仰韶解題2026，“十五五”開局謀定變革、深耕與自強

• 站在“十五五”開局之年回望，仰韶路徑逐漸清晰。好產品+好模式+好運營才能形成核心競爭力，仰韶正將三者編織成一張密不透風的網。

文｜梁曉潔

3月18日，澠池，一場持續5小時的會議，為仰韶酒業的“十五五”寫下開篇。

400余位參會代表落座臺下，掌聲與宣誓聲輪番響起。這是“逆勢破局、提質增效、穩中求進、創新發展”仰韶酒業集團2026誓師大會暨雙先表彰大會。

從表彰先進到簽訂責任狀，從復盤“十四五”到部署新一年，這場會議以密集議程與詳實陳述，點出企業“系統制勝”的發展邏輯。

底盤，從單點突破到系統織網

回望“十四五”，仰韶酒業集團黨委書記、董事長侯建光指出，這五年是企業從“單點突破”到“系統織網”的厚積薄發期。

▎侯建光

何為“系統織網”？

從一莊五園的全產業鏈布局到陶融香工藝的技術壁壘，從數字溯源體系搭建到11人國家級評委團隊的人才儲備，從市場版圖全面拓展到產業矩陣持續完善，從品牌聲量擴大到仰韶文化IP深化——這些要素構成相互緊密銜接的系統，原料種植支撐品質，品質支撐品牌，品牌支撐市場，市場反哺產能。

2025年，仰韶登榜“河南制造企業100強”，斬獲“中華老字號”“河南省省長質量獎”“中國消費名品”等多項榮譽。這些標簽背后，是一個區域酒企向全國性品牌躍遷的底氣。

▎郭富祥

仰韶酒業集團黨委副書記、酒業公司總經理郭富祥介紹，2025年企業高溫曲二等以上優質率、陶融2號優質率及彩陶酒瓶合格率等指標均高于預期目標。

這意味著仰韶酒業的“陶融香”已從風味個性走向標準化、工業化的穩定輸出，即侯建光所言的“硬底盤”。當行業進入存量博弈，誰能將品質確定性做到極致，誰就擁有穿越周期的底氣。

營銷，從“渠道壓貨”到“系統工程”

會上，仰韶酒業方面透露，公司2025年實現經營質效雙升，筑牢“品牌+數字”兩大支撐，推動三大品系協同發展，落實四化布局，攻堅“百鄉百萬、終端分級、用戶培育、宴席拉動、市場凈化”五大工程，在渠道建設、產品結構、品牌策略、數字賦能方面實現提升。

同時，包括市場滲透率未達預期、高端產品引領作用尚未充分釋放、組織效能有待提升、費用精準投放水平仍需精進、低價竄貨時有發生、新媒體運營仍有突破空間等話題，也在會上得到坦誠交流。

這些問題正是仰韶2026年需破解的命題。

▎郝惠鋒

現場，仰韶酒業集團黨委副書記、營銷公司總經理郝惠鋒明確“13648”營銷戰略規劃：

“1”即圍繞一個目標統領全年營銷；“3”即聚焦變革、系統、精細化三個關鍵詞；“6”指“六個統一”與“六個精進”；“4”為品牌、產品、渠道、組織四大支柱；“8”涵蓋夯實基本盤、核心產品突破、重點區域深耕、消費培育優化、模式重塑、數字化賦能、管理升級與營銷革新八大抓手。

在云酒頭條看來，變革、系統、精細化這三個關鍵詞值得關注。

“變革”體現為大商模式升級為超級辦事處2.0，營銷重心由渠道制勝轉向BC并重，宣傳方式從傳統傳播轉向內容共創；“系統”強調產品到渠道、組織到數字化的全鏈條聯動；“精細化”指向市場精耕、政策精準、動作精致、管理精細、效果精益。

“面上已足夠寬，需要做的是點上也要足夠深?！焙禄蒌h表示。

品牌，從文化賦能到情緒共鳴

近年來，新型消費業態不斷涌現，情緒消費表現尤為突出。仰韶酒業亦提及“情緒價值”：行業不缺好酒，缺的是情緒價值；做酒不能只賣產品，要做場景、做生態、做融合。

仰韶酒業年度主題“自強”正是如此實踐。

年初，河南18座城市核心商圈戶外大屏同步點亮，“馬年當自強，一起舉杯一起扛”標語刷屏中原；同期發起的抖音短視頻大賽，將“舉杯”轉化為自我關懷與情緒調節的出口。隨后，一支從新疆徒步東行的駱駝隊抵達澠池走進仰韶酒莊，仰韶借勢提出“與自強者同行”理念，將品牌融入更宏大敘事。

2026年啟動的體育營銷——冠名河南足球俱樂部、成立“河南彩陶坊隊”出征中超聯賽——同樣是一種場景占位與情感投資。

站在“十五五”開局之年回望，仰韶路徑逐漸清晰。

其通過品質底盤、營銷系統、品牌共鳴三維度協同推進，構建可進化的系統能力。好產品+好模式+好運營才能形成核心競爭力，仰韶正將三者編織成一張密不透風的網。

而這張網的名字，叫系統。