2026第一大爆款，竟是個(gè)掉漆的保溫瓶？

作者丨吳 迪

出品丨最華人

你敢相信嗎？

2026年春天，全網(wǎng)刷屏的國(guó)貨頂流，不是AI機(jī)器人，不是新能源汽車(chē)，而是一只保溫瓶。

因?yàn)?，它?lái)自莊嚴(yán)肅穆的人民大會(huì)堂。

在那里，它瓶身掉漆、圖案磨損，“飽經(jīng)風(fēng)霜”的模樣顯得格格不入，。

只是，倒出來(lái)的熱水，還冒著滾燙的熱氣。

記者走訪求證后發(fā)現(xiàn)，這只保溫瓶，已經(jīng)在大會(huì)堂服役了整整16年。

一邊是大會(huì)堂節(jié)儉的作風(fēng)，一邊是國(guó)貨產(chǎn)品硬核的品質(zhì)，二者碰撞在一起，引爆了各大社交平臺(tái)，也讓這款熱水瓶的生產(chǎn)企業(yè)——浙江嘉特保溫科技股份有限公司，走進(jìn)了大眾視野。

一個(gè)由兩代浙商接力、堅(jiān)守品質(zhì)53年的國(guó)貨故事，緩緩浮出水面。

● 人民大會(huì)堂保溫瓶

從村辦作坊，到國(guó)民熱水瓶

如今的嘉特，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)保溫行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，由它生產(chǎn)的保溫產(chǎn)品不僅走進(jìn)千家萬(wàn)戶，更是能跟隨“雪龍?zhí)枴鼻巴蠘O，勝任嚴(yán)苛的科考場(chǎng)景。

但你很難想象，這家站上行業(yè)頂端的國(guó)貨企業(yè)，在53年前，還只是一家缺技術(shù)、缺資金、缺設(shè)備的“三無(wú)”村辦配套作坊。

故事的起點(diǎn)，發(fā)生在1973年的浙江嘉興。在那個(gè)百?gòu)U待興的年代，當(dāng)?shù)厝舜逑肟哭k廠為村集體創(chuàng)收，思來(lái)想去，敲定了開(kāi)辦膠木廠的方向。

但當(dāng)時(shí)村里的條件極為有限，所能提供的，只有一間僅320平方米的村辦廠房。

廠子要辦起來(lái)，必須找個(gè)能挑大梁的人。村支書(shū)第一時(shí)間想到的，就是邱興龍。

邱興龍是誰(shuí)？

早年，他從汽修廠學(xué)徒做起，練出了一身過(guò)硬的機(jī)械技改本事，后來(lái)成了嘉興商業(yè)局的食品運(yùn)輸司機(jī)，在那個(gè)汽車(chē)都沒(méi)幾輛的年代，這份工作體面又安穩(wěn)。

可邱興龍骨子里的闖勁，讓他不甘心困在方向盤(pán)前。

1963年，他辭掉工作回鄉(xiāng)，靠著一手技改絕活，幫周邊工廠解決了無(wú)數(shù)機(jī)械難題，成了遠(yuǎn)近聞名的“技改大師”。

面對(duì)村里一窮二白的家底，邱興龍沒(méi)有退縮，帶著十幾個(gè)工人，靠著僅有的一臺(tái)膠木機(jī)、一臺(tái)牛頭刨床，辦起了三八膠木廠——而這，就是嘉特的前身。

廠子勉強(qiáng)開(kāi)了起來(lái)，可沒(méi)有穩(wěn)定的訂單，小廠始終在生死線上掙扎，舉步維艱。

命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)，在70年代末悄然而至。

1979年，國(guó)內(nèi)保溫行業(yè)的龍頭國(guó)企上海保溫瓶一廠，成功研發(fā)出全國(guó)首個(gè)氣壓熱水瓶，急需靠譜的塑料配件配套供應(yīng)商。

● 上海保溫瓶廠。圖片來(lái)源：新華社

這個(gè)消息，對(duì)于在生死線徘徊的三八膠木廠來(lái)說(shuō)，是千載難逢的翻身機(jī)會(huì)。

可機(jī)會(huì)面前，競(jìng)爭(zhēng)者眾。一共有3家村辦企業(yè)同臺(tái)競(jìng)標(biāo)，名額只有一個(gè)。

僧多粥少，邱興龍心里清楚，唯有靠質(zhì)量，才能殺出一條生路。

他給團(tuán)隊(duì)打氣：“我們一定要做得比別人更好，比人家更新。”

