鴻蒙“下井”！深圳一座水廠背后的新質生產力突圍

本報（chinatimes.net.cn）記者黃海婷 胡夢然 深圳攝影報道

在城市化進程日益精細的今天，水務建設不僅是地上的“面子”，更是地下的“里子”。

當機電安裝的轟鳴聲在深圳龍華茜坑水廠三期地下十余米處響起，一場由國產操作系統驅動的安全變革正在悄然進行。在為期一周的調研中，《華夏時報》記者了解到，由中建三局承建、深水龍華水務打造的龍華區首個鴻蒙化智慧工地項目迎來關鍵節點。隨著機電安裝階段的全面鋪開，基于鴻蒙分布式軟總線技術構建的“三通兩可視”智慧管控體系已正式投運。

在項目現場，記者看到這套系統不僅讓復雜的地下管線作業從“經驗依賴”轉向“數據穿透”，更是在短短兩周內讓有限空間隱患總量直降30%，為全國水務基建領域的數字化轉型提供了一個極具參考價值的“深圳樣本”。

“秒級響應”背后

地下有限空間作業，長期以來被視為建筑行業的“隱形殺手”。空間狹小、通風不暢、有毒氣體積聚、通信盲區……每一項都可能成為事故的導火索。在茜坑水廠三期項目現場，中建三局集團（深圳）有限公司龍華茜坑水廠三期技術總監余祥禹向《華夏時報》記者直言不諱地指出了傳統模式的痛點：“有限空間作業最大痛點是看不見，測不準，連不通。傳統人防依賴經驗響應慢，信息孤島嚴重，難以應對復雜施工環境下的實時風險。”

這一困境在鴻蒙系統引入后迎來了根本性轉變。深圳市深水龍華水務有限公司副總經理許實全在接受采訪時，用了一個生動的比喻來解釋其核心突破：“鴻蒙加AI讓我們傳統的基建有了神經中樞。”這一“中樞”的關鍵在于“通過鴻蒙系統的分布式軟總線，跟統一的API接口進行對接，徹底打通了有限空間內部各項設施的數據孤島”。這套技術架構，讓原本各自為政的監測設備、通信終端、管控平臺實現了無縫聯動，為地下空間構建起一張實時感知、即時響應的智能網絡。

為了更直觀地展示這一技術突破，余祥禹帶領記者來到一處有限空間入口處，現場演示了氣體監測儀的工作狀態。他指著設備屏幕上的“0次”報警記錄說：“目前設備顯示預報警次數為零次，這證明我們作業過程中是安全可控的。”他進一步透露，項目計劃投入50臺各類監測終端，目前已有23臺投入使用，后續將陸續安裝到位，逐步實現對有限空間的全覆蓋監控。

這套系統帶來的最直觀改變，是應急響應速度的指數級提升。余祥禹向記者展示了系統投運后的關鍵數據：“30秒響應靠鴻蒙分布式軟總線，實現設備無感組網，數據端側就近處理，預警直達云端與手機端，省去人工層層上報，全程壓縮至30秒級。”許實全則用一組更具說服力的數據，勾勒出這一技術帶來的整體效能躍升：“引入之后，我們的隱患數量大幅下降，效率有效提升了95%，安全與監管的效益非常顯著。”

國研新經濟研究院創始院長朱克力接受《華夏時報》記者采訪時指出：“鴻蒙分布式軟總線‘自發現、自組網、高帶寬低時延’的核心特性，是實現秒級響應的關鍵支撐。地下有限空間信號傳輸難度大，該技術無需復雜組網配置，可自動連接終端設備，實現數據無阻礙高速傳輸，確保隱患預警信息在30秒內精準推送至管理人員終端，徹底解決傳統人工巡查響應滯后的痛點。”

《華夏時報》記者在項目指揮中心親眼見證了這套系統的運轉：中央大屏上，三維地圖清晰展示著地下管線的布局，同時，一個個代表施工人員的光點正在實時移動。余祥禹在指揮中心向記者展示了大屏上的實時數據：“這是我們的在線平臺，實時顯示人員進入有限空間作業的信息；這邊是整體模型，展示的是人員的實時數字軌跡。”許實全進一步闡釋了數字孿生技術在這一場景中的價值：“數字孿生讓我們的管線鋪設更加精準，可視過程也可塑，施工質量得到了更加精細的管控。”一旦某個區域的有毒氣體濃度超標，系統會立即在屏幕上彈窗預警，并在30秒內將警報推送至相關管理人員的手機。這種“秒級響應”，相較于過去動輒3至5分鐘的人工巡查上報流程，效率提升了95%，真正實現了從被動處置到主動預判的跨越。

