德國(guó)總理試戴的中國(guó)AI眼鏡，悄悄拿下全球第一

智東西
作者｜三北
編輯｜漠影

在下一代人機(jī)交互的競(jìng)速中，中國(guó)方案正從追趕者變?yōu)槎x者。

智東西3月23日?qǐng)?bào)道，近日，全球知名科技市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Omdia發(fā)布最新數(shù)據(jù)：2025年全球AI眼鏡出貨量達(dá)870萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)322%。

▲Omdia報(bào)告截圖

其中，盡管Meta以85.2%的份額繼續(xù)統(tǒng)治“無顯示”AI眼鏡市場(chǎng)，但在一個(gè)更關(guān)鍵的細(xì)分賽道——“帶顯示的AI+AR眼鏡”中，中國(guó)廠商卻悄然完成了反超，市場(chǎng)占比高達(dá)71%。

而站在這個(gè)細(xì)分賽道頂端的，是來自中國(guó)杭州的樂奇Rokid。

▲Omdia報(bào)告截圖

這家公司，并沒有直接打敗Meta，而是在另一個(gè)更接近未來的方向上，先一步抵達(dá)階段性里程碑。

在巨頭環(huán)伺、產(chǎn)業(yè)尚未成熟的情況下，一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司，憑什么拿下“全球第一”？這背后，既是一次產(chǎn)品定義的勝利，也是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)節(jié)奏的精準(zhǔn)踩點(diǎn)。

▲樂奇AI眼鏡在2025年雙11期間拿下了全平臺(tái)品類第一

一、為什么是樂奇Rokid？產(chǎn)業(yè)規(guī)律下的“中國(guó)式突圍”

理解樂奇Rokid的登頂，首先要理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律：

Meta的成功，本質(zhì)上是“輕AI”的快消品邏輯——把攝像頭、揚(yáng)聲器和AI助手塞進(jìn)一副普通眼鏡，滿足的是“記錄”和“語音交互”的基礎(chǔ)需求。

這條路門檻相對(duì)低、起量快，Meta在未進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)的情況下出貨740萬臺(tái)、市占85.2%，足以證明這條路徑的商業(yè)成功。

但樂奇Rokid走的是另一條更難的路。

它率先將“AR顯示”與“AI能力”進(jìn)行了有機(jī)融合，并精準(zhǔn)踩中了兩個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)節(jié)奏點(diǎn)。

第一個(gè)節(jié)奏點(diǎn)，是顯示功能的爆發(fā)臨界點(diǎn)。Omdia數(shù)據(jù)顯示，支持顯示功能的智能眼鏡市場(chǎng)份額已從2024年的3.3%提升到2025年的8.4%，總量達(dá)73萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過150%。

這意味著，市場(chǎng)正在用腳投票：當(dāng)AI眼鏡從“嘗鮮”走向“常用”，顯示功能正在成為分水嶺——沒有顯示，眼鏡只能“聽”答案；有了顯示，眼鏡才能真正“看”世界。

第二個(gè)節(jié)奏點(diǎn)，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈已具備“降維打擊”能力。當(dāng)大廠還在用“做手機(jī)”的思路堆砌Type-C接口、把眼鏡做成笨重的“頭戴式手機(jī)”時(shí)，樂奇Rokid已經(jīng)聯(lián)手國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈，死磕出49克的輕量化機(jī)身和行業(yè)首創(chuàng)的磁吸式充電膠囊。

從杭州走出來的樂奇Rokid，集人才、技術(shù)、供應(yīng)鏈與開放生態(tài)于一體。這種對(duì)穿戴設(shè)備底層邏輯的深刻理解，讓它在產(chǎn)品定義上領(lǐng)先了一個(gè)身位。

▲尚普咨詢集團(tuán)頒發(fā)給樂奇AI眼鏡的全球銷量第一證書

二、為什么是AR眼鏡？有“顯示”才有未來，用場(chǎng)景說話

行業(yè)中一直存在一個(gè)爭(zhēng)論：AI眼鏡，到底需不需要屏幕？

樂奇Rokid用現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景給出答案：沒有顯示的AI，只能算“藍(lán)牙耳機(jī)”；有了顯示，才是真正的“空間電腦”。

最能說明這一點(diǎn)的，是2026年2月底的一個(gè)“名場(chǎng)面”。德國(guó)總理默茨到訪浙江杭州，在歡迎午宴上，樂奇Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明作為企業(yè)家代表發(fā)言。發(fā)言結(jié)束后，默茨主動(dòng)要求體驗(yàn)這副AI眼鏡，試戴了足足5分鐘。

