏈和澳門與葡語國家的聯系，聯合申辦和培育具有全球影響力的文體旅盛事。我們要像打造“灣區賽事標準”那樣，共同制定面向國際的“灣區文旅服務標準”，推出“一程多站”的世界級精品線路，將大灣區作為一個整體目的地，向世界講好“大灣區故事”。

05、消費市場一體化

記者：隨著相關政策落地，大灣區“一小時生活圈”加速形成，人員往來更加便利。為進一步激發大灣區文旅消費潛力，促進消費市場一體化，您在政策層面（如跨境消費便利化、數據互通、聯合營銷等）有哪些具體的建議？這對于觀瀾湖這類跨區域布局的企業意味著哪些新機遇？

朱鼎健：一系列政策落地，讓大灣區“一小時生活圈”真正“跑”了起來，為文旅消費市場一體化按下了加速鍵。為進一步激發潛力，我認為可以在政策層面推出官方認證的“大灣區文旅一卡通”，整合跨境支付、消費優惠、門票預約、交通換乘等功能，實現“一卡在手，暢游灣區”。同時，探索建立更靈活的簽證政策，允許符合條件的外國游客在免簽期內，依托“一程多站”的行程便利往返內地和港澳。對于觀瀾湖這類跨區域布局的企業而言，這意味著我們服務的客群基礎將不斷擴大，能夠設計更具吸引力的如“深圳體育+東莞康養+海口免稅”多站式度假產品，迎來全新的發展機遇。