突發(fā)，于東來把40億資產(chǎn)全分了，員工人均20萬

退休后的于東來，賬號昵稱改成了“傻壞蛋于東來”。

在精于算計的商業(yè)世界里，于東來的行為確實足夠“傻”——不追求“效率”導(dǎo)向，給員工7小時工作制+40天年假；不壓縮成本，基層員工平均月薪超9000；最近他甚至宣布：把公司40億資產(chǎn)全分了。

或許，也是這份“傻氣”，帶領(lǐng)了胖東來一路走到今天，從一家30平米的小店，成長為了營收超200億的零售頭部企業(yè)，讓雷軍、馬云都為之稱贊。

胖東來八成員工拒絕降薪增假

最近，于東來在社交平臺發(fā)文分享胖東來經(jīng)驗，他表示：公司從2000年開始把利潤按崗位分配給全體職工，讓員工得到尊重和關(guān)心、產(chǎn)生信任。未來，這些資產(chǎn)將作為公司股本，每年利潤的50%給團(tuán)隊發(fā)獎金、50%歸股東收益。

資產(chǎn)分配明細(xì)顯示，胖東來集團(tuán)合計員工10194人，資產(chǎn)總額379290萬元（約37.93億元）。

其中，除開管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊，普通員工8633人，人均標(biāo)準(zhǔn)為20萬，對應(yīng)資產(chǎn)約17.27 億元，占集團(tuán)資產(chǎn)總額的45.5%。

圖源：于東來抖音賬號

圖源：微博熱搜

就在同一天，還有一份胖東來內(nèi)部有關(guān)休假政策的民主調(diào)研結(jié)果被公開，該調(diào)研面向胖東來所有10214名正式合同員工，調(diào)研主題就一個：“要不要少拿點錢，多休點假？”

對此，胖東來設(shè)計了四個方案：

方案一：維持現(xiàn)有工資與休假（每天7小時工作制、每年40天帶薪年假）

方案二：每月降薪500元，年休假增加10天

方案三：每月降薪1000元，年休假增加20天

方案四：每月降薪1500元，年休假增加30天

按照常理，多放假少上班是打工人的終極夢想，但結(jié)果卻讓人驚掉下巴。

數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)82.38%（7979人）的員工投票選擇了“方案一”，即維持現(xiàn)有的工資與休假制度不變。

換句話說，八成的員工拒絕“降薪增假”，寧愿上班，也不愿降低工資。

最終，胖東來宣布，將尊重上述17.62%員工的選擇，同時也繼續(xù)按照現(xiàn)行休假政策執(zhí)行。

圖源：微博

胖東來員工如此“任性”，原因是什么？

有97.55%的員工對目前每年40天的休假安排感到“非常滿意”或“比較滿意”；同時，約94%的員工對當(dāng)前每天7小時的工作時間及安排感到滿意。

根據(jù)一份網(wǎng)傳的胖東來假期安排，除了擁有40天年假外，員工還擁有不開心假、每周二例休等。

雖然把假期總天數(shù)分?jǐn)偤?，整體算下來只是正常休幾天年假且雙休，并沒有乍一看那么夸張，但在零售行業(yè)內(nèi)非常少見，加之每天7個小時工作制，的確算是福利極好了。

圖源：微博

也就是說，在胖東來多數(shù)員工看來，自己并不缺假期，因此也不并需要通過犧牲收入換取額外假期了。

這就算了，據(jù)胖東來去年公布的數(shù)據(jù)顯示，2025年1-2月，普通員工月平均工資達(dá)到9886元。店長級月薪可達(dá)7.8萬元，店長助理一個月也有接近5萬。

圖源：微博

除此之外，還有崗位補(bǔ)貼、節(jié)日福利、關(guān)懷福利（結(jié)婚賀金500-3000，生育賀金、見義勇為獎等），以及委屈獎。

這套理念，于東來稱作“共享”：發(fā)自內(nèi)心地對員工好，以品質(zhì)為中心，把真誠利他做到極致。

他曾表示，這套利潤共享的模式，從2000年就開始了目的很樸素：讓大家被尊重、被關(guān)心，然后自發(fā)地去把工作干好，再去追求點更美好的生活。

“反商業(yè)常識”的成功密碼

在商界，“做大做強(qiáng)”是一條恒久定律，但于東來卻反其道而行之。

多年來，胖東來始終沒走出河南，門店數(shù)量也控制在十幾家，每周二固定閉店休息，寧可少賺錢，也要讓員工活得體面、輕松。

退休前，于東來還曾立下規(guī)矩：胖東來永遠(yuǎn)堅定“學(xué)校式企業(yè)”的定位，永不上市，繼續(xù)向社會分享追求學(xué)習(xí)研究的科學(xué)先進(jìn)的生活理念和各方面的技術(shù)，盡力帶動更多人輕松健康美好的生活，為國家的美好而努力。