安全投入的賬本正在被重算

任何一項新技術的引入，經濟賬都是繞不開的命題。一套搭載定位、攝像、通話功能的鴻蒙化智能安全帽，單套成本數千元，這在傳統工地是一筆不小的投入。面對《華夏時報》記者關于成本壓力的提問，余祥禹給出了一個清晰的價值判斷：“安全管理是項目高效推進的基石，要筑牢這一基石，這類投入是必要的。”他進一步解釋，這種必要性體現在兩個方面：一是顯著節省了人工成本，二是“安全實際上是無價的”。

這種“無價”的安全效益，正在通過一套嚴謹的經濟模型轉化為可量化的經濟效益。茜坑水廠三期的數據為這一轉化提供了有力佐證。余祥禹向記者透露了系統投用兩周以來的具體數據：“兩周減少隱患超百項，節省人工巡查工時約30%，避免停工損失超50萬元。”這組數據清晰地表明，看似高昂的初期投入，在極短的時間內就通過效率提升和風險規避獲得了回報。

尤其值得注意的是，系統還引入了無人機巡檢，對地面作業環境進行實時監測。余祥禹介紹說：“無人機巡檢是對水務部門的作業環境實施巡檢監測，比如每小時監測一次，檢查是否存在違章作業及安全風險。這省去了傳統人工現場跟蹤的流程，顯著節省了人力成本。”

這種以技術創新降低風險、提升效率的模式，成功將傳統的“成本消耗項”轉變為“價值創造項”，實現了安全與效益的雙向共贏。許實全從項目整體視角印證了這一判斷：“我們與中建三局堅持黨建與業務的深度融合，成立黨員突擊隊，在鴻蒙化的攻堅中共享技術資源，協同優化方案。以‘紅色’引擎推動設施設備的互聯、數據的互通，確保創新加快落地、安全與進度雙可控。”這種組織保障與技術創新雙輪驅動的模式，讓安全投入不再被視為“額外成本”，而是轉化為項目高質量推進的核心競爭力。

朱克力院長在分析這一模式的經濟價值時指出，鴻蒙化智慧工地“采用全棧自主技術路徑，投入產出比具備顯著優勢，長期來看效益遠大于前期投入。其自主可控特性降低技術授權與后期維護成本，效率提升與風險降低帶來的持續收益，可快速覆蓋前期投入。”他特別強調，對于中小型水務企業，這一模式同樣具備推廣價值，“可采取模塊化部署、分場景落地的模式，優先推進核心管控環節，無需一次性全量投入，形成低成本、易復制、可推廣的經濟模型。”

國產操作系統的基建突圍

龍華茜坑水廠三期的實踐，其意義遠不止于一個項目的成功。它驗證了一條由國產操作系統驅動的、可復制、可推廣的基建數字化升級路徑。許實全在采訪中強調了其戰略前瞻性：“當前智慧工地積累的環境、人員、設備數據，與我們未來水廠的鴻蒙化建設，是同源同構的。這能夠實現‘建設+運營’全生命周期的數字貫通，為我們后期的運維、應急聯動提供數字基座，避免重復建設。”這一判斷，將數字化轉型從施工階段的“點狀應用”，提升到了水務設施全生命周期的“線性貫通”，其戰略價值不言而喻。

在記者走訪過程中，項目工程師馬澤偉的一次現場演示，直觀地展現了這一范式的落地價值。他頭戴智能安全帽，步入一處信號不佳的有限空間作業區，隨即向記者展示了帽子的獨特功能：“它支持在無信號環境下使用。特別是環境比較危急時，比如進入有限空間或地下室，通常信號較差，與外界聯系不上，這時使用該設備就效果顯著。”這種在極端環境下依然可靠的自主技術，正是國產操作系統自主可控特性的最好注腳。朱克力院長指出，這標志著我國關鍵核心技術“在民生基建領域實現自主可控突破，筑牢了行業數字化轉型的安全底座，擺脫了對國外系統的依賴，兼具技術價值與戰略意義。”

展望未來，許實全描繪了一幅更智能的藍圖：“實現人員、設備以及空間的全面智能交互。如果巡檢機器人能夠自主作業，AI能夠預判設備故障，那么鴻蒙生態還可以拓展能耗優化、無人值守這些場景。”他透露，項目團隊計劃將這一成熟的模式推廣到其他在建及規劃項目，深化智慧水務的整體布局。

對此，朱克力院長向記者總結道：“龍華茜坑水廠三期這個‘深圳樣本’，最重要的啟示是：國產自主技術與傳統基建深度融合，是推動中國基建行業邁向數字化、智能化、高質量發展的核心密碼，也是培育新質生產力的必由之路。”

從“人防”到“技防”，從“單點智能”到“全域協同”，從“成本項”到“價值項”，龍華茜坑水廠三期項目正以鴻蒙化為引擎，重塑施工安全管理邊界，書寫中國基建高質量發展的深圳樣本。這套由國產操作系統驅動的智慧管控體系，不僅讓地下作業變得“可透視、可預警、秒響應”，更在全國水務基建領域播下了一顆自主創新的種子，靜待花開。

責任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