阿里嗅到了危機(jī)，重磅發(fā)布AI悟空，結(jié)果卻讓人沉默

我的創(chuàng)業(yè)故事：《

大家好，我是微笑哥。

說阿里之前，先說一下：還沒有 QClaw 邀請(qǐng)碼的朋友，請(qǐng)直接拉到文末進(jìn)群，群公告有申請(qǐng)的鏈接，很多讀者都申請(qǐng)到了。

我現(xiàn)在每天早上打開 QClaw ，都在給我彈框說更新了新版本，昨天更是一天發(fā)布了2個(gè)版本！

生產(chǎn)隊(duì)的驢也不能這樣用呀，看來背后的核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)，這兩天一定是在瘋狂的加班趕工完善。

QClaw 確實(shí)是越更新越好用了，全新上線“靈感廣場(chǎng)”，預(yù)設(shè)場(chǎng)景化常用任務(wù)和skills，還支持了小程序。

這個(gè)更新速度，估計(jì)一周后再使用都感覺是2個(gè)不同的產(chǎn)品了。

大的方向先說一下，面對(duì) AI 這種史詩級(jí)的大變更，任何大廠如果不及時(shí)跟進(jìn)，都會(huì)有被顛覆的可能。

說白了就是下一輪操作系統(tǒng)級(jí)別的機(jī)會(huì)，誰抓住，誰重新洗牌；誰錯(cuò)過，直接出局。

再來說回阿里。

大家看到騰訊很著急，一直在出各種蝦產(chǎn)品，但其實(shí)阿里更著急，甚至比騰訊、字節(jié)都著急。

想要理解阿里為什么重磅推出「悟空」，我們得先看看阿里現(xiàn)在的處境。

說白了，阿里嗅到了前所未有的危機(jī)。

面對(duì)AI這個(gè)史詩級(jí)的技術(shù)拐點(diǎn)，任何大廠只要稍不留神，就會(huì)面臨被徹底顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)節(jié)骨眼上，根基越是不穩(wěn)定的大廠，處境就越危險(xiǎn)。

如果你把國(guó)內(nèi)幾家頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭放在一起對(duì)比，這種“不安全感”尤為強(qiáng)烈：

• 字節(jié)跳動(dòng)：抖音在國(guó)內(nèi)短視頻和直播賽道可謂是一家獨(dú)大，基本沒對(duì)手。

• 騰訊：微信和游戲的社交帝國(guó)固若金湯，護(hù)城河極深。

• 阿里：盤子雖然最大，但哪哪都不穩(wěn)，相對(duì)騰訊的護(hù)城河明顯偏低。

看看阿里的基本盤吧：本地生活和外賣業(yè)務(wù)，死磕美團(tuán)多年依然處于守勢(shì)；最核心的電商腹地，正遭受著抖音電商等新勢(shì)力的瘋狂蠶食；曾經(jīng)引以為傲的阿里云，如今也面臨著華為云、騰訊云等一眾強(qiáng)敵的圍剿。

換句話說，阿里的每一塊業(yè)務(wù)，都在被持續(xù)消耗。沒有一塊，是絕對(duì)安全的。

這意味著什么？意味著它沒有“犯錯(cuò)空間”。

作為一名科技博主，我對(duì)「悟空」的期待值原本是很高的。但當(dāng)我嘗試去體驗(yàn)這款產(chǎn)品時(shí)，我被它申請(qǐng)邀請(qǐng)碼的流程徹底驚呆了。

「悟空」產(chǎn)品到底好不好？我不知道，因?yàn)槲腋居貌簧稀?/b>

它的邀請(qǐng)碼申請(qǐng)流程，簡(jiǎn)直堪稱現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的“奇葩”。官方要求用戶必須在固定時(shí)間，蹲守到網(wǎng)頁底部去“搶”邀請(qǐng)碼。

大家看懂了嗎？這不是在發(fā)內(nèi)測(cè)資格，這是在考驗(yàn)用戶的膀胱和耐心。

想要一個(gè)邀請(qǐng)碼，你得像定鬧鐘搶茅臺(tái)一樣，一天分9個(gè)時(shí)段，每個(gè)整點(diǎn)的前5分鐘瘋狂刷新網(wǎng)頁首頁的下方位置。

在這個(gè)效率至上的AI時(shí)代，阿里竟然讓用戶把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在無意義的“機(jī)械刷新”上。

這難道不是在耍猴嗎？

這種運(yùn)營(yíng)方式就很顯得高高在上，你來盯著強(qiáng)，我施舍給你。

沒有對(duì)比，就沒有傷害。

騰訊的 QClaw 不是也在做公測(cè)嗎？不是也需要大家去申請(qǐng)一下邀請(qǐng)碼嗎（申請(qǐng)方式見文末群公告中）。

基本上點(diǎn)擊鏈接申請(qǐng)一下，第二天邀請(qǐng)碼就發(fā)到手機(jī)里面了，極其克制，但也極其體面。

用戶不需要定鬧鐘，不需要蹲守網(wǎng)頁，一切都在悄無聲息且高效的流程中完成。

AI時(shí)代，比拼的不僅是算力、算法和數(shù)據(jù)，更是對(duì)用戶體驗(yàn)的極致洞察。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在絞盡腦汁降低用戶使用門檻、拼命討好用戶的今天，依然用這種高高在上的“施舍”態(tài)度來對(duì)待內(nèi)測(cè)用戶，真的讓人很是不解。

產(chǎn)品好不好，那是能力問題；但把用戶當(dāng)猴耍，這就是態(tài)度問題了。

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