中信金融資產(chǎn)董事長劉正均：帶著好資產(chǎn)穿越周期，提升核心競爭力

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劉正均表示，公司將把提升核心競爭力作為重點，在探尋行業(yè)規(guī)律中打造主業(yè)核心能力標桿。

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作者 | 郭聰聰

編輯 |楊希 曾芳

排版 | 黃玥

3月31日，中國中信金融資產(chǎn)管理股份有限公司（下稱“中信金融資產(chǎn)”）在北京召開2025年度業(yè)績發(fā)布會。圍繞“十五五”規(guī)劃及“五年成為行業(yè)標桿”的戰(zhàn)略目標，中信金融資產(chǎn)董事長劉正均詳細闡述了下一步的核心部署與安排。

劉正均表示，公司將把提升核心競爭力作為重點，在探尋行業(yè)規(guī)律中打造主業(yè)核心能力標桿。他回顧，過去四年公司已在改革上先行一步，闖出了一條改革化險的新路。面向未來，他強調(diào)：“我們要將先發(fā)優(yōu)勢變成領(lǐng)先優(yōu)勢，始終追求卓越，準確把握不良資產(chǎn)行業(yè)規(guī)律，形成符合不良資產(chǎn)管理視角的投資邏輯，做行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者。”

在經(jīng)營理念上，劉正均提出要摒棄簡單的買賣資產(chǎn)的理念，主動挖掘和配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，及時處置貶損資產(chǎn)，“帶著好資產(chǎn)穿越周期”；在打法上，劉正均表示，要積極探索非標業(yè)務標準化管理的方法路徑，努力保持公司始終走在健康可持續(xù)發(fā)展的路上。

他進一步解釋，金融資產(chǎn)管理公司的逆周期調(diào)節(jié)功能決定了其經(jīng)營邏輯——通過從宏觀形勢、國家戰(zhàn)略和行業(yè)波動中，發(fā)掘符合國家戰(zhàn)略方向、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、具備稀缺性與抗通脹性、且價格嚴重背離價值的資產(chǎn)，通過穿越周期實現(xiàn)不良資產(chǎn)行業(yè)應該獲取的超額收益。

為實現(xiàn)這一目標，劉正均透露，公司將重點提升四種能力：

• 行業(yè)研究能力：

  依托中信集團在資本市場行業(yè)的優(yōu)勢，搭建行業(yè)領(lǐng)先的研究體系，組建專業(yè)研發(fā)團隊，深入跟蹤行業(yè)動態(tài)與業(yè)務策略，形成行業(yè)準入標準，來促進投研聯(lián)動，以研促投。

• 市場營銷能力：

  將研究成果與業(yè)務策略融入精準、適配的營銷體系，深耕區(qū)域與重點客戶，提供量體裁衣的專業(yè)化服務。

• 資產(chǎn)運營能力：

  持續(xù)提升實物處置、紓困盤活、股權(quán)投資、特殊債券投資及輕資產(chǎn)運營能力，構(gòu)建兼具成長性與穩(wěn)定性的資產(chǎn)池，通過專業(yè)賦能來養(yǎng)好資產(chǎn)，運用“投行+投資”的思維理念，推動好資產(chǎn)的處置質(zhì)效的最大化，實現(xiàn)閉環(huán)。

• 非標準業(yè)務標準化管理能力：

  針對非標資產(chǎn)信息不透明、流程不統(tǒng)一、風險難量化等痛點，公司將建立覆蓋業(yè)務全生命周期的標準化管理體系，涵蓋業(yè)務體系、業(yè)務流程、操作規(guī)范、審批決策、投后管理、業(yè)績考核及內(nèi)控監(jiān)督等環(huán)節(jié)，來實現(xiàn)非標準業(yè)務的標準化。

劉正均最后強調(diào)，過去四年中信金融資產(chǎn)砥礪前行，探索出一條重大風險金融機構(gòu)改革化險的路徑。展望未來，我們將保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略清醒，把握戰(zhàn)略主動向標桿邁進、向卓越進軍、向一流攀登，全力打造不良資產(chǎn)行業(yè)標桿。