95后“科技副總”上任首周干了啥？7天撬動大資源

一周前的3月4日，“科創天府·智匯蓉城”科技成果對接轉化活動上，成都市首批“科技副總”正式受聘。在這個聽起來充滿實驗室嚴謹氣息的頭銜背后，1995年出生的鄭剛顯得尤為特別。

他不是埋首科研的技術大牛，而是一名有著9年從業經驗的“技術經理人”。走馬上任“科技副總”的這一周，他沒有去翻閱晦澀的學術圖紙，而是直接將自己變成了一個高速運轉的“資源樞紐”。他的這七天，用緊密的時間軸證明了，一個“科技副總”究竟能給企業和產業生態帶來怎樣的效應。

▲“科技副總”選聘

上任首周

技術、市場與資本的接力

鄭剛目前深度綁定的企業是成都中試科技有限公司，一周前的活動上，公司以“先使用后付費”的模式簽下了來自西南交通大學高宏力教授團隊的“人機共融智能體”技術做驗證和小規模生產。作為該公司的科技副總，鄭剛上任首周的行程表，嚴絲合縫得有點窒息。

▲鄭剛

上周三，無縫銜接的“路演”。 在菁蓉匯的受聘儀式剛一結束，鄭剛連軸轉的齒輪就開始咬合。他顧不上休息，直接和成都中試科技的團隊在會場邊吃飯邊開會，迅速敲定了接下來推進投融資的各項工作。

上周四，殺向邛崍的“精準出擊”。 鄭剛在日常對接中掌握到，邛崍市今年有11家企業急需開展“智改數轉”。這正是“人機共融智能體”最完美的練兵場。他果斷叫上公司的人員直奔邛崍，精準組局了一場小型座談會。“企業再也不用去盲目廣撒網，直接針對這11家對接，過幾天我還會去跟進他們的困難。”鄭剛的這一手資源調配，瞬間為企業撕開了市場缺口。

上周五，重慶茶桌上的“十分鐘奇跡”。 這一天，他的主線任務原本是去全國高校成果轉化中心九龍坡區分中心的事宜。但在與當地經開區人員喝茶的間隙，他敏銳地捕捉到對方有打造智能示范工廠的指標需求。腦海中的“技術庫”瞬間檢索匹配，他見縫插針，僅用十來分鐘的推介，就成功把高教授的“人機共融智能體”打出了活廣告，對方當場敲定下個月邀請教授赴渝實地考察。

本周開啟，扎進大邑轟鳴的車間。 成都科技服務集團正準備對成都中試科技有限公司的“人機共融智能制造示范工廠”項目進行股權投資，目前已進入最為關鍵的盡職調查階段。鄭剛作為“科技副總”，親自牽頭并陪同投資方前往大邑縣的成都鑫澤機械有限公司考察。在轟鳴的生產線旁，他指著已經應用了該技術的設備底氣十足地向投資人交底：“應用了我們的技術后，這條生產線的效率提升了20%。”

短短幾天，跨越多地，鏈接了市場客戶、政府需求與金融資本，鄭剛在上任首周，就為企業鋪設了發展的快速路。

身份裂變

從“中介”到“合伙人”

為什么鄭剛能如此拼命地為企業奔走？答案藏在他身份的蛻變里。

“一周前我被賦予了‘科技副總’的官方身份，但實際上，我已經有著9年技術經理人的經驗，與許多企業本身有著合作。”鄭剛坦言，在過去，技術經理人往往被視為“中介”，幫忙找資金、市場，事成后收取一筆“科技服務中介費”，這通常是“一錘子買賣”。

但現在的科技創新生態，已經讓這種淺嘗輒止的服務失效。“科技副總”試圖建立起需求精準匹配——利益分配公平——長期留用機制這個閉環，讓“技術紅娘”的撮合從“相親”走向“過日子”。

