40億直接分員工，保潔也能拿20萬，河南老板們?yōu)樯稅郯l(fā)錢？

問：咋樣才算一個好老板？

那你得看管理水平、戰(zhàn)略眼光、行業(yè)地位……

但在員工眼里，標準就一個——你愿不愿意發(fā)錢。

最近，最愛發(fā)錢的老板之一，于東來，直接瘋狂到要把公司近40億資產分掉。

于東來打算這樣分配：

8913名一線員工拿走47.7%，其中8633名普通員工，人均20萬（這個數字不是現金，可以理解為確權股份，下同），合計占到了集團資產的45.5%。

718名管理團隊，包括店長、部門主管等中高層，對應資產15.14億元，占比39.9%。其中12位店長，每人分得約2000萬元。

技術團隊563人，包括品控、供應鏈、IT系統(tǒng)等核心技術人員，分得12.3%的資產，約4.68億元，高級技術每人也有1000萬。

你沒看錯，高管、股東、超市理貨、收銀、搬貨、保潔等基層員工，這就算都有股份了，是公司的主人翁了。對了，年前，于東來還說過：“公司八千多名員工，稅后平均月入九千塊，凈利潤大概十五億，平均每人能分十萬。”這次可是現金哦。

2025年，胖東來營收235億，同比增長38.7%。員工流失率不到1%，零銀行貸款。對比一下永輝，2025年預虧21.4億，連續(xù)5年虧損，關鍵是它還在學習“胖改”呢。

這些年，管理界的商學院、總裁班、企業(yè)教練、領導力拓展營，發(fā)明了無數復雜術語：KPI、OKR、人才密度、組織心智……唯獨回避了一個最簡單的問題：你給夠錢了嗎？

除了胖東來啊，小新還看過一個河南礦山的視頻。

老板崔培軍年會敬完酒，限時財務部兩分鐘抬上兩百萬，抬不上來就再加五十萬。喊話財務：

“發(fā)什么洗衣機？是不是覺得黃金漲價了？往年都是項鏈戒指，快拿錢上來發(fā)，一人再發(fā)2萬！”

據說崔培軍在廠區(qū)附近喝酒，喝了酒就愛巡視車間，一巡視有加班的就給發(fā)紅包。

有些人可能覺得老崔土，不懂企業(yè)管理，但是他不僅發(fā)錢叮囑員工不貸款不融資理性消費。

還有白象方便面老板姚忠良，給殘疾人提供就業(yè)崗位，公司三分之一的員工是殘疾人，白象把這些員工稱為自強員工，他們的薪資福利待遇和其他員工全部等同。

為啥河南老板愛發(fā)錢呢？

這事兒，得從河南的產業(yè)結構說起。

河南是“中原糧倉”，這話一點不虛。全國近三分之一的小麥產自這里，中國人的飯碗，河南人至少承包了一半。

早上，你可能來幾個三全的湯圓、思念的包子，迅速墊個底；或者挖一勺仲景香菇醬，就著饅頭喝碗粥。

中午包頓餃子，牧原的豬肉配上王守義的十三香，那是絕配。

下午饞了，拆包衛(wèi)龍辣條解解饞，或者來杯蜜雪冰城，嚼兩顆好想你的紅棗。

晚上餓了，煮包白象方便面，切根雙匯的火腿腸。

你看，從種植、生豬養(yǎng)殖、肉品加工，到速凍米面、復合調味，再到休閑零食、小吃飲料，河南幾乎串起了一條完整的“食品產業(yè)鏈”。

另外，河南的礦業(yè)也很發(fā)達，它不僅是糧倉，還是“工業(yè)糧倉”。河南是全國重要的有色金屬工業(yè)基地，鉬礦資源儲量和冶煉產品產量均居全國首位，鎢礦儲量全國第三。

這樣的產業(yè)底色，給河南帶來了另一種底色——粗糲、務實、不玩虛的。

這些企業(yè)家們，絕大多數都是農家的孩子，崔培軍靠著借來的35塊錢起家，于東來賣過花生、賣過冰棍，姚忠良接手虧損小廠后蹬著三輪跑業(yè)務。他們沒念過什么商學院，有的14歲就輟了學。

自己淋過雨，所以總想給別人撐傘。吃過一分錢難倒英雄漢的苦，所以成功后，第一反應就是讓跟著自己干的人，能過得好一點。

這個傳統(tǒng)，甚至在新一代河南企業(yè)家身上也能看到。

MiniMax創(chuàng)始人閆俊杰，就是一個土生土長的河南縣城青年，父母都是普通人。

他在縣城讀完高中，考上東南大學數學系，后來又一路走到中科院自動化所讀博、清華博士后、進入商湯，沒有海外背景，也沒有顯赫的人脈起點。

MiniMax沒有像其他公司那樣高薪從硅谷挖人，很多員工甚至是在這里開始了第一份工作，但薪酬卻毫不含糊。

2025財年，公司員工薪酬開支約5.8億元，人均稅前年薪酬約136萬元，超過了騰訊的人均112萬元。

于東來說過一句話，樸素到像廢話：

“關愛員工的方式很多，提高工資收入是最科學最有效的方法。”

這話聽著簡單，但能做到的，還真沒幾個。

作者丨冰河

編輯丨墨墨

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