▲德國(guó)總理默茨試戴樂奇AI眼鏡

默茨體驗(yàn)的核心功能是翻譯。當(dāng)中方領(lǐng)導(dǎo)講中文時(shí)，默茨直接在眼鏡上看到了德語。他給出了兩個(gè)詞的評(píng)價(jià)：“準(zhǔn)確”“快”。更值得玩味的是，他當(dāng)場(chǎng)邀請(qǐng)隨行的阿迪達(dá)斯、寶馬、西門子等德企高管一同體驗(yàn)，七八位高管現(xiàn)場(chǎng)下單。

可以看到，這一場(chǎng)景精準(zhǔn)擊中了“帶顯示”功能的剛需。跨國(guó)交流中的實(shí)時(shí)翻譯，如果只有語音播報(bào)，既打擾他人又無法留存信息；但有了顯示，信息直接在眼前呈現(xiàn)，安靜、精準(zhǔn)、可回溯。

這背后是樂奇Rokid的技術(shù)沉淀：支持89種語言的實(shí)時(shí)翻譯，時(shí)延控制在1秒以內(nèi)，準(zhǔn)確率在真實(shí)場(chǎng)景中經(jīng)受住了考驗(yàn)。

再看用戶側(cè)。樂奇Rokid社區(qū)擁有超過10萬活躍用戶，覆蓋全球五大洲。他們?cè)谏鐓^(qū)里分享的不僅是產(chǎn)品體驗(yàn)，更是AR顯示帶來的全新生活方式：第一視角籠中飛車、雪地翻飛、西伯利亞雪原沉浸式捕獵；小語種翻譯、沉浸式導(dǎo)航、提詞器演講……

這些場(chǎng)景的共通點(diǎn)是什么？

是“信息必須在眼前即時(shí)呈現(xiàn)”。當(dāng)你戴著眼鏡在陌生城市騎行，導(dǎo)航箭頭直接疊加在路面，你不需要低頭看手機(jī)；當(dāng)你在國(guó)際會(huì)議上發(fā)言，提詞器滾動(dòng)在視線前方，你不需要在屏幕上偷瞄；當(dāng)你與外國(guó)友人交流，翻譯文字直接浮現(xiàn)在對(duì)方臉上，你不需要舉著手機(jī)來回切換。顯示功能，讓智能眼鏡真正成為人體的“第二大腦”。

Omdia的數(shù)據(jù)從宏觀上印證了這一趨勢(shì)：支持顯示功能的智能眼鏡，其增速遠(yuǎn)超普通AI眼鏡。而中國(guó)企業(yè)在這一品類中占據(jù)71%的市場(chǎng)份額，意味著在下一代人機(jī)交互的核心賽道上，中國(guó)方案已經(jīng)掌握了話語權(quán)。

三、用戶導(dǎo)向，開放生態(tài)——小而美的極致生存法則

“AI+AR”是智能眼鏡的一大終局，已成為行業(yè)共識(shí)。

但共識(shí)之下，如何生存？尤其當(dāng)大廠在2025年底先后入局，營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、價(jià)格戰(zhàn)“三板斧”砸下來，像Rokid這樣的創(chuàng)業(yè)公司是如何找到空間的？

答案或許就藏在兩個(gè)字里：用戶。

不是用“我們有什么”來定義產(chǎn)品，而是用“用戶需要什么”來反向定義自己。這種用戶導(dǎo)向的思維，貫穿了Rokid的生態(tài)策略、系統(tǒng)自研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

最核心的護(hù)城河，或許還是開放生態(tài)策略。

當(dāng)大廠習(xí)慣用自有生態(tài)綁定用戶時(shí)，樂奇Rokid把選擇權(quán)交給用戶。它是全球首款接入谷歌Gemini大模型的AI眼鏡，也是全球唯一可以接入OpenClaw的智能眼鏡。用戶可以在千問、DeepSeek、豆包等主流大模型之間自由切換，甚至能通過靈珠平臺(tái)的“自定義智能體”功能，接入本地NAS上私有的AI模型，或直接調(diào)用自己寫的Python腳本。

這種開放帶來的直接優(yōu)勢(shì)，是滿足了用戶的多樣化需求。每個(gè)大模型各有千秋，用戶可以在不同場(chǎng)景下根據(jù)自己的喜好和需求自由選擇，而不是被某一家平臺(tái)綁定。這種“選擇權(quán)”，是用戶最在意的體驗(yàn)之一。