“我現在已經與公司深度綁定了，”鄭剛笑說，他不僅是成都中試科技的“科技副總”，更是實打實占股約10%的合伙人。

由“外人”變成“內人”，由“中介”變成“股東”。身份的轉換意味著“科技副總”必須與企業共擔風險、共享收益。他不僅管技術落地，還要深度參與高層次人才引進、后續工程實施人員的協調，甚至公司未來大規模復制時的架構搭建。

目前，國內許多城市的科技副總多由高校教授兼任。當被問及技術經理人擔任此職的底氣時，鄭剛毫不避諱：“最大的優勢在于，我們的資源協調能力遠比高校團隊強得多。”

高校教授的絕對壁壘在于對技術底層原理的掌控。但在科技成果跨越“死亡之谷”的征途中，企業面臨的往往是政府審批、銀行貸款、保險風投，甚至稅務籌劃和知識產權等錯綜復雜的問題。這些，正是鄭剛的主場。

他曾主導過一場堪稱經典的“技術聯姻”。新都區的一家能源裝備企業為了實現石油鉆井中“旋轉導向”技術的國產化替代，急需一位頂尖的橡膠材料技術專家。他們看中了哈爾濱工業大學的一位教授，但遇到這種學術大牛，普通企業往往束手無策。鄭剛上演了一出“為了一碟醋、包了一頓餃子”的好戲。他聯合市科技局，借助一場高規格的行業指導論壇，邀請這位教授作為客座專家來成都做講座。“其實目的只有一個——就是讓他來成都，順便去那家企業參觀一下。”鄭剛笑著揭秘。

教授赴蓉后，在實地走訪中看到了企業的真實困境與誠意，當場拍板合作。原本企業找其他材料專家評估至少需要耗費一年半的研發時間，因為成功對接上了這位教授的現成配方與工藝，技術瓶頸被瞬間打通。這種極致的資源調動能力，正是鄭剛最核心的底牌。

鏈接資源

從推銷技術到締造場景

鄭剛擁有一個個人微信號、三個企業微信號，在他的手機里，靜靜躺著七八千名好友。

這是一個堪稱微縮版“科技生態圈”的龐大數據庫：大約一半是帶著項目的企業家；四分之一是高校科研院所的技術專家；剩下的，則密密麻麻地填滿了創投基金、銀行保險、知識產權、人力資源、法律服務、技術轉移、檢驗檢測等創新服務相關機構聯系人，甚至是各地政府職能部門的干部和媒體記者。

擁有這樣的“超級大腦”，讓鄭剛在推進成果轉化時，顛覆了傳統的“拿著技術找市場”模式，開啟了更為高階的“拿著市場倒推技術”。這種模式不再是推銷實驗室里的既有成果，而是深入產業一線挖掘具體痛點，再回高校匹配技術方案。通過主動“締造場景”，他將原本零散的本土企業產品編織進同一個應用邏輯里。 比如在新都區，他牽頭策劃了一個“光儲充一體化”應用場景，將土地資源、平臺投資與本地企業的儲能電池、開關柜、充電樁等產品進行模塊化組裝。在這個場景中，原本各行其道的供應商被鏈成了一條線，產品在方案落地的瞬間就找到了應用場景。

鄭剛并非傳統意義上深耕單一領域的“技術大牛”，但他談起“PDC鉆頭”“螺桿扭矩”時，專業程度不亞于資深工程師。每接手一個項目，他都會進入“生啃”模式。比如研究油服行業時，他會通過對比中美技術的參數差距，精準判斷一項國產技術的領先性。

“我不需要在實驗室里鉆研原理，但我必須能把晦澀的技術‘翻譯’成商業語言和市場坐標。”鄭剛說。在這一周的忙碌中，鄭剛對自己有清醒的定位：“我就是個‘產品’。在科技副總、技術經理人和投資人的角色間，我的核心價值就是把資源鏈接到位。”

隨著首批像鄭剛這樣的“科技副總”走向產業最前線，成都的科技成果轉化，正蛻變為技術、資本、市場與政策深度嵌套的生態共榮。他們是技術與市場的翻譯官，是資本與產業的引路人，更是成都科創版圖上，最不可或缺的微觀操盤手。

紅星新聞記者 鐘茜妮

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