雷軍、蔡崇信、吳世春同時發聲：未來五年，企業家的戰略坐標變了

3月22日，北京釣魚臺國賓館。

中國發展高層論壇2026年年會“技術創新與未來產業發展”專題研討會上，小米集團創始人雷軍、阿里巴巴集團主席蔡崇信、TCL創始人李東生先后發言。

同一天，梅花創投創始合伙人吳世春在接受采訪時，也給出了他對未來五年投資主線的判斷。

一位是消費電子賽道的“跨界者”，一位是平臺經濟的“掌舵人”，一位是先進制造的“老兵”，一位是創投圈的“快狼”。他們身處不同領域，卻在同一個時間節點，指向了同一個判斷：中國科技正在從“積累期”進入“爆發期”。

對于年營收過億、有上市想法的創始人來說，這個判斷不是宏觀新聞，是戰略坐標。

一、雷軍：中國是最適合“擁抱不確定性”的市場

雷軍的發言核心觀點，可以用一句話概括：“培養未來產業需要擁抱不確定性，而中國是最適合發展高不確定性產業的市場。”

這個判斷，來自小米的實戰經驗。

雷軍指出，今年是“十五五”規劃開局之年，新一輪科技革命和產業變革加速深度演化，培養壯大未來產業既是國家層面的重大戰略布局，更是所有創新企業的重大發展機遇。

技術創新如何促進未來產業發展？雷軍表示，未來技術創新一定是多技術領域協同創新、交叉融合。我國完整的產業生態將是未來產業生長的沃土，現有產業基礎的深度與廣度，直接影響未來產業發展的速度與高度。

他舉了一個例子：小米一直在研發具身智能機器人，這不僅要依靠智能算法的突破，也離不開減速器、伺服電機等精密傳動與執行部件的配套。豐富的創新技術路線、完整的工業體系和強大的產業配套能力，將是未來產業發展的沃土。

為什么中國最適合做“高不確定性”產業？雷軍給出了兩個理由：

第一，超大規模市場提供原始動力與驗證空間。目前我國5G用戶占比接近2/3，新能源汽車的滲透率超過了50%，都位居世界第一。背后得益于政府部門對新型基礎設施的前瞻性布局，也得益于超大規模的市場提供了原始的動力與驗證的空間。

第二，企業鏈接技術與用戶，通過開放供應鏈與應用場景，推動技術優化迭代并實現商業落地。這一整套由大規模市場需求迭代驅動的正反饋機制，是中國獨特的優勢。

雷軍透露，小米創業的前10年就參與推動智能手機和移動互聯網的普及。當下，小米在大模型、具身智能、6G等領域進一步扎根基礎，強化轉化能力，在未來產業惠民普及上努力前行。

二、蔡崇信：中國科技進入“百花齊放”爆發期

蔡崇信的觀點，同樣擲地有聲。

“如果說過去幾十年是中國科技的‘積累期’，那么今天則進入‘百花齊放’的爆發期?！?/strong>

蔡崇信指出，中國科技的發展一直基于自主創新，并且秉持著開放、開源、互利共贏的理念，致力于與世界各國共享發展成果。從新能源、電動汽車、高端制造，到機器人和人工智能的突破，中國正處于與世界共享科技發展和成果的最佳時刻。

在他看來，中國AI突破取決于我們基于共贏互利的開源信念。2025年，中國開源模型的全球下載量領先世界，讓全球各地的開發者都能免費獲取、微調并部署這些強大的模型，大大降低了全球使用AI的門檻，讓智能技術真正成為了全人類的公共產品。

關于AI的終極意義，蔡崇信給出了一個發人深省的判斷：“AI的終極目標是讓AI的應用普及、造福社會?！?/strong>阿里巴巴唯一的方向就是不斷創新。他透露，阿里巴巴正在積極推動個人消費、企業、醫療和金融領域里應用的落地，進軍由智能體AI驅動的時代。

