FILA的“米蘭答卷”：一個百年品牌如何自我迭代

秀場給人帶來CITYWALK的感覺。“運動致美”一直是FILA帶給體育界和時裝界的啟示，而在這次米蘭時裝秀上，FILA的MILANO系列更直接地把運動服裝帶入都市生活場景，揭示下一波趨勢。

有意無意間，今春的米蘭時裝周是被冬奧會預熱了的。米蘭的機場酒店、街頭巷尾，還洋溢著運動的氣氛、布置著冬奧會的“26”主視覺，（事實上緊接其后的冬殘奧會才剛剛開始）。經意或不經意間，115年歷史的FILA品牌回歸米蘭時裝周，也是被冬奧會預熱了的。在冬奧各比賽項目的頒獎禮上，來自世界各國身著FILA比賽服的運動員頻頻登臺。這讓媒體可以省些筆墨去贅述FILA在運動領域的專業地位。

▲ 2026年FILA大秀選址布雷拉區的La Pelota藝術空間

2026年3月，在品牌創立115周年之際，FILA再次出現在米蘭時裝周官方日程之中。在布雷拉區的La Pelota藝術空間，這個誕生于意大利的運動品牌發布了全新的 MILANO系列，并以一場名為“流動的都市”的大秀重新回到米蘭的時尚舞臺。

秀場仿佛一條不斷延伸的城市街道，模特從街角般的入口走出，仿佛在城市漫步（City Walk），MILANO系列更直接地把運動服裝帶入都市生活場景，揭示下一波趨勢。朋友圈一發，就有很多媒體和品牌的朋友留言驚嘆：哇，FILA又回米蘭時裝周了！說明時裝周“圈層”記得FILA、想念FILA。

如果只從表面看，這似乎只是一次品牌回歸。但對于FILA而言，這場秀的意義遠不止于此。

早在2018年，FILA就成為第一個登上四大時裝周官方日程的國際運動品牌，并在此后連續四年亮相。當時，這一舉動被業內視為運動時尚領域的重要轉折——它意味著運動品牌不再只是體育產業的一部分，也開始進入全球時尚體系的核心舞臺。

時隔五年，當FILA再次回到米蘭時裝周，行業環境已經發生了明顯變化。運動時尚化成為全球消費市場的重要趨勢，越來越多品牌開始嘗試在運動與時裝之間尋找新的表達方式。

而FILA恰是這條賽道的“引領者”。

▲ 2026年米蘭時裝周 FILA“穿流向上”大秀

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運動與時裝

邊界正在重塑

從品牌誕生之初，運動與美學之間的融合就一直是FILA設計語言的重要部分。正因如此，當許多品牌開始討論“運動時裝化”時，FILA更像是回到自己熟悉的領域。

對于一個擁有百年歷史的品牌而言，周年紀念本身并不稀奇。真正重要的是，品牌是否能夠在這樣的節點上重新定義自己在當代市場中的位置。

在FILA大中華區CEO江艷看來，這正是品牌選擇回到米蘭時裝周的原因之一。

“百年品牌最大的挑戰，不是如何講歷史，而是如何讓歷史持續產生新的表達。”在她看來，歷史當然是FILA最重要的資產之一。但如果品牌只是停留在歷史敘事中，它最終只會成為博物館。真正重要的是，讓那些沉淀在品牌中的設計傳統、運動精神與文化符號，在今天的消費環境中獲得新的表達方式。

FILA MILANO系列正是在這樣的背景下誕生的。

從命名本身就可以看出品牌的意圖。米蘭不僅是FILA的文化源頭，也是全球時尚產業最具象征意義的城市之一。當一個品牌將城市名稱直接作為產品線命名時，某種程度上意味著它希望將這座城市的文化氣質轉化為產品語言的一部分。

