國家知識產(chǎn)權(quán)局：西北某高校有300多件專利作價6.3億元，轉(zhuǎn)化收益超32億元

3月23日，國務(wù)院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會，介紹專利轉(zhuǎn)化運用專項行動（2023—2025年）實施情況。

會上，國家知識產(chǎn)權(quán)局副局長胡文輝介紹，從這些年實踐來看，專利轉(zhuǎn)化運用難點堵點很多，可以把它概括成“五個不”，就是“不能轉(zhuǎn)”“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”，還有“不會轉(zhuǎn)”和“不便轉(zhuǎn)”。專項行動實施以來，國家知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合相關(guān)部門協(xié)同發(fā)力、精準(zhǔn)施策，主要是著力破解這“五個不”的問題。

▲發(fā)布會現(xiàn)場 紅星新聞記者 付垚 攝

胡文輝介紹，“不能轉(zhuǎn)”是因為部分專利申請與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用脫節(jié)，缺乏轉(zhuǎn)化前景，可轉(zhuǎn)化的高價值專利供給不足。“不愿轉(zhuǎn)”，是因為專利轉(zhuǎn)化的周期長，不確定性和風(fēng)險性比較高，科研人員從事轉(zhuǎn)化的動力意愿不足。“不敢轉(zhuǎn)”，是由于現(xiàn)在盡職免責(zé)和容錯機制還不夠健全，參與轉(zhuǎn)化的人員擔(dān)心專利評估的過程當(dāng)中定價不當(dāng)造成國有資產(chǎn)的流失等。第四是“不會轉(zhuǎn)”，高校和科研機構(gòu)總體上講還缺乏專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)和人員，轉(zhuǎn)化能力不足。第五就是“不便轉(zhuǎn)”，現(xiàn)在高校、科研機構(gòu)和企業(yè)之間供需對接不暢，服務(wù)專利轉(zhuǎn)化運用的生態(tài)還不夠健全。

胡文輝介紹說，圍繞“不能轉(zhuǎn)”，主要是著力健全專利申請前評估、動態(tài)盤點、分級管理、導(dǎo)航研發(fā)等制度機制，來夯實專利轉(zhuǎn)化運用的質(zhì)量基礎(chǔ)。

圍繞“不愿轉(zhuǎn)”，主要是深入推進(jìn)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，建立健全知識產(chǎn)權(quán)收益分配機制，有效激發(fā)專利轉(zhuǎn)化的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。例如中部地區(qū)某個高校就采用了“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”模式，成功轉(zhuǎn)化了412項專利，孵化了78家企業(yè)，市值超過了200億元。

圍繞“不敢轉(zhuǎn)”，積極探索職務(wù)科技成果資產(chǎn)單列管理的改革，對知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，實行有別于一般有形資產(chǎn)的管理模式；同時，探索專利轉(zhuǎn)化盡職免責(zé)容錯機制，對已經(jīng)履行勤勉盡責(zé)義務(wù)、沒有謀取不正當(dāng)利益的這些人員，如果由于市場風(fēng)險等因素導(dǎo)致轉(zhuǎn)化失敗或者沒有達(dá)到預(yù)期，會免除這些同志的責(zé)任，這樣來有效消除“不敢轉(zhuǎn)”的顧慮。比如在西北地區(qū)的某高校開展職務(wù)科技成果單列管理的改革，打消科研人員對國有資產(chǎn)流失的擔(dān)心，變“不敢轉(zhuǎn)”為“積極轉(zhuǎn)”，目前這個高校已經(jīng)有300多件專利作價了6.3億元，轉(zhuǎn)化收益超過了32億元。

圍繞“不會轉(zhuǎn)”，主要是推動高校和科研機構(gòu)建立專業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，培育技術(shù)經(jīng)理人隊伍，為轉(zhuǎn)化運用全流程提供成果挖掘、孵化、評價、推廣、交易以及金融、法律等相關(guān)服務(wù)。

圍繞“不便轉(zhuǎn)”，主要是推廣實施專利的“開放許可”“先用后付”“專利產(chǎn)業(yè)化+任務(wù)權(quán)”等轉(zhuǎn)化模式，來推動知識產(chǎn)權(quán)運營平臺互聯(lián)互通，加快破除這種“不便轉(zhuǎn)”的壁壘。

胡文輝說，下一步也將在這次專項行動已有成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化體制機制的改革，優(yōu)化轉(zhuǎn)化運用的生態(tài)，進(jìn)一步打通這些關(guān)鍵的難點堵點，提升專利轉(zhuǎn)化的效率和效益。

紅星新聞記者 付垚 實習(xí)生 陳哲雅

編輯 包程立