最令人印象深刻的是這句話：“在這個充滿不確定性的時代和環境下，中國科技有意愿更有能力提供確定性。我堅信，中國科技的成果將惠及全球。”

三、李東生：從“產品輸出”到“共建工業能力”的全球化躍遷

李東生的發言，聚焦先進制造業的未來與全球化轉型。

他指出，集成電路、新型顯示、新能源、新材料等新興支柱產業，普遍呈現高科技、重資產、長周期的發展特征。從前沿技術研發到產業落地，離不開技術與資本的雙輪驅動。

發展好這些產業，需要兩樣東西：

第一，企業需加大基礎研究投入。“面向未來競爭，企業應該加大在基礎技術研究的投入，切實打通從實驗室到產業化的技術應用路徑?！?/p>

第二，國家要鼓勵資本市場培育長期資本。李東生直言，中國先進制造業正處于資本積累的階段，直接融資特別是股權融資，是長期資本形成的主要渠道。他建議監管機構放寬先進制造業融資審批限制，便利龍頭企業通過資本市場融資、產業并購重組，形成技術突破與資本回報相互促進的良性循環。

關于“十五五”規劃將制造業劃分為傳統、新興與未來產業，李東生給出了獨特的解讀：這三者并非簡單的遞進或替代關系，而是相互賦能、共生共榮的關系。

他以消費電子產業為例：未來，家電、移動終端等設備與AI的深度融合，將催生全新消費體驗。據預測，2030年中國AI相關市場規模將達到10萬億元。更為重要的是，廣闊的應用場景為AI技術提供落地驗證的土壤，同時新技術的應用，又倒逼硬件廠商提升研發制造能力，在相互賦能中推動中國制造業整體躍升。

關于全球化，李東生提出了“全球化3.0”的概念：中國企業要實現從“產品輸出”到“共建工業能力”的轉型，要扎根海外、融入當地市場，提升全球資源配置能力，從追求GDP增長向注重GNP增長轉變。

在采訪中，他進一步表示：“全球化相關的規則正在發生一些改變，作為中國企業來說，要適應這種規則的變化，要重新優化自己的全球化戰略。”

四、吳世春：科創是未來20年主線，AI和商業航天是最大機會

如果三位企業家的發言代表了“產業視角”，那么吳世春的判斷則代表了“資本視角”。

吳世春在接受采訪時明確表示：“科創會是未來20年的投資主線。未來幾年中國最大的投資機會還是在AI相關領域和商業航天?！?/strong>

他分析了當前創投生態的變化：過去一年，國家大力鼓勵并購重組，因為一級市場出現“堰塞湖”現象——機構投了大量資產，但沒有退出通道。而二級市場很多上市公司產業老化，急需找到第二增長曲線。這就需要用并購重組的方式讓新資產進入二級市場。

關于獨角獸泡沫，吳世春提出了一個犀利的概念：“獨角豬”與“獨角虎”。

“獨角豬”估值虛高，沒有自我造血能力，只靠資本輸血，最后虛胖，說倒就倒。福布斯榜單上，超過三分之一的獨角獸最后都死掉了。而“獨角虎”是細分行業里的第一名，自己能賺錢，利潤健康，有持續發展的底氣。

如何分辨？吳世春說：“看企業的基因，企業規模較小時是以客戶訂單為目標，還是熱衷于估值、排名等一些虛頭巴腦的東西。”

對于商業航天、機器人等熱門賽道是否存在泡沫，吳世春的判斷是：“還遠遠未到泡沫階段，一些領域爆炒一波后冷下來，才是真正價值增長的開始。”