而這背后，其實是一場更系統的品牌重構。

2025年初，江艷對FILA的商品體系進行了一次全面梳理。隨著品牌在中國市場的發展，FILA逐漸形成了多個產品線：FILA主線、FILA FUSION、FILA KIDS等不同系列，分別面向不同年齡層與消費群體。這種結構在推動品牌增長的同時，也帶來了新的問題：當產品線越來越多時，品牌的核心形象是否仍然清晰？

“消費者不會關心我們內部有多少系列。”江艷說，“他們只會看到今天的FILA是誰。”

在這樣的背景下，“ONE FILA”戰略被提出。

作為“ONE FILA”的發起者，江艷將這一戰略的核心概括為兩個關鍵詞：統一與聚焦。“統一”意味著不同產品線需要圍繞同一個品牌核心展開，而不是形成彼此割裂的結構；“聚焦”則意味著品牌必須更加明確地回答一個問題：FILA究竟代表什么。

在她看來，這個問題的答案其實一直都在那里。FILA始終是一家將運動與美學結合的品牌。

這種理解直接影響了品牌近年來的商品策略。與許多傳統運動品牌不同，FILA并沒有把自己簡單定位為一個專業運動裝備品牌，而是持續強化“高端運動時尚”的定位。

這種定位既保留了品牌的運動基因，也讓設計、材料與工藝能夠進入更廣泛的生活場景。在今天的城市生活中，人們的日常節奏早已不再按照單一場景展開。工作與生活之間的界限逐漸模糊，從會議室到球場，從通勤到社交，都市人往往在不同生活狀態之間不斷切換。在這樣的環境中，傳統意義上的“正裝”“休閑裝”與“運動裝”開始失去清晰邊界。消費者希望一件衣服既能夠滿足舒適與功能需求，也能夠保持審美表達。

江艷把這種變化稱為一種“場景延展”。“今天的消費者不再按照單一場景選擇服裝，而是希望一件衣服能夠在不同生活狀態之間自由切換——從商務會議到城市漫步，從運動時刻到社交場合，都可以保持得體而自然的狀態。”

運動裝備通常圍繞單一運動場景展開，而MILANO系列試圖解決的，則是一個更復雜的問題：當人們在一天之中不斷切換生活角色時，服裝如何保持一種連續的風格表達。

在設計團隊看來，這種連續性并不來自單一風格，而來自材料、結構與版型之間的平衡。例如，在部分秀場造型中，高級羊毛面料與機能尼龍拼接在同一件夾克之上，使服裝既擁有時裝面料的質感，也具備運動服裝的輕量與功能屬性；經典的Settanta勝利夾克在保留標志性廓形的同時引入GORE-TEX面料，使防水、防風與舒適性能成為日常生活的一部分。

這些設計細節背后的邏輯，其實正是FILA長期堅持的一種理念——Make Performance Beautiful。即“運動致美”。

在FILA看來，運動并不需要犧牲美學，而美學也不必脫離運動。當運動成為現代生活方式的一部分時，功能與審美之間的界限本身就應該被重新理解。從這個角度來看，2026年這場米蘭時裝周大秀，既是FILA在115周年節點的一次品牌回望，也是一種面向未來的戰略宣告。它所回答的問題，并不是一個簡單的“為什么回米蘭”。真正的問題是，在一個運動與時尚不斷交匯的時代，FILA希望成為怎樣的品牌。

而MILANO系列，正是這個答案的開始。

回歸產品——運動時尚品牌

的核心競爭力

在秀場造型中，最容易被注意到的單品之一是Settanta勝利夾克。這款夾克最早誕生于上世紀70年代，是FILA網球文化中最具標志性的經典單品之一。設計團隊在此次系列中對它進行了重新演繹：引入了羊毛紡織面料、GORE-TEX面料重新演繹，讓這件原本偏向運動場景的夾克更有時裝風格的實穿性，也更具防風防水、防風和舒適性能。

