菏澤魯西新區(qū)加快培育生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新動能

“所有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，在落地的時候都會碰到很多意想不到的困難。針對這些困難，政府主動上門來破解，也就是以解決問題的思維，來幫助我們企業(yè)創(chuàng)新……”

全國兩會期間，山東睿鷹制藥集團有限公司（以下簡稱“睿鷹制藥”）首席科學家彭繼先的一番發(fā)言，既道出了企業(yè)扎根菏澤35年、成長為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“鏈主”的奮斗歷程，也彰顯了魯西新區(qū)政企同心、共破瓶頸、共促生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

生物醫(yī)藥行業(yè)素有“周期長、重資產(chǎn)”之困。睿鷹制藥以科技創(chuàng)新破題，在魯西新區(qū)全力支持下，打造了全球首創(chuàng)的生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈智能制造柔性共享平臺。該平臺構(gòu)建109個標準化生產(chǎn)模塊，可根據(jù)藥品生產(chǎn)需要智能化組合成生產(chǎn)線，滿足70%以上的藥品落地的需求，不僅將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化周期壓縮90%以上，還能節(jié)約三分之二的成本，徹底顛覆了“一品一線”的傳統(tǒng)制藥模式，吸引了多家知名藥企落地菏澤，為區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展注入強勁動能。

從理念創(chuàng)新到落地見效，這條變革之路并非一帆風順。“柔性制造、多品共線”融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興要素，與傳統(tǒng)監(jiān)管規(guī)則存在適配難題。關(guān)鍵時刻，魯西新區(qū)政府部門聯(lián)動組建工作專班，邀請國內(nèi)外專家精準診斷，讓柔性制造從技術(shù)可行變?yōu)橹贫仍试S。

政府的主動作為，不僅體現(xiàn)在為企業(yè)排憂解難，更在于營造一個能讓各類創(chuàng)新主體茁壯成長的營商環(huán)境。魯西新區(qū)堅持把服務(wù)企業(yè)、支持創(chuàng)新擺在突出位置，持續(xù)深化政策供給與機制創(chuàng)新，一批龍頭企業(yè)乘勢而上、加速領(lǐng)跑。

作為中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，山東步長制藥股份有限公司（以下簡稱“步長制藥”）在魯西新區(qū)的全力保障下，推進中藥現(xiàn)代化集成項目、丹紅綠色智能化產(chǎn)能提升項目加快建設(shè)，以數(shù)字化、智能化、綠色化引領(lǐng)中醫(yī)藥制造升級。企業(yè)在深耕國內(nèi)市場的同時，堅持生物藥和中藥“雙輪驅(qū)動”，推動中醫(yī)藥高質(zhì)量出海，成為魯西新區(qū)激發(fā)企業(yè)活力、服務(wù)國家戰(zhàn)略的典型范例。

服務(wù)效能的提升，源于機制創(chuàng)新的突破。魯西新區(qū)實施“專班專員”服務(wù)機制，對重點項目實行“一企一策”精準滴灌，從要素保障、審批代辦、政策對接到難題化解，為企業(yè)提供全周期、一站式服務(wù)。沈藥合澤藥業(yè)項目在專班全程護航下，建設(shè)周期較同類項目縮短一年以上，刷新了項目建設(shè)“新區(qū)速度”。

政府主動作為，企業(yè)敢干敢闖，政企雙向奔赴、同頻共振，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。如今的魯西新區(qū)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)完善，創(chuàng)新活力充沛，項目建設(shè)正酣，產(chǎn)業(yè)集群加速成型。從睿鷹制藥柔性制造的模式突破，到步長制藥全球布局的戰(zhàn)略躍升，再到眾多項目跑出建設(shè)加速度，魯西新區(qū)正以一流營商環(huán)境為牽引，不斷培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、集群化、國際化邁進。

菏澤日報記者 王燕