圖源：于東來抖音賬號

看似“反商業(yè)常識”的操作，卻換來了驚人的商業(yè)成功。

2025年，胖東來集團(tuán)實現(xiàn)銷售額235.31億元，較2024年的169.64億元增長38.71%。

其中，超市業(yè)態(tài)貢獻(xiàn)126.43億元，占比53.7%；珠寶品類銷售額達(dá)24.51億元，茶葉品類實現(xiàn)10.63億元。

圖源：胖東來

門店運營方面，許昌時代廣場店以60億元銷售額領(lǐng)跑全集團(tuán)，天使城店與新鄉(xiāng)“大胖”店分列二三位。2025年新開業(yè)的新鄉(xiāng)第三家門店表現(xiàn)驚艷，開業(yè)不足10天即實現(xiàn)9240.29萬元銷售額，日均客單價突破千萬元。

于東來放飛自我，退休后玩嗨了

公司經(jīng)營得越來越好，于東來卻突然退休享受生活去了。

2月11日，于東來在社交平臺發(fā)文宣布，年后正式退休，將轉(zhuǎn)為顧問，胖東來工作由胖東來決策委員會主持。

退休前，于東來還給胖東來定下了三條“鐵律”：

第一，胖東來是學(xué)校性質(zhì)，所以永不上市。這話他2025年11月就說過，2026年2月又強(qiáng)調(diào)了一遍。為什么？因為他覺得上市就是“圈錢”，而胖東來不需要。

第二，完成已規(guī)劃樣本目標(biāo)后，停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模。這話聽起來有點“反商業(yè)”——哪有企業(yè)不想做大的？但于東來有他的邏輯：規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，員工就得加班，壓力大了，企業(yè)的初心就變了。

第三，最高管理層60歲前必須退出權(quán)力崗位。

三條鐵律，給胖東來搭了個框架，不管誰當(dāng)家，都得按這個規(guī)矩來，以免后人把路走歪了。

退休消息宣布沒幾天，于東來就被拍到在老家街頭買甘蔗請圍觀的路人一起吃。

視頻里他穿著日常便服，站在街邊甘蔗攤前，熱情招呼路人購買，動作熟練地削皮、切段，還時不時啃上一口，松弛感拉滿。

圖源：微博

圖源：微博

最近，他又被拍到在延安壺口瀑布景區(qū)旅游，視頻中于東來戴著紅頭巾、身著花棉襖、騎著毛驢，一邊搞怪一邊逗毛驢，十分接地氣。

圖源：微博

隨后，他又來到寶塔山景區(qū)，與游客合影，還建議景區(qū)推行平價策略，讓礦泉水、茶葉蛋與超市同價。

退休后的于東來，真是活出了本真，徹底“放飛自我”了。

事實上，于東來的退休早有伏筆。

一方面，他曾不止一次坦言過自己的“玩心”：“因為我愛玩，60%-80%的時間都是在玩。”

而今，交出管理權(quán)后，于東來終于可以痛快地“玩”了。

另一方面，早在2023年，他就開始了慢慢放權(quán)、逐步交接。當(dāng)時，他表示“80%經(jīng)營權(quán)已下放”。

當(dāng)時很多人以為他只是說說而已——畢竟哪個企業(yè)家真舍得放手？

但于東來是認(rèn)真的，2025年11月，他卸任總經(jīng)理職務(wù)，僅保留董事長頭銜。2026年2月，他連日常管理也全交了，只掛個“顧問”的虛名。

當(dāng)然，于東來敢退休，還有個重要底氣：胖東來不缺錢。2025年，胖東來銷售額突破235億元，賬上現(xiàn)金高達(dá)41億，而且沒有任何貸款。

如今，胖東來的決策委員會已經(jīng)運轉(zhuǎn)起來，輪值制度穩(wěn)步推進(jìn)。于東來退居幕后，把舞臺交給了年輕人。

作者 | 宋輝