這種變化看似只是材料升級，但背后的設計邏輯卻十分明確——經典單品不再只屬于賽場，而是成為日常都市生活的一部分。

另一件頗具代表性的單品是雙領拼接風衣。在這件風衣的設計中，設計團隊將意大利傳統風衣結構與機能面料進行了重新組合。羊毛與尼龍混紡面料在保持高級質感的同時具備更好的防風性能，而可拆卸結構則讓一件外套能夠在不同溫度與場景中自由變化，既可以作為通勤外套，也可以在周末休閑或短途旅行中穿著。

類似的設計思路也出現在ZEGNA羊絨風衣上。通過將高級羊絨面料與運動版型結合，設計團隊嘗試打破傳統正裝外套與運動外套之間的界限，使一件原本偏向正式場合的服裝能夠進入更加輕松的日常場景。

這種對材料與結構的重新組合，是MILANO系列最重要的設計特征之一。

此外，還有傳承化用FILA標志性蘇珊裙分割裁片百褶設計的裙裝，帶來GORE-TEX面料與羊毛紡織等不同材質款式，令戶外精神與優雅質感相得益彰；襯衫則采用AiryString?羽弦拉鏈替代傳統紐扣，使服裝在視覺上更加簡潔，也在穿著體驗上更具現代感。

事實上，在過去幾年里，FILA已經在不同產品賽道中持續推進一系列商品革新。

▲ FILA“呼吸殼”沖鋒衣

其中最具代表性的案例之一，是被稱為“呼吸殼”的功能型沖鋒衣。這款產品搭載FILA自主研發的OPTIMA-SHELL科技膜，在保持優異防水性能的同時顯著提升透汽能力。傳統沖鋒衣往往強調防護性，但在日常穿著環境中，透汽性同樣重要。通過材料結構優化，“呼吸殼”能夠在戶外活動與城市通勤之間保持更舒適的體感。

這款產品也獲得了ISPO China Choice功能設計大獎，成為FILA近年來功能服裝研發的重要成果之一。

在另一條產品線上，FILA則通過MUSE套裝重新定義女性運動時尚。

這套設計在結構上保留了運動服裝的舒適版型，同時在面料與剪裁上更接近高級時裝，使其能夠在通勤、社交與日常生活之間自由切換。MUSE套裝推出后迅速成為品牌女裝產品中的代表單品，并獲得了國際設計獎項認可。

類似的創新還出現在無界POLO系列中。傳統POLO衫一直是運動品牌的重要品類，但設計空間往往較為有限。FILA通過SEAMLESS無縫貼合技術、V-Shape立體剪裁以及COOL AIR冰孔透氣結構，重新設計了POLO衫的結構，使其在運動功能、透氣性能與視覺比例上都有明顯提升。

數據證明了商品革新帶來的增長潛力，基于這樣的創新與研發實踐，FILA POLO品類在2025年售出共計200萬件；老爹鞋作為FILA心智鞋履品類，全年銷量更是達到近千萬雙。

在江艷看來，真正有價值的創新，并不是簡單追逐潮流，而是讓技術與設計逐漸沉淀為品牌能力。“運動科技最終一定要回到消費者身上。”她認為，一件真正成功的產品不僅要在賽場上表現出色，更要在日常生活中被頻繁穿著。當運動科技進入消費者真實生活場景時，它才真正完成了從技術到商品的轉化。

從這個角度來看，MILANO系列并不僅僅是一條新的產品線。

它更像是FILA近年來產品創新體系的一次集中展示——從經典單品升級，到功能面料研發，再到跨場景設計邏輯，這些不同方向的嘗試在米蘭秀場上匯聚成一個完整的產品鏈條。

當模特在米蘭的T臺上走過那條被設計成城市街道的秀場時，這些服裝并不只是為秀場而生。它們很快會進入門店，進入真實的城市生活，并在不同場景中繼續完成設計最初的使命。

而對于FILA來說，重返米蘭時裝周最重要的意義之一，也正是這一點——不是讓人們記住一場秀，而是讓人們重新認識這個品牌的產品能力。

從賽場到秀場的

設計傳統

當一場秀結束后，真正留給行業的問題往往并不是“這一季流行什么”，而是誰在定義趨勢。

在過去幾十年里，全球運動品牌的競爭幾乎始終圍繞一個核心展開：技術。更輕的跑鞋、更強的緩震系統、更高效的透氣材料，這些技術突破不斷推動運動裝備升級，也塑造了整個體育產業最重要的競爭邏輯。而時裝體系的邏輯則截然不同。它更關注剪裁、廓形、材料與風格表達。

