新質驅動強內核，王永太湖論道：以品牌韌性重塑增長確定性

3月26日至27日，第十六屆中國玩具嬰童產業大會暨中國授權行業年會在江蘇蘇州太湖國際會議中心舉行。本屆大會以“新質驅動強內核·品牌引領拓新局”為主題，由中國玩具和嬰童用品協會主辦，匯聚了來自全國各地的1000余名生產商、品牌商、渠道商、零售商及授權行業精英，共同探討產業高質量發展新路徑。中國玩具和嬰童用品協會會長梁梅，著名經濟學家、中國社會科學院學部委員、中國社會科學院大學國際政治經濟學院院長張宇燕等領導嘉賓出席，品牌聯盟董事長、中國品牌節主席王永于26日下午出席大會開幕式并發表題為《以品牌韌性重構企業增長的確定性》的主題演講。

王永首先指出，在2026年這個全球商業的關鍵轉折點，經濟復蘇與不確定性交織，消費代際更迭加速，信息爆炸與注意力稀缺并存，AI浪潮加速席卷全行業，“唯一的確定性，就是不確定”。面對這一局面，品牌增長的根本答案不在外部風口，而在內部根基——品牌是否具備穿越周期的“韌性”。

王永以華為、比亞迪、大疆三家行業領軍品牌為例，解讀了“品牌韌性”的內涵：品牌在面對市場波動、技術迭代和競爭沖擊時，不僅能存活，還能反彈、甚至逆勢增長的能力。“韌性不是被動挨打，而是主動進化，是擁有穿越周期的力量。”

談及品牌韌性的破局之道，王永結合連續三年的政府工作報告信號指出，國家政策正從“單點突破”轉向“多維并舉”，從“規模導向”轉向“品質導向”，從“產品出海”轉向“品牌出海”。他提出中國品牌出海三步走戰略：走出去、走進去、走上去，并透露品牌聯盟正籌劃組織“世界品牌聯盟”“2026中國品牌出海博覽會”等項目，助力中國品牌走向全球。

針對兒童產業面臨的人口出生率持續降低、Z世代父母與α世代兒童多重需求疊加、流量紅利見頂、同質化競爭加劇等挑戰。王永表示兒童產業正在經歷三大重構：人口重構倒逼從“量”到“質”的轉型；消費重構要求兼顧“安全”與“有趣”、“功能”與“情感”；IP重構則從“形象貼牌”邁向“情感共生”。他以貝爾安親、孩子王、泡泡瑪特等企業為例，強調“第一不如唯一，更好不如不同”。

因此，兒童產業的“新質”與“強內核”：不是簡單的技術升級，而是“新內容+新體驗+新連接”的全面革新，在兒童產業，IP不是形象，是“童年的朋友”；品牌不是商標，是“信任的契約”。為此，王永就如何做到“第一不如唯一，更好不如不同”，提出從同質競爭轉向“用戶至上”的四重升維路徑：

1、信任升維，以透明供應鏈、反算法承諾重建共識。

2、資產升維，將流量轉化為可運營的用戶資產。

3、運營升維，將品牌健康度置于GMV之上。

4、體驗升維，重構線上線下場景，創造情感共鳴。

現場，王永還分享了品牌建設的“一二三四五”法則以及結合自身經驗總結的品牌運營與IP授權的“十字訣”。

“一二三四五”法則：客戶滿意度，誠意與創意，決心、信心、耐心，終端美、服務美、價格美、體驗美，定位、設計、營銷、公關、傳播。他指出，在兒童產業，“品牌不是掛在墻上的LOGO，是孩子拿到玩具那一刻的笑臉”，“IP授權的本質，是情感資產的長期運營”。

“十字訣”：運營上抓住“人、客、錢”，執行上做到“晴、勤、擎”，心態上秉持“勇、智、久”，歸結為一個字就是“熬”——放棄幻想、鍛煉身體，做好長期戰斗的準備。同時他強調，品牌建設與IP運營本質上是資源整合的藝術，其核心在于誠信——“誠信第一，超越客戶期待”，唯有如此，才能在不確定的世界中，讓品牌成為最確定的答案。

最后，王永就現場嘉賓關于AI如何賦能兒童產業品牌的問題進行了解答。他表示，AI的應用應貫穿產品研發、產品設計以及供應鏈采購全鏈條，尤其是在產品端，要考慮AI與玩具本身的深度融合。

他結合行業觀察，提出了三個主要方向：一是結合AI場景，實現寓教于樂，正如當下熱門的智能學習機，本質上是通過游戲化的方式激發興趣，AI玩具同樣可以探索“寓教于樂”的新路徑；二是關注AI作為學習內容本身的價值，滿足年輕一代對人工智能知識的學習需求；三是讓AI賦能品牌出海與銷售環節，提升運營效率與市場響應速度。

他鼓勵行業同仁，無論是通過自身學習還是借助年輕團隊的力量，都要主動擁抱AI。“品牌讓中國更受尊敬，品牌也讓中國玩具嬰童產業更受尊敬。”

據悉，本屆大會設置了全球趨勢大會及五大平行會議，涵蓋玩具嬰童、潮流收藏、品牌授權、渠道創新、學前教育等領域，同期還發布了《2026年中國玩具和嬰童用品行業發展白皮書》和《2026年中國授權行業發展白皮書》。大會通過趨勢洞察、思維碰撞、合作對接、人脈拓展四大維度，為行業發展賦能，共探高質量發展新路徑。