無錫儲能三虎：儲能系統集成賽道的差異化突圍與產業崛起

【摘要】2025年前三季度，無錫全市氫能和儲能規上企業實現產值 419.6 億元，同比增長 18.4%，集聚規模以上企業共 65 家。

這份亮眼成績的背后，是一座非能源富集地、非政策試點高地的城市，在儲能競爭紅海中的一次突圍。

從光伏產業起源到儲能產業集成高地，無錫已走過二十多年的深耕之路，逐步形成了由系統集成商、關鍵部件供應商、配套企業構成的完整梯隊。

其中，一方面，在系統集成環節，上能電氣、為恒智能、果下科技這三家領先企業先后出現，三只“猛虎” 各守其賽道，卻又彼此呼應，在差異化中競爭發展，為無錫儲能產業奠定了重要基礎。

另一方面，隨著產業集群的成型與壯大，無錫儲能產業的發展迎來新的階段，競爭力持續增強。

以下是正文：

01

二十年迭代，從光伏到儲能系統集成高地

無錫儲能系統集成產業的崛起，從來不是一蹴而就。

它的根基，要追溯到二十年前的光伏產業爆發。此后二十余年，無錫儲能產業歷經四輪迭代，逐步從萌芽走向成熟。

第一階段，2000-2010年，是萌芽起步期。彼時光伏產業快速崛起，雙良集團等本地企業率先涉足儲能溫控、電站裝備等配套領域，初步搭建起儲能產業的產業基礎。

第二階段，2011-2020 年間，隨著光伏行業進入明顯的波動期，新能源政策環境不斷調整，儲能開始被視為新的結構性機會。這一時期，本土企業陸續進入儲能領域，業務形態也從設備供應逐步升級為系統解決方案。

第三階段，進入 2021 年之后，隨著儲能進入公認的爆發階段，全國多地集中涌入儲能賽道，同質化競爭迅速加劇。

但在無錫，競爭并未演變為簡單的價格戰，而是呈現出一種罕見的結構穩定性。

不同企業開始沿著各自最擅長的方向生長，有的深耕電源側、電網側大型儲能項目，有的聚焦工商業與用戶側的智能化應用，也有的嘗試構建覆蓋多場景的系統能力。這些路徑彼此區隔，卻共享同一套本地供應鏈、工程體系與人才網絡。

在這樣的背景下，隨著無錫的政策紅利進一步釋放，產業建設不斷推進，無錫儲能產業逐漸顯現出真正的集群特征。

在政策層面，無錫對儲能產業的支持被持續納入城市中長期產業規劃之中。《無錫市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》已將新型儲能列入新能源與戰略性新興產業體系。2025 年發布的《無錫市加快經濟社會發展全面綠色轉型若干政策舉措》中，提到大力打造 “465” 現代產業集群，將儲能與氫能列為未來產業，成為無錫面向中長期布局的重要方向。

在產業建設層面，圍繞能源和高端裝備方向，無錫在高新區、惠山經濟技術開發區、錫山經濟技術開發區等區域持續推進產業園區建設，引導儲能系統集成企業及關鍵配套企業集聚發展。這些園區同步配置研發、中試、檢測和工程服務等功能，使企業在本地即可完成從技術實驗到項目交付的主要環節，大幅降低了相關企業的協作成本。

在這樣政策連續釋放預期、產業承接能力不斷加強的背景下，無錫儲能系統集成產業逐步走向成熟，并成為無錫儲能產業持續發展的重要基礎。

而上能電氣、為恒智能、果下科技三家企業，正是在這樣的產業發展過程中，沿著不同方向走到舞臺中央。

02

三足鼎立：上能電氣、為恒智能與果下科技的多元道路

作為“三虎”之首，上能電氣所代表的，是一條典型的“大型化”路線。

其業務重心長期集中在電源側、電網側等大型儲能項目，這類項目單體規模大、系統復雜度高、交付周期長，對并網能力、系統穩定性與工程可靠性的要求極為嚴苛。

上能電氣的核心優勢，集中在硬件與項目交付能力上。其重要產品儲能變流器連續4年穩居國內出貨量前二，其中集中式儲能變流器轉換效率最高可達99%，技術水平處于行業前列。這些硬實力，成為其承接大型儲能項目的底氣所在。

從經營結果看，上能近年來營收維持在數十億元規模，凈利潤水平相對穩定，在行業波動期仍保持較強抗周期性。

與之相匹配的，是其偏工程型的人才結構。其核心技術帶頭人李建飛，曾任職華為、艾默生等電子領域龍頭，經驗深厚。據上能2024年年報表示，在公司現有員工1609人中，研發與技術人員占比在三成以上，為技術研發與項目交付提供了堅實支撐。

相比之下，為恒智能所走的，則是一條以“智能化”為核心的差異化路徑。

2017年，為恒在惠山成立，比上能晚近10年，卻是行業“后起之秀”。為恒并未將資源投入到大型儲能主戰場，而是選擇“AI+儲能”的差異化路徑，主打工商業、微電網及戶用儲能。