關于投資邏輯，他提出了四個“結合部”——沖突最小、機會最大的地方：AI與產業的結合部、供應鏈與出海的結合部、“頂天”與“立地”的結合部、技術與老產業的結合部。

五、四位大佬的共識：中國科技正在成為“確定性”的來源

把四位大佬的發言拼在一起，一個共同的判斷浮出水面：

在全球充滿不確定性的時代，中國科技正在成為“確定性”的來源。

雷軍說的是“中國是最適合發展高不確定性產業的市場”——這句話的潛臺詞是，不確定性在這里可以被有效管理。

蔡崇信說的是“中國科技有意愿更有能力提供確定性”——這句話的潛臺詞是，中國正在成為全球科技發展的穩定錨。

李東生說的是“中國經濟全球化進程仍有巨大的潛力”——這句話的潛臺詞是，中國企業有能力在全球不確定性中找到增長空間。

吳世春說的是“科創會是未來20年的投資主線”——這句話的潛臺詞是，資本正在用真金白銀投票，押注中國科技的長期價值。

六、給創始人的四個戰略思考（形成閉環）

基于四位大佬的判斷，我建議所有年營收過億的創始人，用這四個問題形成一個完整的戰略決策閉環：

第一問：我的賽道，在不在“科創”的主線上？

雷軍說，“十五五”是創新企業的重大發展機遇。吳世春說，科創是未來20年投資主線。

如果你的賽道在六大未來產業里——量子科技、生物制造、氫能、腦機接口、具身智能、6G——恭喜你，你處在政策的靶心位置。如果你的賽道不在列，你也要思考：我的行業，會不會被這些未來產業重塑？

這一步是判斷方向。方向錯了，努力白費。

第二問：我的公司，是“獨角虎”還是“獨角豬”？

吳世春的問題，值得每個創始人問自己：你的公司是靠客戶訂單活著，還是靠估值排名活著？你的利潤健康嗎？你的現金流能撐多久？

蔡崇信說，AI的終極目標是讓應用普及。 這意味著，真正能活下去的企業，不是那些“技術最?！钡模悄切白钅芙鉀Q實際問題”的。

這一步是識別價值。虛胖還是強壯，決定了你能走多遠。

第三問：我的全球化，是“產品輸出”還是“共建工業能力”？

李東生說，中國企業要邁向全球化3.0階段——從產品輸出到共建工業能力，扎根海外、融入當地。

如果你的出海戰略還停留在“把東西賣出去”，你還在1.0階段。如果你已經“在海外建工廠”，你在2.0階段。但真正的3.0，是“在當地構建產業生態”——這不是簡單的產能轉移，是能力輸出。

這一步是選擇節奏。跟著規則走，還是主動定義規則？

第四問：我的資本故事，跟得上“科創”的敘事嗎？

蔡崇信說，中國正在從“積累期”進入“爆發期”。 資本市場對科技企業的定價邏輯，正在從“講故事”轉向“看落地”。

你的資本故事，是還在講“我們技術很?！保€是已經講清了“我們的產品賣給誰、什么時候能賺錢、護城河在哪”？如果你的故事還停留在“技術領先”，投資人會問：領先多少？能領先多久？你的故事如果升級為“商業化路徑清晰”，投資人就會追問：訂單在哪？客戶是誰？什么時候能盈虧平衡？

這一步是驗證閉環。故事能不能變成現實，決定了估值的天花板。

3月22日，北京釣魚臺。雷軍、蔡崇信、李東生同臺發聲，吳世春隔空呼應。

他們共同指向一個判斷：中國科技正在從“積累期”進入“爆發期”。

對于年營收過億、有上市想法的創始人來說，這個判斷不是宏觀新聞，是戰略坐標。

那些能看懂這個變化、提前調整戰略坐標的人，會在下一輪周期里跑得更快。

那些還在用舊地圖尋找新大陸的人，會發現融資越來越難、競爭越來越激烈、增長越來越乏力。

說到底，還是認知問題——不是機會多不多的問題，是你有沒有抓住機會的能力問題。

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我是胡華成，智和島集團創始人，專注為億級企業創始人提供上市陪跑和資本戰略咨詢。