有的督導進店轉一圈,看看衛生,問問業績,填張表,走了。
下次再來,問題還是那些問題,店還是那個店。
這叫“巡”了,沒“導”。
真正的巡店,不是走馬觀花,是帶著眼睛去發現問題,帶著腦子去找病根。
今天這篇,就講巡店的四個必看:
人、貨、場、數。少一個,你都白跑一趟。
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一、看人:狀態對不對?
進店第一件事,不是看貨,是看人。看什么?
1、看迎賓:
顧客進門,員工有沒有抬頭、微笑、打招呼?還是低頭玩手機、聊天、干自己的活?
迎賓是門店的臉。臉垮了,店就垮了。
2、看狀態:
員工是在等客,還是在找事干?眼里有活的人,不用你催。眼里沒活的人,你盯也沒用。
3、看站位:
都擠在收銀臺聊天,還是分布在店里各個區域?站位決定能不能第一時間接到客。
人不對,后面全白費。
二、看貨:該有的有沒有?
看完人,看貨。看什么?
1、看主推:
本月主推的產品,擺在黃金位置了嗎?員工知道怎么推嗎?話術會背嗎?
主推款推不動,這個月就別想好過。
2、看庫存:
暢銷的還有多少?缺貨的補不補?壓貨的怎么處理?
庫存是門店的血。血流不暢,店就缺血。
3、看陳列:
價簽對位了嗎?搭配合理嗎?黃金視線放的是爆款還是老款?
陳列是沉默的銷售員。它不說話,但一直在賣。
貨不對,來了也白來。
三、看場:舒服不舒服?
貨看完了,看場。看什么?
1、看衛生:
地面干凈嗎?桌面有灰嗎?洗手間有異味嗎?
衛生是底線。底線破了,什么都沒得談。
2、看燈光:
該亮的地方亮嗎?顧客照鏡子的光是不是最美的?
燈光是濾鏡。顧客在燈光下好看,才愿意買單。
3、看動線:
顧客進門往哪走?哪里容易堵?哪里沒人去?
動線是地圖。設計得好,顧客不知不覺走到收銀臺。
場不對,人留不住。
四、看數:數字告訴你答案
最后,看數。看什么?
1、看進店:
今天比昨天少了幾個人?是天氣問題,還是門口沒人迎?
進店是1,后面都是0。1沒了,什么都沒了。
2、看體驗:
進店的人不少,試穿/試吃/試用的人少?問題出在破冰。員工不敢開口?話術太硬?
體驗率上不去,成交率就別想高。
3、看成單:
體驗的人多,成交的人少?問題出在逼單。是不是不敢問“今天定還是再等等”?
4、看客單:
成交了,都是一單一件?問題出在附加推銷。“這個配那個正好”——這句話說了嗎?
數不對,問題藏不住。
小結:
巡店不是走流程,是找問題。
- 人不對,服務是空的。
- 貨不對,產品是死的。
- 場不對,環境是冷的。
- 數不對,管理是瞎的。
這四個地方看全了,問題就藏不住了。
最后送你四句話:
- 進門先看人,狀態定乾坤。
- 貨品要盯緊,主推是命門。
- 場子要舒服,顧客才肯坐。
- 數據是底牌,一看知死活。
評論區聊聊:你巡店最看重哪一項?
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