為恒摒棄拼硬件的思路，聚焦智能化管理。通過AI賦能提升儲能效率與經濟性，為客戶提供定制化方案成為了它的核心競爭力。其核心產品PANGU EMS盤古能源管理系統，具備毫秒級響應、高精度預測能力，搭配智慧平臺，可智能滿足工商業用能需求。

圍繞這一邏輯，為恒將大量資源投入到 EMS、算法與平臺化能力建設中，其研發人員占比明顯高于行業平均，且 AI 與軟件背景人才比例較高。

這種組織結構決定了為恒更強調單項目質量與長期毛利，其營收規模雖不及大型工程型企業，但增速與毛利率表現突出，近年來營收保持較快增長。如2024年，為恒實現營收12.8億元，同比增長近50%，增速穩健。

“三虎”之中，果下科技成立最晚，卻勢頭最猛。

2019年果下科技成立，僅用6年就完成從初創到港股上市的跨越。2025年12月，果下登陸港股，首日股價大漲117.91%，市值超220億港元。

資本市場的認可，源于它在全場景儲能領域的扎實布局與積累。與前兩家不同，果下并未將自身能力鎖定在某一個應用場景，而是選擇了一條更具進攻性的“全場景”路線，同時覆蓋電網側、工商業與戶用儲能，試圖通過平臺化架構實現跨場景應用。其“云-邊-端”一體化系統、AI能源大模型、液冷儲能，可適用于不同場景，兼顧效率、安全與經濟性。

果下的快速成長，離不開無錫本土資源支撐。其核心創始人均為江南大學校友，核心團隊超半數來自江南大學。天使輪投資人也是校友，助力其快速整合資源。同時，它與江南大學共建“AI+儲能”產學研平臺，定向培育人才。

市場布局上，果下高度重視海外市場，2024年海外營收2.06億元，2025年上半年占比18.2%，計劃2026年提升至30%。

從發展節奏看，果下的營收規模與業務覆蓋擴張速度明顯快于行業平均，營收從 2022 年的 1.42 億元升至 2023 年的 3.14 億元，2024 年則是進一步突破 10.26 億元，成長潛力不容小覷。

03

從企業到集群，走向聚合成勢

當 “三虎” 在各自賽道站穩腳跟，無錫儲能系統集成行業的競爭，已不再只是企業間的此消彼長，而是逐漸形成了一套層次分明的梯隊結構，三大梯隊相互依存、錯位競爭，共同構成了完整的產業生態。

第一梯隊便是“無錫儲能三虎”，三家企業直接主導無錫系統集成儲能市場的產業方向。它們并未扎堆同一條賽道，而是如上所述，各自走出差異化路徑。

第二梯隊則是若干聚焦特定場景或細分應用的系統集成商。這類企業同樣具備系統集成能力，但更多集中于工商業儲能、用戶側或特定規模項目，項目復雜度和責任半徑相對有限。

比如江蘇納泉振源儲能科技有限公司，專注液冷儲能集裝箱集成，主攻中小型工商業儲能市場；江蘇領安能源系統集成有限公司則聚焦微電網儲能系統，為工業園區、偏遠廠區量身定制能源解決方案。它們規模與影響力不及 “三虎”，卻憑借靈活的定制化能力，填補細分場景的市場。

第三梯隊是數量最為龐大的中小型配套企業，單體規模有限，主要聚焦標準化程度較高的部件生產與基礎服務，依托產業集群效應生存，構成對前兩級的補充。

這一梯隊結構并非在短時間內形成，而是在無錫儲能產業二十余年的技術積淀與市場實踐中，伴隨城市政策導向的持續落地、產業建設的層層推進，以及產業鏈上下游的深度融合，一步步沉淀而來。

而這樣層次分明、各有定位的產業生態，也讓無錫儲能系統集成產業的發展具備了更強的抗風險能力和發展韌性。三個梯隊形成相互依存、協同共進的產業閉環，既提升了本地產業鏈的配套效率，也讓無錫儲能系統集成產業在面對市場波動和行業競爭時，能夠形成整體合力。

這種成熟的產業生態，不僅成為無錫儲能系統集成產業持續發展的底氣，更為其在未來儲能賽道的創新突破，提供了堅實且可持續的支撐。

04

尾聲

回頭看無錫儲能系統集成產業的發展軌跡，很難僅僅用某一次政策、某一家企業，或某一輪風口來解釋它的出現。

從光伏時代的積累，到儲能賽道的技術能力，再到今天逐漸成型的產業集群。這條路，沒有捷徑，沒有噱頭，只有一步一個腳印的技術積淀。

正是在這樣的背景下，無錫“儲能三虎”等企業先后走到臺前。上能穩扎穩打、為恒精益求精、果下不斷突圍。

就它們乃至更多同類企業的下一輪競爭而言，在儲能這樣一個高度工程化、強協同、重長期兌現的賽道上，真正的競爭力，往往并不體現在最熱鬧的時刻，而是在周期拉長之后，誰還能穩步向前。

從這個意義上說，無錫儲能產業的故事，或許還遠未結束。真正值得持續觀察的，并不是某一家企業下一步走向何處，而是這套由企業、政策與環境共同構成的體系，能否在更復雜的市場環境中，繼續給出新的答案。