在很長一段時間里，這兩種體系之間始終存在一道隱形邊界。運動品牌強調功能性能，而時裝品牌則強調設計語言。直到近十年，隨著運動休閑風格成為全球消費市場的重要趨勢，這兩種體系才逐漸開始交匯。

但對于FILA來說，這種交匯并不是一件全新的事情。從品牌誕生之初，運動與美學之間的關系就已經被寫入它的設計傳統。

▲ FILA兄弟在阿爾卑斯山腳下的意大利工業紡織重鎮BIELLA小鎮創辦了家族紡織企業，FILA品牌自此誕生

時間回到1911年，在阿爾卑斯山腳下的紡織重鎮比耶拉，空氣里常年彌漫著羊毛纖維的氣息。這個位于意大利北部的小鎮，既是工業文明的重鎮，也是傳統匠藝與現代設計精神交匯的起點。在這里，FILA家族創立了同名紡織企業，完成了從面料制造到品牌雛形的最初積累。也正是這段“紡織世家”的出身，為FILA日后闖入運動世界時，埋下了一個至關重要的伏筆。彼時，沒有人會預見，這間以針織起家的工坊，會在一個多世紀后，跨越賽場與秀場，在全球時尚版圖中占據一席之地。

▲ 意大利設計師Sergio Privitera設計了F-BOX Logo

1970年代，當FILA正式進入運動產業線，并以紅、白、藍三色構建標志性視覺符號時，品牌的差異逐漸顯現。紅色象征地中海的陽光，藍色象征海洋，白色則像柔軟的沙灘——這組后來成為經典的配色不僅是一個Logo設計，更是一種意大利式的美學表達。

▲ 瑞典傳奇運動員比約·博格身穿FILA 經典單品Settanta勝利夾克

如果說許多運動品牌的歷史是由技術突破構成，那么FILA的歷史則更多由“風格時刻”構成。1974年，瑞典傳奇網球選手比約·博格（Bj?rn Borg）身穿FILA標志性的紅藍條紋網球衫走上法網賽場。當時的網球世界仍然遵循嚴格的純白傳統，而這件大膽的彩色球衣幾乎在一夜之間改變了網球服裝的視覺規則。那一年，博格贏得法網冠軍，而FILA也完成了體育史上一次極具象征意義的時刻——運動不再只是功能表達，它也可以成為審美意象。

▲ FILA標志性的紅藍條紋網球衫

這種“在運動中注入時裝語言”的思路，在隨后的幾十年里不斷被強化。FILA出現在網球、高爾夫、滑雪、帆船乃至登山等多個體育領域，與一批傳奇運動員共同塑造了品牌的文化輪廓。1986年，意大利傳奇登山家Reinhold Messner穿著FILA裝備完成無氧登頂珠穆朗瑪峰的壯舉；在獨航大西洋錦標賽中，航海名將Giovanni Soldini獨自駕駛帆船海上航行116天，跨越26000英里，誕生了新的世界紀錄；在滑雪賽場上，阿爾伯托·湯巴（Alberto Tomba）以其標志性的張揚個性和勝利姿態，讓FILA成為冬季運動舞臺上最具辨識度的品牌之一。

▲ 意大利傳奇登山家（Reinhold Messner）身穿FILA WHITE ROCK系列登山服，成為不攜帶額外供氧設備登頂珠穆朗瑪峰第一人

在這些高光時刻中，FILA逐漸形成一種獨特的品牌氣質，既屬于運動，又屬于時尚；既強調競技精神，也強調風格表達。

這種雙重屬性在品牌的設計傳統中體現得尤為明顯。早期的FILA網球服并不僅僅是比賽裝備，它們往往擁有更貼合身體線條的版型、更大膽的色彩結構，以及更接近時裝語言的設計細節。在今天看來，這些設計似乎已成為運動時尚的常見表達，但在當時卻極具突破性。江艷回憶，早年的那件“比約·博格網球服”不僅改變了顏色規則，也在領口結構、袖口設計與版型上引入了明顯的時裝語言，這在當時幾乎是運動服設計史上的一次革命。