對(duì)于極客和開發(fā)者來說，這副眼鏡不再是一個(gè)封閉的消費(fèi)電子產(chǎn)品，而是一個(gè)可以自主編程的開放平臺(tái)。OpenClaw社區(qū)負(fù)責(zé)人已經(jīng)在X上宣布，將探索開發(fā)Rokid Glasses上的OpenClaw開發(fā)者版本。樂奇還上線了行業(yè)首個(gè)智能體商店，與12306、航旅縱橫打通信息，甚至能用眼鏡操控特斯拉。

▲OpenClaw社區(qū)負(fù)責(zé)人在社交平臺(tái)X上發(fā)文截圖

截至2026年初，Rokid生態(tài)內(nèi)的開發(fā)者已超過3萬人。這個(gè)數(shù)字背后，是難以撼動(dòng)的“內(nèi)容護(hù)城河”。當(dāng)足夠多的開發(fā)者為這副眼鏡開發(fā)應(yīng)用、訓(xùn)練模型、優(yōu)化體驗(yàn)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要復(fù)制，就不再是挖幾個(gè)工程師就能解決的問題。

開放的前提是底層能力足夠強(qiáng)，才能接得住各種可能性。

樂奇Rokid團(tuán)隊(duì)很早就自研了全棧開源的XR操作系統(tǒng)YodaOS，這是一個(gè)低功耗、快響應(yīng)、易擴(kuò)展的操作系統(tǒng)，可以靈活接入配置各種主流大模型，是讓AI眼鏡快速響應(yīng)流暢交互的關(guān)鍵。在光學(xué)顯示、交互技術(shù)等方面，樂奇同樣實(shí)現(xiàn)了自研技術(shù)的儲(chǔ)備，包括衍射光波導(dǎo)成像技術(shù)的優(yōu)化、3D手勢(shì)識(shí)別算法、空間音頻技術(shù)等。

而所有這些能力，最終都落到了一個(gè)詞上：死磕細(xì)節(jié)。

以磁吸式充電方案為例，研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)方案大改了四次：接口位置從右側(cè)鏡腿中前部改到左鏡腿尾部，最后又改回右側(cè)鏡腿尾部，因?yàn)橛依钟脩舻牟僮髁?xí)慣才是真正的“人性化”。接口材質(zhì)從黃銅改為鉑金鍍層，兼顧美觀和耐汗液腐蝕。最終呈現(xiàn)的方案是：磁吸式充電+充電膠囊，遇到外力自動(dòng)脫落避免損傷，備用電池放回充電盒中充電，徹底告別續(xù)航焦慮。

這個(gè)小小的設(shè)計(jì)背后，是樂奇Rokid對(duì)用戶體驗(yàn)的“死磕”。如今，不少新入局的大廠都在沿襲這一方案，樂奇已成為行業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

同樣的死磕還體現(xiàn)在無數(shù)細(xì)節(jié)中：可拆卸鼻托，根據(jù)亞洲人臉大數(shù)據(jù)模型進(jìn)行了數(shù)百次設(shè)計(jì)優(yōu)化；拍照算法，通過HDR夜景增強(qiáng)、智能HDR優(yōu)化，讓AI眼鏡從“能拍到”向“拍得好”邁進(jìn)；提詞器功能，支持無極自定義調(diào)節(jié)，字號(hào)、顯示范圍、顯示高度都可自由調(diào)整……

正是這些細(xì)節(jié)的疊加，讓樂奇從“能用”跨越到“好用”。

回過頭來看，樂奇Rokid的生存法則其實(shí)并不復(fù)雜：把用戶放在第一位，用開放生態(tài)給用戶選擇權(quán)，用自研系統(tǒng)支撐開放的可能性，用死磕細(xì)節(jié)把每一個(gè)選擇都變成“好用”的體驗(yàn)。

結(jié)語：從世界工廠到定義未來，中國(guó)AI的拐點(diǎn)已至

2026年1月，樂奇Rokid登上了全球頂級(jí)科學(xué)期刊Nature的封面。標(biāo)題寫道：“中國(guó)正積極推動(dòng)AI全球治理，其他國(guó)家應(yīng)積極參與對(duì)話與合作。”當(dāng)Nature開始講述中國(guó)AI眼鏡的故事，當(dāng)?shù)聡?guó)總理把一副中國(guó)眼鏡戴在臉上，我們已不在追趕的路上，而在定義未來。

這副AI眼鏡背后，是一條完整的中國(guó)創(chuàng)新鏈條：自研YodaOS操作系統(tǒng)、開放AI生態(tài)、極致供應(yīng)鏈協(xié)同、政策資金支持。過去幾十年，中國(guó)是世界工廠；而今天，在AI與空間計(jì)算的交匯點(diǎn)，中國(guó)開始成為規(guī)則制定者。