剛卸任耐克中國CEO的董煒，去紅杉中國了丨消費人事

21世紀經(jīng)濟報道記者 賀泓源

3月31日，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者確認，前耐克大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)董煒將于4月1日正式加入紅杉中國，出任投資合伙人。

需要注意的是，從時間節(jié)點來看，董煒轉(zhuǎn)換賽道堪稱“無縫銜接”。

1月21日，耐克公司宣布，大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)董煒（Angela Dong）將于3月31日正式卸任。同時，耐克宣布任命Cathy Sparks為新任耐克大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理。

亦要看到，董煒從耐克離職也顯得突然。

2025年末，耐克宣布，大中華區(qū)等四個區(qū)域負責(zé)人直接進入高級領(lǐng)導(dǎo)管理層，向全球CEO匯報，以加速推進Win Now計劃。

落地到具體高管，便是耐克大中華區(qū)董事長兼CEO董煒進一步升職。“我期待與她及團隊展開更緊密合作。“在業(yè)績會上，耐克集團總裁兼首席執(zhí)行官賀雁峰（Elliott Hill）說。在2024年10月，董煒就已升任耐克大中華區(qū)董事長兼CEO，并擔(dān)任ACG品牌全球CEO。

客觀上，董煒見證了耐克的一路起伏。

“在過去二十余年間，她在大中華區(qū)擔(dān)任多項重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在其任期內(nèi)，耐克深度參與并見證了大中華區(qū)體育、文化及業(yè)務(wù)發(fā)展的多個里程碑，包括北京奧運會、中國消費者與數(shù)字生態(tài)的迅速崛起以及全球疫情期間的挑戰(zhàn)與復(fù)蘇。在董煒的帶領(lǐng)下，耐克通過上海馬拉松、耐克高中籃球聯(lián)賽（CHBL）、ACG 崇禮 168 以及 ‘下站東單’等標志性品牌活動，持續(xù)推動大中華區(qū)的運動文化發(fā)展。”在新聞通稿中，耐克如此評價她。

董煒是財務(wù)背景出身，曾任耐克中國CFO，直到走向耐克中國一號位。員工對她評價不錯，在她治下的耐克運營一向相對規(guī)范。

另據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，董煒被賀雁峰一路提拔至高位，這更讓她的離職顯得出人意料。

種種變化的原因，或許與耐克在華業(yè)績承壓有關(guān)。

在截至2025年11月末的最新財季，耐克在華銷售額同比下滑16%至14.23億美元，EBIT（息稅前利潤）同比下降 49%。其中，耐克直營業(yè)務(wù)下降18%（數(shù)字業(yè)務(wù)下降36%，門店業(yè)務(wù)下降5%）；批發(fā)業(yè)務(wù)下降15%。

“門店客流下降、當(dāng)季產(chǎn)品銷售率疲軟、市場整體老化庫存水平偏高。我們的品牌在消費者心中逐漸淪為折扣品牌（尤其在數(shù)字渠道），這影響了整個整合市場的高端定位。這些挑戰(zhàn)導(dǎo)致折扣銷售占比上升、降價幅度擴大、銷售相關(guān)退貨增加、批發(fā)折扣提高，以及為清理市場庫存產(chǎn)生的高額報廢費用——這一循環(huán)對大中華區(qū)的盈利能力造成了重大影響。”業(yè)績會上，耐克執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官馬修·弗蘭德（Matthew Friend）解釋。

背后是，中國運動市場的競爭走向白熱化。

比如，在市場波動下，安踏集團的基本盤安踏品牌與FILA增速明顯放緩。在2025年，安踏主品牌銷售額同比增長3.7%至347.54億元；FILA品牌收入同比增長6.9%至284.69億元。同年，李寧公司營收同比增長3.2%至296億元。

接任董煒在耐克中國相關(guān)職位的，則是Cathy。

據(jù)耐克介紹，Cathy擁有25年耐克工作經(jīng)驗，從波特蘭Niketown門店的零售崗位開啟職業(yè)生涯，隨后在全球多個市場擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。她此前擔(dān)任耐克亞太及拉美區(qū)(APLA）副總裁兼總經(jīng)理，在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與增長方面擁有經(jīng)驗。

“Cathy對運動文化有著深刻洞察，將帶領(lǐng)耐克大中華區(qū)團隊繼續(xù)深化與消費者的連接，開啟領(lǐng)導(dǎo)耐克大中華區(qū)的新篇章。”耐克稱。

與董煒相比，Cathy在華經(jīng)驗相對有限，優(yōu)勢是零售背景與“全球化”經(jīng)驗更足。

這可能暗含著耐克在華調(diào)整方向。比如，門店調(diào)整一直是耐克在華改革重心。同時，北美市場率先恢復(fù)增長，可能讓耐克董事會覺得，需要給中國市場一些新方向。在最新財季，耐克北美銷售額同比增長9%至56.33億美元。

亦要看到，隨著2028年洛杉磯奧運會臨近，耐克或許需要提前整合各細分市場的資源。Cathy的職業(yè)背景，也許將幫助耐克大中華區(qū)更好地融入全球戰(zhàn)略，便于跨區(qū)域調(diào)配資源。

但是，鑒于中國市場的特殊性，Cathy面對的挑戰(zhàn)也不小。

譬如，更本土化的國產(chǎn)品牌強勢崛起，市占率就能說明此種境況。歐睿數(shù)據(jù)顯示，在2021年，阿迪達斯在華市場占有率達到15%，在2024年已跌至8.7%。作為對比，耐克市占率從18.1%跌至16.2%，保持了第一位置。安踏市占率從9.8%增至10.5%，排名第二。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，Cathy對于中國市場相當(dāng)上心，正在以種種方式快速適應(yīng)新職位。

回到董煒來看，加入紅杉中國也確實將打開新的可能。

紅杉中國相當(dāng)重視服飾賽道。2025年12月，紅杉中國披露其將收購Golden Goose集團（Golden Goose Group S.p.A.）的控股股權(quán)。Golden Goose旗下拳頭產(chǎn)品便是大名鼎鼎的“小臟鞋”。

此外，紅杉中國在時尚產(chǎn)業(yè)的被投企業(yè)還包括希音、AMI PARIS等。

不管是投后還是看項目，董煒的耐克經(jīng)驗都對紅杉中國有著幫助。