瑾如云海王自如：讓“握手”發生

王自如坐在演播室的燈光下，與主持人對談時，眼神里依然帶著那種創業者特有的清晰與堅定。從香港留學時期創辦ZEALER，到格力電器四年高管生涯，再到如今站在人工智能浪潮前重新出發，這位科技圈的“老兵”始終在做同一件事——做新技術與真實世界之間的“翻譯官”。

早年在香港，他看到歐美前沿科技產品卻無法找到貼合中國用戶認知的解讀方式，于是決定自己動手，將晦澀的技術參數轉化為普通人能感知的語言。那時候手機像素、屏幕分辨率還是陌生的數字游戲，他和團隊用上千支視頻、超過20億次播放，建立起一套以真實體驗為核心的內容范式。這段經歷不僅讓他成為科技新媒體領域最早的IP之一，更重要的是培養了一種獨特的能力：把復雜技術轉譯給大眾，讓前沿創新真正被理解、被接受。

2019年，當格力電器向他伸出橄欖枝時，王自如做出了令外界意外的選擇。離開自己一手創辦的事業，加入千億級制造企業。在格力四年，他從內容與傳播的觀察者轉變為數字化變革的操盤者，從零到一推動銷售、倉儲、物流、售后與財務等核心業務系統的建設與整合，讓數據與流程首次在超大規模組織中實現可視化運行。他記得那些傍晚時分站在廠門口的時刻，看著白班與夜班工人交接時的面孔，有的眼里有光，有的帶著疲憊，這種真實的沖擊讓他深刻理解：高管簽下的每一個字，背后都是無數個家庭的生活狀態。這段經歷讓他成為國內少數同時橫跨內容傳播與制造業數字化轉型的復合型人才，也讓他對技術如何嵌入真實組織、如何在復雜利益格局中落地，形成了具體而直接的認知。

離開格力再次創業，王自如選擇了一個更富挑戰的賽道——人工智能。在他看來，AI帶來的變革可能是工業革命以來對人類社會影響最為深遠的一次結構性轉變。過去一年多，連硅谷都出現大規模裁員，30%到40%的代碼已由AI生成，這預示著傳統職業正在經歷前所未有的沖擊。然而，普通人對AI的理解大多還停留在聊天機器人層面，企業對AI的能力邊界與落地方式同樣認知淺顯，技術端與產業端仿佛在黑暗中相互靠近卻始終無法握手。這種信息差與認知鴻溝，恰恰是他認為自己能夠發揮價值的所在。

他創辦的公司定位獨特，既非傳統咨詢公司，也不是單純的服務商或實體企業，而是試圖建立“傳播能力”與“工具能力”雙輪驅動的新形態。一方面，通過內容持續講述AI故事，抹平普通大眾與前沿科技之間的代溝；另一方面，扎扎實實研發面向企業真實業務流程的AI工具與服務，幫助那些想做數字化卻沒有能力投入、又迫切需要提升效率的中小企業。他認為，幾千萬到上億規模的企業是最需要被服務的群體——超大型企業有自己的團隊，而小微企業需求可以標準化后覆蓋，中間這一層既無力承擔數千萬的數字化研發投入，又處于激烈市場競爭中無暇靜下心來思考轉型，正是AI翻譯官最能發揮價值的戰場。

面對“出走半生，歸來仍是少年”的自我期許，王自如展現出經歷過多個技術周期的沉穩。他不再追求成為最大的個人IP，而是希望建立能夠長期存在并持續產生價值的組織形態。在他看來，AI時代的創業機會不在基礎模型層，而存在于細分場景中，屬于能夠用小團隊撬動大效率的公司形態。極致的小、極致的快、極致的人——這是他總結的三個關鍵詞：以更小的團隊完成更大的結果，以更高頻的迭代形成更短的反饋閉環，以個體的綜合能力與新工具適應能力重構組織效率。

當被問及五年后的愿景，他的回答務實而坦誠：活著，有用戶用產品，就很好；如果能活得不錯，用戶說好，那就謝天謝地；如果還能保持高速發展，做對行業和社會有價值的事，被慷慨地描述為某個階段具有代表性的公司，那就是最高的肯定。至于更遙遠的星辰大海，他笑著說出兩個夢想：做一家千億美金的企業，經營一個有愛、有文化、有傳承的家。