說(shuō)完，他就帶著團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)了模具開(kāi)發(fā)的硬仗里。

沒(méi)有精密的加工設(shè)備，他們就用最笨也最硬核的辦法：鋸子鋸、銼刀銼，全靠一雙手純手工開(kāi)模，一分一毫都不敢有差池。

整整三個(gè)月，邱興龍帶著團(tuán)隊(duì)日夜鏖戰(zhàn)，終于把模具打磨完成。最終交付的配件，無(wú)論是尺寸精度，還是耐用性，都遠(yuǎn)超同行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)十幾輪近乎苛刻的送檢，邱興龍的團(tuán)隊(duì)，最終拿下了這筆訂單，成了上海保溫瓶一廠的固定配套供應(yīng)商。

這筆訂單，不僅是三八膠木廠的救命稻草，更是嘉特正式踏入保溫容器行業(yè)的敲門(mén)磚。

也是從這場(chǎng)硬仗里，嘉特刻下了貫穿半個(gè)多世紀(jì)的企業(yè)信仰：

唯有死磕技術(shù)、堅(jiān)守創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟，走出屬于自己的路。

憑著這張行業(yè)入場(chǎng)券，三八膠木廠的路，越走越寬。

1988年，工廠與上海保溫瓶四廠聯(lián)營(yíng)，企業(yè)更名為上海保溫瓶廠平湖聯(lián)營(yíng)廠，全面引進(jìn)上海國(guó)企的設(shè)備、技術(shù)、資金與人才，正式從單一的配件生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向保溫容器成品制造，完成了企業(yè)發(fā)展史上第一次核心產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1990年，邱興龍與保定科元不銹鋼科技開(kāi)發(fā)有限公司合作，生產(chǎn)出中國(guó)第一只不銹鋼真空保溫杯，一舉打破了日本、歐美品牌在高端保溫容器市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷，不僅拓寬了產(chǎn)品線，更讓國(guó)貨保溫產(chǎn)品第一次站上了高端市場(chǎng)的舞臺(tái)。

在那個(gè)物資流通還不算發(fā)達(dá)的年代，由嘉特生產(chǎn)的熱水瓶、保溫杯常年擺在長(zhǎng)三角供銷(xiāo)社的熱銷(xiāo)C位。特別是熱水瓶，是不少人家搬新家、嫁女兒的標(biāo)配賀禮與陪嫁，成了名副其實(shí)的“國(guó)民熱水瓶”。

● 嘉特展示人民大會(huì)堂同款保溫瓶。圖片來(lái)源：嘉特股份

兩代人接力，破壟斷赴南極

90年代后，中國(guó)的外貿(mào)紅利期到來(lái)，靠著穩(wěn)定的成品生產(chǎn)能力，嘉特的外貿(mào)代工訂單接到手軟，日子過(guò)得十分安穩(wěn)。

在帶領(lǐng)嘉特完成從0到1的行業(yè)破局后，邱興龍也逐步將企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，交到了兒子邱靖濤手中。

比起廠房、生產(chǎn)線與源源不斷的訂單，他留給兒子最珍貴的財(cái)富，是兩句刻進(jìn)嘉特骨血里的鐵律：一句是“不做配角，要做自己的產(chǎn)品”，另一句是“做產(chǎn)品，先做良心，再談生意”。

作為深耕實(shí)業(yè)的“創(chuàng)二代”，邱靖濤沒(méi)有半分驕矜，完整繼承了父親刻進(jìn)骨子里的不服輸韌勁，以及“不做配角、要做自己產(chǎn)品”的初心。

● 邱靖濤

最能證明這一點(diǎn)的，是在1996年廣交會(huì)上的一個(gè)插曲。

當(dāng)時(shí)，一款小型戶外保溫箱在國(guó)際市場(chǎng)上爆火，但核心技術(shù)被國(guó)外品牌壟斷，國(guó)內(nèi)的工廠只能做最底層的代工組裝，毛利率不到10%。

有國(guó)外客戶拿著樣品找到邱靖濤，半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“你們不是做保溫的嗎？搞技術(shù)的，就要把它研發(fā)出來(lái)?！?/strong>

這句話像一根針，刺痛了邱靖濤。他當(dāng)場(chǎng)下定決心：一定要自主研發(fā)出屬于中國(guó)人的保溫箱，打破外資的技術(shù)壟斷。

可這條自主研發(fā)的路，遠(yuǎn)比想象中更難走。

沒(méi)有成熟的工藝參考，摸不清核心的保溫材料配方，甚至連生產(chǎn)需要的專(zhuān)用設(shè)備都沒(méi)有。

邱靖濤帶著團(tuán)隊(duì)，把國(guó)外的樣品拆了裝、裝了拆，一點(diǎn)點(diǎn)研究結(jié)構(gòu)，反復(fù)調(diào)整材料配方，光是測(cè)試用的樣品就做了上千個(gè)。