▲ 意大利滑雪傳奇阿爾伯托·湯巴（Alberto Tomba）身著FILA

從商業角度來看，一個品牌能夠穿越周期，往往依賴的不只是規模或渠道，而是那些能夠持續被消費者識別和記憶的符號資產。FILA的紅白藍色彩、網球文化、意大利設計語言，以及運動與時裝之間的模糊邊界，正構成了這樣的資產組合。

在過去一個多世紀里，FILA經歷過輝煌，也經歷過波動，但這些符號卻始終保持著穩定的識別度。

對許多品牌而言，運動與時裝的結合是一種新的商業機會；但對FILA來說，它更像是回到品牌原本的設計邏輯。在這樣的邏輯下，115周年便不再只是一個里程碑，而更像是一次重新審視品牌位置的戰略窗口。它既是對過去傳奇的回望，也是對未來增長路徑的重新定義。

這種歷史積累，也構成了品牌今天最重要的文化資產之一。

高端運動時尚

成為新增長引擎

重返米蘭并非終點，真正的考驗，在秀場燈光熄滅之后。

根據 Grand View Research 的數據，全球運動休閑市場規模在2023年已達到約3580億美元，并預計在未來數年保持接近9%的年復合增長率。與此同時，麥肯錫《The State of Fashion》報告指出，以生活方式為導向的高端運動品牌正持續跑贏傳統功能型運動品牌，使高端運動時尚逐漸成為行業增長最快的細分領域之一。

過去幾十年里，運動品牌的競爭幾乎始終圍繞同一個核心展開：技術。更輕的跑鞋、更強的緩震系統、更高效的透氣材料，這些技術創新推動著運動裝備不斷升級，也塑造了全球運動產業最重要的競爭邏輯。如今，功能科技不斷迭代，材料創新與智能制造提升產品門檻；另一方面，流量驅動的品牌更新速度加快，年輕消費者對新鮮感的需求愈發強烈。

FILA未來要做的，正是在這種結構轉變中找到自己的位置。

2009年，安踏集團獲得FILA在中國內地、香港和澳門地區的品牌運營權。這一交易在當時并未引起太多關注。彼時的中國運動品牌市場仍然以大眾體育消費為主，國際品牌占據高端市場，本土品牌則在規模擴張階段。FILA在中國的品牌認知度并不高，門店數量有限，也缺乏清晰的市場定位。

隨后，FILA逐漸走出了一條與傳統運動品牌截然不同的發展路徑。

彼時的FILA沒有將自身定位為一個“專業運動品牌”，而是走出了“運動時尚”這個具有差異化的道路。這種定位既保留了FILA原有的意大利設計基因，也使其能夠在中國消費市場的升級過程中找到新的增長空間。

在隨后的十多年里，中國運動消費市場經歷了一次顯著變化。隨著中產消費群體的擴大，消費者對運動品牌的需求不再局限于功能性產品，而開始更多關注設計、品質與品牌文化。運動服裝逐漸進入城市生活的不同場景——從通勤到旅行，從社交活動到日常休閑。

正是在這樣的消費環境中，FILA逐漸建立起自己的市場位置，并完成了一次極為罕見的品牌重塑——從一個長期虧損的國際品牌，成長為百億規模的運動時尚品牌。這一增長速度，在全球服裝行業極為罕見。從商業角度看，這個案例也經常被視為全球品牌重塑的經典案例。

