淬煉過硬作風 鍛造實干鐵軍——新興鑄管武安本級以“頭雁效應”激發“群雁活力”

在當前嚴峻的市場挑戰與經營壓力下，新興鑄管武安本級臨嚴峻的市場挑戰與經營壓力，將“轉作風”明確為全年管理工作的核心抓手，作為跑贏大盤、突圍破局的關鍵所在。

相比之下，動控部以實際行動給出了答案：以“頭雁效應”激發“群雁活力”，讓“嚴實細精、勇爭第一、令行禁止、雷厲風行、干事必成”的作風成為推動發展的亮麗名片。其工作作風和實踐經驗，為全體管理人員樹立了可學可鑒的標桿。

榜樣的力量催人奮進，先進的工作作風值得深耕細學。武安本級發出倡議：以動控部優良工作作風為榜樣，錨定作風建設目標，以刀刃向內的勇氣自我革命，以求真務實的舉措履職盡責，切實把作風轉變轉化為干事創業的強大動力。

只有作風硬，才能干成事。動控部堅持刀刃向內、以上率下，各級領導干部充分發揮“頭雁效應”，在勞動紀律上真抓嚴管，在履職盡責上動真碰硬，堅決杜絕“一問三不知”的“稻草人”“庸懶散”現象，讓“嚴實細精、勇爭第一、令行禁止、雷厲風行、干事必成”的工作作風成為推動發展的亮麗名片。

紀律為基，讓“風向標”立在日常

好的作風首先是管出來的，更是帶出來的。針對勞動紀律這一基礎管理，動控部堅持“表單化”管理、“常態化”通報，讓紀律從紙上走進心里。

值班“表單化”，管理無死角。各級管理人員嚴格執行24小時值班制度，并將值班檢查內容細化為安全、設備、能源、工藝操作、勞動紀律等九大項，形成標準化“檢查表單”。發現問題不是一交了之，而是由值班領導親自跟催整改，確保“發現一個、解決一類”，實現閉環管理。這種以身作則的盯防，不僅提高了值班效能，更倒逼各級人員履職能力持續提升。

周末“不停歇”，現場解難題。在動控部，周六日不僅是休息日，更是管理人員的“自選動作日”和“深入基層日”。只要踏進門崗，就必須和平常一樣打卡考勤。這一天，既是部領導帶隊機關管理人員下班組崗位的督導檢查日，也是和各作業區的工作對接日。大家堅持“發現問題在現場、了解問題在現場、解決問題在現場”，把辦公室“搬”到了生產一線。

通報“全覆蓋”，晾曬促提升。為了形成全員監督的氛圍，動控部每周一雷打不動對管理人員值崗情況進行通報；實業部每周對全員出勤情況至少通報一次；各作業區則每天抽查2個班組，并在工作群里“晾曬”結果。自上而下的透明監督，讓大家相互借鑒、相互督促，養成了令行禁止的良好紀律氛圍。

履職為要，讓“實干家”脫穎而出

作風建設不僅要看“在不在崗”，更要看“在不在狀態”。動控部通過兩個例會制度，倒逼管理人員深入一線，把實干實績書寫在每一個崗位上。

調度例會：讓履職匯報有“硬核”內容。“你本周去包保班組發現了什么問題？傳達了哪些重點工作？提出了什么改進意見？”在每周的調度例會上，機關各科室的安全履職匯報必須結合具體職責，言之有物。這種匯報就像做一道大餐的前奏，倒逼管理人員必須提前到現場“采購”素材。大家把參加班組會議、發現隱患、傳達精神、督導改進作為必修課，確保了履職有核心內容，絕不流于形式。

指標匯報：讓降本增效有“數據”支撐。在每周五的能源指標專題匯報會上，生產指標和降本指標不再是枯燥的數字，而是動態對比的“晴雨表”。匯報必須拿出對比數據——與昨天比、與月度比，指標異常點在哪里，就要有合理的分析與應對舉措。“抓異常 做改善”這種嚴謹的作風，杜絕了“馬虎應對”，讓每一名管理人員都成了精打細算的“當家人”。

示范引領，讓“硬作風”成為名片

實業部強調，考勤考評不是目的，核心是要求各級管理人員牢固樹立責任意識。“事事有人做 人人有事做”，在重難點工作上、在攻堅克難上管理人員必須堅守崗位、靠前指揮。正是這種“頭雁”領飛、“群雁”緊隨的態勢，實業部的全體職工的工作面貌煥然一新。連續多年一串串生產經營數據有了新的提升，實現了“強能力”與“轉作風”齊頭并進、“抓落實”與“降成本”深度融合。

在動控部，“嚴實細精”是工作標準，“勇爭第一”是精神追求，“令行禁止”是鐵的紀律，“雷厲風行”是辦事效率，“干事必成”是最終結果。這支作風過硬的鐵軍隊伍，正以昂揚的斗志，將過硬的作風轉化為攻堅克難的強大動力，成為公司高質量發展征程中一道亮麗的風景線。

作風硬，則事業興。優良的工作作風是新興鑄管的寶貴財富，值得每一位管理干部傳承與發揚。當前，公司發展已進入關鍵階段，全體管理干部以動控部為標桿，錘煉過硬作風，扛起責任、真抓實干、奮勇爭先，帶動全體員工凝心聚力、主動作為，將作風優勢切實轉化為發展優勢，以實實在在的業績推動公司高質量發展，共同打贏這場突圍破局的攻堅戰。

通訊員：宋敏 史慧芳