身邊很多人勸他：“代工的錢(qián)賺得穩(wěn)穩(wěn)的，何必冒這個(gè)險(xiǎn)？”但邱靖濤始終記得父親的話：“一直做別人的配角，永遠(yuǎn)沒(méi)有自己的話語(yǔ)權(quán)?！?/p>

1999年，經(jīng)過(guò)三年的反復(fù)試驗(yàn)，邱靖濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)終于造出了中國(guó)第一只自主研發(fā)的小型保溫箱，保溫性能、耐用性完全不輸國(guó)外品牌，成本卻只有進(jìn)口產(chǎn)品的三分之一。

● 嘉特保溫箱

這款產(chǎn)品一亮相廣交會(huì)，就拿到了來(lái)自全球的海量訂單，一舉打開(kāi)了全球戶外保溫市場(chǎng)的大門(mén)，嘉特也完成了從“給外資打工”到“和外資同臺(tái)競(jìng)技”的關(guān)鍵跨越。

2016年11月，嘉特研制的保溫箱，還跟隨“雪龍?zhí)枴边h(yuǎn)赴南極，在極寒嚴(yán)苛的科考環(huán)境中穩(wěn)穩(wěn)完成保溫保障任務(wù)。

● 圖片來(lái)源：GINT嘉特

先做良心，再談生意

數(shù)據(jù)顯示，嘉特2022年?duì)I業(yè)收入8.4億元，2023年突破10.15億元，到2024年更是攀升至13.20億元，真正做到了一年一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)步穿越經(jīng)濟(jì)周期。

● 制圖：最華人

但實(shí)際上，這是一個(gè)“反商業(yè)邏輯”的成績(jī)。

為什么這么說(shuō)？

因?yàn)樵谏虡I(yè)世界，有個(gè)心照不宣的殘酷真相：

生產(chǎn)質(zhì)量太好的耐用品，從來(lái)不是門(mén)“聰明”的好生意。

道理很簡(jiǎn)單：產(chǎn)品質(zhì)量越好、使用壽命越長(zhǎng)，用戶的換新需求就越弱，企業(yè)的持續(xù)營(yíng)收空間，也就越容易被壓縮。

就像如今很多人買(mǎi)小家電都有過(guò)的糟心體驗(yàn)：

保修期內(nèi)一切都好，可剛過(guò)保修期，就接二連三出問(wèn)題，修不如換。

很難說(shuō)，這背后沒(méi)有商家“計(jì)劃性報(bào)廢”的算計(jì)。

但嘉特，為什么能在看似傳統(tǒng)、門(mén)檻不高的保溫容器賽道里，跳出“耐用=沒(méi)生意”的商業(yè)怪圈，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？

答案，就藏在它刻進(jìn)骨子里的技術(shù)執(zhí)念里。

在很多人的固有認(rèn)知里，保溫杯、保溫箱不過(guò)是沒(méi)什么技術(shù)含量的低附加值產(chǎn)品，可邱靖濤偏不信這個(gè)邪，硬是在這個(gè)看似不起眼的小賽道里，筑起了行業(yè)最高的技術(shù)壁壘。

早在多年前，他就在行業(yè)內(nèi)率先成立專(zhuān)屬研發(fā)中心，還給企業(yè)定下了一條鐵規(guī)矩：

每年必須拿出不低于營(yíng)收3%的資金投入研發(fā)。

近二十年間，嘉特累計(jì)研發(fā)投入超3億元；如今，嘉特近200人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，年均推出新品超70款，研發(fā)實(shí)力穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)。

● 嘉特?cái)?shù)字化工廠。圖片來(lái)源：嘉特保溫科技有限公司

而最能彰顯嘉特技術(shù)硬實(shí)力，也最能體現(xiàn)它“先做良心再做產(chǎn)品”初心的，當(dāng)屬其行業(yè)首創(chuàng)的PLNP納米拋光技術(shù)。

很久以來(lái)，不銹鋼保溫杯內(nèi)膽普遍采用化學(xué)電解拋光工藝，極易殘留重金屬與酸性物質(zhì)，這是困擾整個(gè)行業(yè)多年，卻鮮有企業(yè)愿意花大成本去攻克的沉疴與痛點(diǎn)。