據2025年中期財報顯示，FILA營收達141.8億元，同比增長8.6%，分部經營利潤率達27.7%。

但在江艷看來，當品牌發展到一定規模之后，真正的挑戰才剛剛開始。“當渠道已經鋪得足夠廣，增長就不再只是開店，而是更深地理解消費者。”

如今，FILA在中國已經擁有超過2000家門店，從一線城市到四線城市都能看到品牌的身影。但品牌并沒有將未來增長完全寄托在門店數量的繼續擴張上，而是把重點放在門店效率與商品結構的提升上。

▲ 西安賽格購物中心FILA TOPIA壹號店

例如在西安賽格購物中心開設的FILA TOPIA壹號店，就是一次新的嘗試。在這家門店中，消費者不僅能夠看到商品，也可以通過空間陳列、互動裝置以及場景化展示，了解FILA百年來的運動文化與設計傳統。品牌希望通過這樣的空間，讓零售不再只是商品交易，而是一種文化體驗。

▲ “FILA TRI 號”的帆船裝置

這種變化反映了品牌對未來消費環境的一種判斷。當商品供給越來越豐富時，消費者進入門店的理由也正在改變。價格與功能不再是唯一因素，情緒價值、文化認同以及品牌故事同樣重要。

如今，這個擁有百年歷史的意大利品牌逐漸完成了一次深度重塑。從產品設計到零售渠道，從品牌傳播到供應鏈體系，FILA在中國建立了一套與傳統歐洲品牌截然不同的商業模式。這種模式既保留了意大利設計文化的核心，又融入了中國消費市場的速度與規模優勢。

因而，當FILA在米蘭時裝周發布MILANO系列時，它既是在回到自己的文化源頭，也是在向世界展示一種新的品牌邏輯：全球品牌不再只有一種成長路徑。

FILA的故事既是一家運動品牌的成長史，也是一種全球消費結構變化的樣本。當模特在米蘭的T臺上展示最新設計時，這些服裝很快就會通過數字平臺進入中國消費者的購物車。文化與商業、歐洲與亞洲、設計與零售，在同一個時間節點完成連接。

對于一個擁有115年歷史的品牌而言，這種連接顯得尤為重要。歷史讓品牌擁有深厚的文化積累，但只有不斷進入新的消費場景，才能保持活力。

“品牌可以115歲，但它的感覺必須一直年輕。”江艷的這句話看似簡單，卻恰好概括了FILA過去幾年不斷自我迭代的核心邏輯。

從產品設計到零售空間，從品牌戰略到消費場景，FILA正在嘗試構建一種新的增長路徑——既保留百年歷史的文化深度，又能夠持續回應快速變化的消費環境。

因此，當人們再次在米蘭時裝周看到FILA的名字時，它所代表的，已經不只是一個回歸秀場的品牌。

米蘭那場燈光漸暗的秀場里，恰是這個百年品牌又一次清晰的戰略宣告：FILA正蓄力開啟下一個百年篇章——不僅作為市場參與者，更要引領高端運動時尚消費新紀元。

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FILA大中華區CEO江艷：

自我迭代永遠比被動迭代要好

▲ FILA大中華區CEO江艷

● FILA在115周年的時間節點上選擇重返米蘭時裝周，背后是怎樣的戰略考量？

通常來說，時裝周更多是時裝品牌的舞臺，但FILA的定位比較特別——我們是一個“運動時尚”品牌。這種定位使得我們既有運動基因，也有時裝表達。我們希望通過這個平臺，把FILA的運動科技，意大利文化背景以及當代生活方式重新連接起來,讓“運動與時裝之間的融合”成為一種更加清晰的品牌表達。

更重要的意義是讓FILA的“MILANO系列”更像米蘭。2025年初,我對整個品牌的商品體系重新做了一次梳理，“化繁為簡”。這次我們更希望圍繞目標客群的生活方式與使用場景，重新定義這個系列的商品。此外，FILA是一個意大利品牌，我們認為品牌的“根”非常重要。城市語言、文化表達、甚至城市氣質,都可以被轉化為設計語言,再通過產品服務中國消費者。

