近期,比亞迪連扔兩顆炸彈。
先是二代刀片電池和閃充技術(shù)——“充電9分鐘,續(xù)航幾百公里”,2萬(wàn)座閃充站也排上日程。市場(chǎng)還沒(méi)從“充電像加油一樣快”的震撼中緩過(guò)神,王傳福又聯(lián)手黃仁勛扔出第二顆炸彈:基于英偉達(dá)DRIVE Hyperion平臺(tái),共同打造L4級(jí)自動(dòng)駕駛。
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這不是簡(jiǎn)單的“買(mǎi)芯片”,是生態(tài)共建。相當(dāng)于英偉達(dá)把“廚房”“菜譜”“廚具”全開(kāi)放,比亞迪用460萬(wàn)輛車(chē)的規(guī)模和每天1.6億公里的真實(shí)數(shù)據(jù),共同完成一道名為“方向盤(pán)后不用坐人”的L4智駕頂級(jí)大餐。
01、英偉達(dá)為什么姿態(tài)放這么低?
過(guò)去的英偉達(dá),是車(chē)企高攀不起的“芯片霸主”。
想裝智能駕駛?就得排隊(duì)買(mǎi)他們的Orin、Thor芯片,交錢(qián)提貨,關(guān)系簡(jiǎn)單冰冷。但2026年GTC大會(huì)上,黃仁勛突然“變臉”——不僅賣(mài)芯片,連整套“廚房”都白送:做菜工具、獨(dú)家秘方、甚至價(jià)值連城的“菜譜”(大模型),全部開(kāi)源。
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為什么姿態(tài)放這么低?
因?yàn)橹袊?guó)車(chē)企正在“去英偉達(dá)化”。蔚來(lái)自研“神璣”芯片,小鵬亮出“圖靈”芯片,華為“乾崑”智駕口碑正盛。這使得英偉達(dá)在中國(guó)高階智駕芯片的份額,從2024年的39%暴跌至2025年的25%。更尷尬的是,被寄予厚望的Thor芯片多次跳票,算力從宣傳的2000TOPS縮水到700TOPS,讓客戶大失所望。
黃仁勛需要一個(gè)“能把技術(shù)最快、最大規(guī)模變現(xiàn)”的證明。放眼全球,只有比亞迪符合:2025年銷(xiāo)量460萬(wàn)輛,全球第一;天神之眼智駕裝車(chē)量超256萬(wàn)輛,每天產(chǎn)生1.6億公里真實(shí)道路數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù),是喂養(yǎng)自動(dòng)駕駛AI最寶貴的燃料。
王傳福的談判籌碼,是規(guī)模本身。以前英偉達(dá)是“軍火商”,現(xiàn)在變成“包工頭”——提供圖紙和工具,比亞迪出人力和材料。當(dāng)前雙方各取所需:英偉達(dá)需要比亞迪證明平臺(tái)價(jià)值,比亞迪需要英偉達(dá)的技術(shù)背書(shū)沖刺L4。
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02、王傳福的“副業(yè)”,讓車(chē)自己“賺錢(qián)”?
王傳福沒(méi)把寶只押在英偉達(dá)身上。
他的策略是“三管齊下”:英偉達(dá)沖最前沿,國(guó)產(chǎn)芯片地平線穩(wěn)住基本盤(pán),自研芯片掌握主動(dòng)權(quán)。據(jù)悉,比亞迪自研“璇璣”芯片計(jì)劃2026年量產(chǎn),目標(biāo)一半以上自給。這主要是疫情斷供、芯片危機(jī)的教訓(xùn)太痛——核心技術(shù)買(mǎi)不來(lái),得自己造。
但真正的野心藏在一個(gè)商標(biāo)里:“天算”。
比亞迪注冊(cè)了這個(gè)商標(biāo),外界曾有解讀:未來(lái)你的電動(dòng)車(chē)停車(chē)或充電時(shí),閑置的車(chē)載AI算力甚至能自行尋找方式為你賺錢(qián)。車(chē)不再是消費(fèi)品,而是“會(huì)下蛋的雞”。未來(lái)當(dāng)數(shù)千萬(wàn)輛比亞迪同時(shí)在線,總算力或許能夠超過(guò)任何一家科技公司。
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王傳福想建的,是“裝在車(chē)輪上的發(fā)電廠”——不只是燒油發(fā)電,更是賣(mài)算力賺錢(qián)。
這種“閑置資源變現(xiàn)”的思維,正在從車(chē)蔓延到人。當(dāng)比亞迪想讓車(chē)“閑時(shí)不閑”時(shí),另一群人也在研究人體最值錢(qián)的“閑置資源”——年輕時(shí)充沛、中年后下滑的細(xì)胞能量。科學(xué)家發(fā)現(xiàn),細(xì)胞內(nèi)的線粒體就像微型電池,年輕時(shí)電量充足,中年后逐漸虧電。
在此背景下,愛(ài)因斯坦母校蘇黎世聯(lián)邦理工經(jīng)過(guò)聯(lián)合研發(fā),落地“AVEA增強(qiáng)版NAD+”,并經(jīng)京JD東、天貓等平臺(tái)入華。原理很簡(jiǎn)單:給細(xì)胞“充電”,讓線粒體恢復(fù)年輕狀態(tài),以減慢衰老進(jìn)度。數(shù)據(jù)顯示,其用戶多為科技、金融等中年精英人士,“精力回升”“工作狀態(tài)更在線”成高頻反饋。
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從“天算”網(wǎng)絡(luò)到細(xì)胞能量,邏輯相通:真正的可持續(xù),不是一味消耗,而是盤(pán)活存量。王傳福讓車(chē)“閑時(shí)賺錢(qián)”所謀劃的,正是在AI時(shí)代來(lái)臨前對(duì)算力、數(shù)據(jù)的超前布局。
03、AI時(shí)代來(lái)臨,好戲才剛剛開(kāi)始
比亞迪與英偉達(dá)的聯(lián)手,標(biāo)志著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的決定性轉(zhuǎn)移:從馬力和續(xù)航,轉(zhuǎn)向算力和數(shù)據(jù)。中國(guó)車(chē)企正從技術(shù)跟隨者,轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛞?guī)則的制定者和生態(tài)構(gòu)建者。
但更深層的信號(hào)在于:當(dāng)“規(guī)模”成為談判籌碼,“數(shù)據(jù)”成為核心資產(chǎn),制造業(yè)的邏輯正在被重寫(xiě)。460萬(wàn)輛車(chē)不是終點(diǎn),是起點(diǎn)——每輛車(chē)都是數(shù)據(jù)采集器,每個(gè)用戶都是訓(xùn)練樣本,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)自我強(qiáng)化的智能體。
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2026年,新能源汽車(chē)的上半場(chǎng)(電動(dòng)化)鳴金收兵,下半場(chǎng)(智能化)哨聲吹響,好戲或許才剛剛開(kāi)始。
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