Sora 關停，視頻大模型會進入中國時間嗎？

Sora退場后，中國廠商最先吃到紅利，但Seedance2.0因版權糾紛被好萊塢叫停函緊急暫停，暴露了國際化最大障礙。視頻大模型競爭，正從技術秀場轉向產業硬仗。

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3月24日，OpenAI突然宣布關閉旗下短視頻生成應用Sora，引起行業震動。

OpenAI關掉的不是普通產品，而是過去兩年全球最具象征意義的視頻大模型之一。

2024年2月Sora首次亮相時，曾以生成60秒高清、物理真實、情感細膩的復雜視頻場景震驚世界，被譽為“視頻生成的iPhone時刻”。

然而，這個曾經的明星產品，如今卻被OpenAI認為太重、太燒錢而關掉，那么其他視頻大模型玩家最終會不會也走上這條路？

更進一步，Sora退出前臺，誰會最先接住這波外溢的流量和產業想象力？

誰會是下一個Sora？

根據OpenAI官方公告，Sora被停掉，是與coding、企業級服務、AGI路徑相比，其資源占用已不再劃算。

OpenAI放棄的是，把Sora做成爆款App這類獨立產品的優先級。

但這并不是徹底否定視頻生成路線，更不足以代表所有的視頻大模型玩家都會做出同樣的選擇。

由于行業內不同玩家的資源、商業模式、戰略定位各不相同，目前視頻生成領域形成了三類競爭陣營：

1. 內容平臺型玩家

典型代表如：字節跳動（Seedance）、快手（Kling 可靈）。

對這類廠商來說，視頻大模型不是邊緣實驗，而是離主業最近的一塊AI基礎設施。

字節有抖音、TikTok的分發閉環，快手有短視頻+電商的天然場景。

視頻模型能力一上線，就能迅速轉化為廣告收入、電商視頻產量和創作者工具付費。

目前，這部分廠商的視頻生成產品已有實打實的商業化數據。

數據顯示，截至2025年12月，Kling AI當月收入已超過2000萬美元，對應年度經常性收入（ARR）約為2.4億美元。

因此，視頻大模型并不是這類廠商需要長期投入而看不到回報的業務，反而是在強化原有的主航道。

2. 工具與工作流型玩家

典型代表如：Google、Adobe。

這類公司的產品可能不是公眾最關心的，但在商業上能活得很久。

它們沒有把視頻模型做成to C爆款App，而是把視頻能力層深嵌進現有工作流，如：廣告制作、視頻剪輯、云服務、企業內部創作工具，抗風險能力遠高于Sora這樣的純前臺產品。

Google今年3月與法國媒體集團Canal+ 的合作就是一個很典型的信號：Canal+ 將在視頻內容制作中采用Google Veo 3，用于拍攝前的場景預可視化、歷史畫面重建等。

Adobe早就把Firefly當作一個多模型、多工作流的創意平臺來推進，甚至把OpenAI、Google、Runway等外部模型一并接入Firefly體系。

3. 前沿模型創業公司

除了大廠，剩下的一批純視頻創業公司，將迎來更殘酷的洗牌。

它們既無平臺分發優勢，又無企業工作流護城河，只能靠模型效果和融資續命。

一類公司會活成“模型封裝+場景工作流”的產品型玩家，把基礎能力快速商品化，專注垂直場景如：電商短視頻、品牌廣告，靠訂閱或API變現。

例如Runway，一直有很強的視頻模型，但現在已經開始轉向創作工具+企業工作流+API能力層，強調在廣告、營銷、制作流程中的使用。

另一類公司，既沒有清晰付費鏈條，也沒有大廠背書，就將面臨生存危機。

所以，Sora的退出絕不是行業終局，只是先把行業分化提前暴露了出來。

當Sora主動讓出視頻生成領域的位置，誰會最先接住這波外溢的流量和產業想象力？

中國廠商最先吃到紅利？

Sora退場后，最有可能吃到第一波紅利的，正是中國視頻大模型廠商。

原因很直接，中國廠商已經站到了全球視頻生成領域第一梯隊。

2026年2月，字節Seedance 2.0一經發布便引發全球高度關注，被譽為“超越Sora 2的電影級生成工具”。

根據Artificial Analysis榜單排名 （Text-to-Video Leaderboard 2026年3月最新數據），Seedance 2.0高居榜首。

快手Kling在同一Artificial Analysis榜單中也長期位于前列，并在多期評測中拿下 Image-to-Video 及綜合質量子榜第一。

目前，國際創作者社區已經開始將中國視頻大模型視為“下一代標桿”，前臺競爭的聚光燈正加速向中國轉移。

中國廠商之所以能夠沖到全球第一梯隊，靠的不止是模型效果，而是三件事的疊加：

一是中國擁有全球最深厚的視頻內容生態，短視頻日活用戶規模遠超其他市場；

二是廣告、電商、短視頻生產鏈路天然貼近，生成能力可直接嵌入現有工業流程；

三是能更快形成使用量和商業閉環。

例如，字節Seedance 2.0被明確定位于電影、電商和廣告專業場景，支持一鍵生成帶音效和對話的復雜敘事；

快手Kling則用實打實的數據印證了商業閉環。

截至2025年12月，快手Kling已服務超過6000萬創作者、生成超6億條視頻，并與3萬家企業達成合作，直接驅動營銷和內容生產效率躍升。

對于中國廠商而言，視頻模型不再是孤立的炫技工具，而是它們現有業務生態的生產力放大器。

億級流量、分發閉環和成熟的付費機制，讓中國廠商能以遠快于全球同行的速度，把技術轉化為收入和數據飛輪。

這種“生態+鏈路+閉環”的三位一體優勢，是單純追求參數規模的玩家難以復制的。

盡管機會窗口已現，但中國廠商能否穩居“全球第一”仍需打上問號。

Seedance 2.0原計劃在2026年3月中旬全球上線，卻因版權糾紛被緊急暫停。

迪士尼等好萊塢巨頭發出停止函，指控模型訓練中涉及受版權保護的內容，這直接暴露了國際化落地最大的障礙。

中國廠商想要真正坐穩全球第一，還必須跨過版權治理、品牌安全、全球客戶信任、合規審查等多道坎。

不可否認，中國視頻大模型正在迎來屬于自己的“中國時間”，但能否將本土優勢轉化為全球領導力，仍取決于下一階段的合規與國際化能力。

Sora退場后，全球視頻大模型賽道也將進入一個更殘酷的階段。

能否持續供養巨額算力，形成商業閉環，跨過版權紅線等門檻，將視頻大模型做成一門長期生意，對所有賽道玩家都將是嚴峻的考驗。

視頻大模型競爭，正在從技術秀場轉向產業硬仗。

本文來自公眾號：世界模型工場 作者：世界模型工場

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