盈科換帥：規模神話落幕，40億傳聞與大所迷途丨【思維深潛】

《思維深潛研究組》

2026年3月10日，北京CBD盈科總部會議室，燈光如常卻氣氛凝重。全球董事會閉門落幕，次日官方官宣：梅向榮卸任全球董事會主任，李景武接棒。消息一出，法律圈與資本圈同時震動——伴隨“40億融資擔保暴雷”傳聞發酵，這場換帥不是常規換屆，而是中國律所“規模至上”狂飆時代的戲劇性收尾。

從2007年梅向榮接手時僅24人的小所，到全球員工約25200人、律師近19400人、覆蓋104個國家地區的“宇宙大所”，盈科用十余年走出一條反行業常識的路：以人海戰術鋪網點、用平臺化做連鎖、把律所當商業體狂奔。它一路被爭議、被質疑、被模仿，也一路把規模做到極致。如今人事更迭與資金傳聞交織，恰好剖開一個時代命題：當專業服務撞上激進擴張，神話與風險總會同時抵達終點。

一、梅向榮與盈科：一場反常識的規?；瘜嶒?/b>

梅向榮的故事，自帶草根逆襲的戲劇感。清華工科出身，跨界做律師，2007年接掌盈科時，這家律所毫不起眼。他沒有走紅圈所“精品專業、高端客戶”的老路，也沒有走精品所“垂直深耕、小而美”的路徑，而是給出一套全新答案：法律服務要普惠，律所要做全球網絡，規模就是話語權。

他的打法簡單直接：全國快速開分所、降低入伙門檻、海量吸納律師、用網點覆蓋流量。2020年底，盈科律師總數突破一萬，成為全球首家萬人律所；截至2026年3月，盈科在中國大陸設有127家分所及1家粵港澳聯營所，海外覆蓋46個國家57個國際城市，全球法律服務網絡通達199個國際城市，累計服務超342萬名客戶。梅向榮曾公開說，“萬人只是起點”，他要打造“全球一小時法律服務生態圈”。

外界對盈科的評價始終兩極。擁躉稱它打破高端法律壟斷，讓普通人用得起法律服務，用中國模式定義全球律所規模；批判者則直指它重擴張輕專業、重流量輕質控、重規模輕風險。業內普遍調侃：盈科是“法律界的連鎖超市”，人頭多、網點密，但專業深度與品牌口碑跟不上擴張速度。

它最鶴立獨行的標簽，是松散平臺化+強提成制：總分所相對獨立、團隊承包作戰，總部做品牌招商與收費管理，弱于垂直質控與資金監管。這種模式讓擴張如虎添翼，也讓盈科始終游走在行業規范邊緣，成為律師圈最熟悉的“異類”。

二、激進的代價：規模紅利消退，風險暗生

狂飆的背后，是三重隱患不斷累積。

第一，專業被規模稀釋。律所是知識密集行業，不是勞動密集產業。人數暴漲并未帶來專業壁壘，高端跨境、并購、IPO等領域難敵頭部所，低端業務內卷嚴重，人均創收長期落后?？蛻魶_“盈科”品牌而來，卻可能遇到水平參差不齊的團隊，品牌價值不斷透支。

第二，治理松散埋下合規雷。松散合伙制下，合伙人既是股東又是管理者，制度易被利益突破。利益沖突、執業不規范、收費不透明等問題頻發，總部管控力不足。當監管趨嚴，過去粗放管理的隱患集中暴露。尤為關鍵的是，盈科于2026年3月2日獲北京市司法局批準，由普通合伙變更為特殊普通合伙，并于3月6日公示，這一組織形式調整，也被視為應對風險、隔離責任的重要安排。

第三，資金邏輯走向異化。全國律師費統一歸集、分層返還，在總部形成龐大資金池。維持全球辦公、行政體系、擴張補貼，需要持續現金流。在經濟下行周期，資金池很容易被視作“可運作資本”，這為后續傳聞埋下最關鍵的伏筆。

業內早有警示：當律所把客戶預付的服務費當成擴張彈藥，把專業平臺異化為類金融載體，風險只是時間問題。

三、40億傳聞何來：模式痛點與輿論引爆

這一次“40億融資擔保暴雷、梅向榮自首”的傳聞，并非空穴來風，也非完全實證，而是精準擊中盈科模式的命門。

傳聞核心指向：挪用律師費從事對外融資與擔保，形成資金缺口。多位內部人士透露，部分分所合伙人退伙股權金兌付延遲，總部資金由核心層直接掌控，風險集中在總部層面。更引發聯想的是，梅向榮曾跨界布局氫能汽車，高調宣布百億級融資租賃合作，法律與實業的資金邊界變得模糊。

從行業規則看，律所資金受嚴格監管，分所獨立核算，個人一次性挪用40億難度極大；但從治理現實看，權力集中、資金集中、內控薄弱，讓“資金池運作”具備想象空間。疊加北京某律所9億資金風波在前，市場對大型律所資金風險高度敏感，傳聞迅速發酵。

據21世紀經濟報道從盈科全球董事會核實，涉事主體為上海贏柯企業管理有限公司，與盈科律所無股權關聯，相關融資屬于梅向榮家庭層面商業行為，協議金額為10億元，未涉及律所資產抵押，僅存在利用行業聲譽獲取信任的可能。面對風暴，盈科先以“經營正常、不信謠不傳謠”回應，3月11日深夜正式公告：梅向榮已辭去所內一切職務，事件系其家人開辦公司問題，與律所執業活動無關。

四、換帥與轉向：從狂飆狂奔到合規求生

3月10日換屆、3月11日官宣，標志盈科明確戰略轉向。

李景武2009年加入盈科，歷任多地分所執行主任，現任全球董事會主任、中國區執行主任，以穩健運營見長。履新后首要議程聚焦合規執業與風控強化，釋放清晰信號：停擴張、強風控、穩局面、修治理。梅向榮未出現在參會名單，官網簡歷下架，標志一個進攻性時代正式落幕。

對盈科而言，當下任務清晰：澄清資金事實、穩住合伙人與客戶、修補內控漏洞、重建行業信任。對整個法律行業而言，盈科的震蕩是一次集體警示：規?；仨氂羞吔?，專業服務不能金融化，大而不強終會被風險反噬。

結語

盈科的故事，是中國現代律所發展的濃縮樣本。梅向榮以天才般的商業直覺，把一家小所做成全球規模冠軍；但激進擴張的邏輯，最終讓機構陷入傳聞與治理考驗。

從24人到近2萬律師，盈科證明了中國律所的擴張能力；此次換帥與風波，則提醒行業：規模是光環，合規是底線，專業才是長久的底氣。

周期落幕，迷途知返。盈科能否走出風波，不僅關乎一家“宇宙大所”的命運，更關乎中國律所規?；掳雸龅男湃闻c未來。

盈科