上海
百億新程，生態啟勢！拉夏貝爾在3.12全球品牌戰略大會上宣告 GMV 重返百億，并以全新戰略布局，推動國民女裝邁向更高質量發展。
“拉夏貝爾，回來了！”
回來了，而且是帶著百億規模回來的。
這是一個具有歷史意義的時刻。巔峰時期，拉夏貝爾曾以近萬家門店、首個“A+H”股兩地上市服裝品牌的身份，成為中國女裝第一個百億品牌。那是屬于“萬店時代”的輝煌，是線下零售黃金年代的縮影。而今天，在完成司法重整、商業模式徹底重構后，拉夏貝爾官宣2025年GMV重返百億——這一次，是“生態時代”的百億，是BMS+D模式驅動下的百億，是從“品牌自己干一切”到“品牌帶動大家干”的百億。
兩個百億，相隔數年，見證了一個國民品牌的涅槃與進化。
重磅官宣：“全球海量設計師”戰略定位
“它不是潮流的追逐者，它是歲月的陪伴者。”——這句貫穿全場的情懷敘事，在董事長王國良登臺時達到高潮。
拉夏貝爾董事長王國良在會上演講
最重磅的發布隨即揭曉——拉夏貝爾全新戰略定位“全球海量設計師”首次系統披露。云杉戰略創始人孫曉黎在戰略發布環節指出：“這不是一次被動的市場應對，而是一次主動的品牌升級。”
三層架構清晰呈現：
大師級設計師：引入國際奢牌設計師主導品牌調性。2025年已簽約前Gucci設計師，“讓高端設計從T臺走向日常衣櫥”。
核心設計工作室：由長期合作的設計師及成熟工作室構成，負責規模化產品輸出，平衡創新與效率。
新銳設計師：涵蓋高校設計人才、產業帶潛力設計師等，通過賽制構建商業閉環。
“設計端極致開放，供應鏈端嚴格封閉”——孫曉黎強調，這一機制形成“開放促增長、封閉保價值”的動態平衡。
BMS+D模式：從“萬店輝煌”到“全域生態”
從“萬店輝煌”到“線上登頂”，從“國民記憶”到“戰略領跑”。——拉夏貝爾新掌門人王國良的致辭，勾勒出轉型脈絡。
大會首次系統闡釋創新商業模式BMS+D（Brand品牌+Manufacturer制造+Sales銷售+Designer設計）。拉夏貝爾董事會秘書朱風偉解讀四方聯動邏輯：
品牌（B）是“引力源”和“信任錨”：28年國民認知+億元級投放，為全鏈條提供溢價空間和低成本獲客能力。
設計（D）是“創新引擎”：全球海量設計師開源共創，年上新數萬款，滿足消費者“總想買新”的需求。
制造（M）是“品質底線”和“效率基石”：頂級供應鏈+專業化分工（褲子工廠專做褲子、毛衫工廠專做毛衫）+嚴格管控，快反周期短至5—7天。
銷售（S）是“市場觸點”和“反饋閉環”：渠道端建立銷售合伙體系，鎖定核心伙伴，包括電商團隊、線上代理和線下精選門店。這一矩陣布局實現了全域觸達與規模放大，數百家核心代理商從經銷商轉變為深度合伙人。
四方形成正反饋循環：品牌越強→吸附更優質資源→供給更優、銷量更高→品牌勢能進一步增強。
生態結盟：億元級投放啟動
“這不是普通的合作簽約，這是生態重構的里程碑！”——王國良在簽約臺上的宣告，將大會推向高潮。
拉夏貝爾先后與東娛傳媒、分眾傳媒簽署戰略合作協議，億元級營銷投放正式啟動。七位嘉賓共同啟動戰略發布儀式，大屏點亮戰略藍圖。
分眾傳媒創始人江南春在主題演講《品牌如何升維破局，贏占下一個十年》中指出：“在流量見頂的時代，品牌真正的破局之道在于精準定位與主流人群的深度擊穿。”
分眾傳媒創始人江南春在會上演講
億邦報告：拉夏貝爾五個結構性優勢構筑護城河
“從超模褲爆款到全域爆發，拉夏貝爾的逆襲不是偶然。”——億邦動力董事長鄭敏發布《拉夏貝爾品牌新競爭力案例研究》，指出重返百億源于五個獨一無二的結構性優勢：
國民品牌記憶：74.5%的顧客認為“款式多樣、好看”，66%認可“性價比高”。
情緒消費趨勢：“回憶殺”完美契合反向消費浪潮。
中國供應鏈優勢：專業化分工，快反周期短至5—7天。
中國電商能力：2025年GMV增長近30%，618登頂抖音女裝榜首，“雙十一”位列第四。
全球設計資源：“超模褲”系列銷量突破3000萬條，全國女褲銷量第一。
鄭敏強調，BMS+D模式依賴國民級品牌資產、開放設計平臺能力、供應鏈資源沉淀三個苛刻前提，“這已成為拉夏貝爾的獨家鋒芒”。
從第一個百億到下一個百億
“這不是回歸，這是進化；這不是重啟，這是升維！”拉夏貝爾董事會秘書朱風偉說。
據大會披露，拉夏貝爾2025年GMV已重返百億，抖音女裝持續領先，線下精選店擴至300+家，褲裝/毛衫品類全國領先。5年愿景包括品牌估值翻番、設計師生態成行業高地、供應鏈成柔性制造標桿、渠道成合伙范式。
“第一個百億是萬店時代的規模奇跡，今天的百億是生態時代的價值起點。”朱風偉表示，“拉夏貝爾要證明，國民品牌在存量時代，依然能領跑下一個十年。”
當晚答謝晚宴，“榮耀時刻頒獎盛典”表彰生態建設中的卓越伙伴。那些在困苦時期不離不棄的老員工、新加盟的合作伙伴、三代消費者代表，與戰略合作伙伴共同舉杯——“重逢，是為了更好地出發。”
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