從更長遠的角度看，一個百年品牌必須不斷找到新的表達方式。歷史是FILA的重要資產，但如果只是停留在歷史里，品牌就會變成博物館。真正重要的是，讓歷史成為創新的起點，而不是終點。百年品牌最大的挑戰，不是如何講歷史，而是如何讓歷史持續產生新的表達。

● 作為運動品牌為什么參加時裝周？重返和前次有何不同？

最初是對運動產品進行時裝化演繹把我們帶到了時裝周；這次是對都市商務服裝進行運動化演繹令我們重返時裝周。二者是同一方法論上的反向融合，其目的一致：衣服更好看，穿著體感更強。在秀場觀看的舒淇對我說：很喜歡這種著裝，脫掉外套就可以去打球，穿上外套立刻適應商務場合——這就是場景的延展。我很開心現場的觀眾能立刻領悟：這就是FILA！說明設計打動了他們。運動化設計的具體應用例如GORE-TEX面料、防水羊毛、無邊拉鏈也都得到令人滿意的效果。在時裝周感知到其他時尚奢侈品牌的風格，確認了我們在正確軌道上具有鮮明風格和前瞻性。

● FILA在2025年4月份提出ONE FILA戰略，米蘭系列也是ONE FILA戰略成果落地的一部分。在您看來，這個戰略背后的核心是什么?

“ONE FILA”的出發點其實非常簡單——以消費者為中心。我們的業務基本蓋全年齡段，是“一家人的生意”。不同客群會有不同需求，比如在門店環境上，KIDS門店會有定制化的熏香; FILA FUSION店里的音樂和燈光又會有所不同。但無論門店形式還是產品線，品牌核心DNA必須保持一致。這就是“ONE FILA”的第一層含義——統一；第二層含義是聚焦。市場上有很多生意機會，但品牌必須選擇做什么、不做什么。我們需要把資源集中在核心客群上，為他們提供最合適的產品和服務。

這兩層含義也是未來FILA繼續發展的基礎。

● 秀展現了前瞻性。但時尚產業模仿力很強，如何保持創新力？

我們的創新來自兩個維度：第一個維度是運動科技，例如圍繞網球和高爾夫球揮拍揮桿的裁剪等；第二個維度是時尚端，能把運動材料和運動工藝巧妙設計到時裝中去。創新來自三個團隊：中國團隊、意大利團隊和韓國團隊，充分調動了國際多元化優勢。

被別人跟風模仿是難免的，我們做好自己，堅持的東西就深耕，速度更快保持領先。這次MILANO系列在某種程度上就是我們在自我迭代。與其跟在市場后面迭代，不如搶先自我迭代。

● FILA在中國市場的營收規模已經超過全球市場，與此同時，中國已經擁有超過2000家門店，從一線城市到四線城市都能看到品牌的身影。您認為，品牌未來的增長空間在哪里？

如果只從門店數量來看，2000多家門店似乎已經讓FILA在中國完成了很高的市場滲透。但這其實意味著品牌進入了一個新的階段——增長不再只是渠道層面的擴張，而是品牌能力的提升。當渠道已經鋪得足夠廣, 真正的增長就來自更深地理解消費者。

中國市場本身非常大，而且不同城市、不同年齡層的消費者需求差異也非常明顯。未來更重要的是不斷提升門店質量、產品結構以及運營效率。同時，中國消費者的生活方式也在發生變化。越來越多的人會把運動產品融入日常生活場景，比如通勤、休閑或者旅行。這種生活方式的變化，其實給“運動時尚”類品牌帶來了新的機會。

● 榮幸成為你第一次接受采訪的媒體，為什么選擇在這個時候表達？

一方面我是個“i”人。第二我堅持要先做出來再說，只憑語言給每個人造成的想象是不一樣的。最重要的是，米蘭時裝周是MILANO系列的發聲點，而米蘭系列是我們“ONE FILA”戰略落地的重要成果，是該戰略在產品層面的一次集中表達。

撰文/ Patrick、鄒宇萌

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