為了給消費(fèi)者更健康、更安心的產(chǎn)品，邱靖濤帶著團(tuán)隊(duì)耗時(shí)數(shù)年攻堅(jiān)，最終研發(fā)出這套純物理納米拋光技術(shù)。

全程無(wú)需任何化學(xué)試劑，就能讓不銹鋼內(nèi)膽的粗糙度達(dá)到納米級(jí)，不僅從根源上解決了重金屬析出、異味殘留的行業(yè)難題，更把保溫容器的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從“經(jīng)久耐用”拉升到了“健康安全”的全新維度。

靠著這份對(duì)技術(shù)的死磕，如今的嘉特已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超300項(xiàng)，擁有有效發(fā)明專(zhuān)利14項(xiàng)，先后參與制定了5項(xiàng)國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中2項(xiàng)更是以核心主體身份起草。

● 嘉特保溫杯。圖片來(lái)源：保溫科技有限公司

這家從江南村辦小廠走出來(lái)的國(guó)貨企業(yè)，終于從當(dāng)年跟著行業(yè)規(guī)則走的跟隨者，成長(zhǎng)為如今制定行業(yè)規(guī)則的引領(lǐng)者。

在深厚的技術(shù)護(hù)城河支撐下，邱靖濤為嘉特搭建起了“代工穩(wěn)基本盤(pán)，品牌拓增長(zhǎng)曲線”的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，也正是這套閉環(huán)模式，讓嘉特的增長(zhǎng)之路走得格外穩(wěn)健。

一方面，憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力與穩(wěn)定的產(chǎn)能保障，嘉特成為日本象印、美國(guó)星巴克、法國(guó)迪卡儂等全球頭部保溫品牌的核心供應(yīng)商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

穩(wěn)定的外貿(mào)訂單，不僅為企業(yè)筑牢了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)金流護(hù)城河，更為持續(xù)的研發(fā)投入提供了充足支撐，形成了“研發(fā)突破—技術(shù)壁壘—優(yōu)質(zhì)訂單—反哺研發(fā)”的正向循環(huán)。

● 嘉特生產(chǎn)基地。圖片來(lái)源：嘉興發(fā)布

另一方面，嘉特也全力打造GINT嘉特、REDEARTH紅地球等自有品牌，從幕后的代工廠，走向臺(tái)前直面消費(fèi)者。

今年1月年推出的黑馬系列保溫杯，上線僅一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)斷貨，訂單直接排到了3個(gè)月之后，用實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)表現(xiàn)，驗(yàn)證了堅(jiān)守品質(zhì)的國(guó)貨品牌，擁有怎樣強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。

今天，我們總在追問(wèn)中國(guó)制造的崛起之路在哪兒，國(guó)貨品牌的核心底氣是什么。

從320平方米的村辦作坊，到人民大會(huì)堂里服役16年的國(guó)民保溫瓶，嘉特用53年的時(shí)間，給出了最擲地有聲的答案。

它的全網(wǎng)刷屏，是消費(fèi)者對(duì)行業(yè)“計(jì)劃性報(bào)廢”潛規(guī)則的集體反叛。

它向所有人證明：再細(xì)分的賽道，也能靠核心技術(shù)站穩(wěn)腳跟；再傳統(tǒng)的生意，也能憑品質(zhì)初心穿越周期。

● 嘉特保溫杯產(chǎn)品。圖片來(lái)源：嘉興發(fā)布

一只小小的保溫瓶，裝得下滾燙的熱水，更裝得下兩代浙商跨越半個(gè)世紀(jì)的堅(jiān)守。

中國(guó)制造真正的底氣，從來(lái)不止于宏大的生產(chǎn)線、亮眼的營(yíng)收數(shù)字，更藏在“把一件小事做到極致”的長(zhǎng)期主義里，藏在“先做良心，再談生意”的商業(yè)信仰里。

● 參考資料：

[1] 世界浙商丨人民大會(huì)堂老保溫瓶出圈走紅，記者對(duì)話浙江生產(chǎn)企業(yè)

[2] 嘉興日?qǐng)?bào)丨新：第一動(dòng)力正澎湃

[3] 中國(guó)藍(lán)新聞丨上半年800萬(wàn)只保溫杯賣(mài)全球浙企為何能“逆勢(shì)”增長(zhǎng)？

[4] 潮新聞客戶端丨人民大會(huì)堂老保溫瓶出圈走紅，潮新聞對(duì)話浙江生產(chǎn)企業(yè)

[5] 鄭忠勤丨話說(shuō)嘉特的“前世今生”