人民論壇實評 | 善于瞻前和顧后，方顯責任與擔當

“領導干部要善于‘瞻前’，既不搞‘一個師公一道法’，也不刻意搞‘新官上任三把火’”，在《之江新語》中，習近平同志指出：“領導干部還要注意‘顧后’，努力培養長遠的眼光和全局的思維”。領導干部上任伊始，一定要保持清醒頭腦，培養“接力意識”，既善于“瞻前”，又善于 “顧后”，團結帶領干部群眾在高質量發展軌道上奮力奔跑。

“瞻前”，是為了承續過往、再啟新程。事業發展不是一蹴而就、一勞永逸的短跑沖刺，而是一場薪火相傳、持續奮斗的接力長跑。前任打下的堅實基礎、事業推進中的未竟工作、過去實踐積淀的有益經驗，都是后續發展的寶貴財富；歷經時間檢驗延續至今的重點任務，更應成為不可推卸的責任和擔當。

善于“瞻前”，就要全面梳理發展脈絡、吃透現實條件、把握優勢短板，找準事業發展起點，讓各項工作始終扎根堅實土壤、立足客觀實際，做到穩扎穩打、步步為營。

領導干部履新之初，要收起浮躁、放下偏見，對正在推進的、合理的民生工程、發展項目，不半途而廢、不另起爐灶。下沉一線做好調查研究，與群眾坐一條板凳、說掏心窩子的話，與基層干部并肩座談、共商發展之策，全面摸清前人的工作底數。尤其要梳理好過往的好經驗、好做法，認清當前的發展瓶頸，找準制約高質量發展的堵點卡點、影響群眾幸福感的痛點難點；摸清群眾的急難愁盼，把群眾的期盼訴求記在心上、落在筆上，讓決策更有溫度、更合民心。

“顧后”，是為了厚植根基、行穩致遠。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”干事創業既需立足當下、解決眼前問題，更要胸懷大局、放眼未來，以歷史眼光審視發展、以戰略思維擘畫藍圖。從推動長江經濟帶發展，踐行“共抓大保護、不搞大開發”的戰略導向，到雄安新區堅持“千年大計、國家大事”高遠定位；從生態文明建設持續發力、久久為功，推動綠水青山轉化為金山銀山，到民生保障領域著眼群眾長遠福祉，辦好就業、教育、醫療、養老等民生實事，一個個生動實踐、一件件大事小事，詮釋著“功在當代、利在千秋”的政績擔當。

善于“顧后”，就要跳出一時得失、一地一隅的局限，多做打基礎、利長遠、惠民生的潛績，讓每一項決策、每一項工作，都經得起時間和實踐的檢驗。盡當下之責、留長遠之福，每一棒都為下一棒積蓄力量，每一棒都為下一棒跑出一個好成績，才能干出惠及長遠發展、贏得群眾認可的實績。

如果只“瞻前”不“顧后”，就容易安于現狀、固步自封、不思進取，陷入因循守舊、畏難不前的被動局面，滿足于守攤子、保成績，不愿啃硬骨頭、涉險灘，逐漸喪失開拓創新的勇氣與魄力；甚至為眼前一時安穩，寅吃卯糧、透支未來，錯失高質量發展寶貴機遇，給后續發展留下難以彌補的隱患。

如果只“顧后”不“瞻前”，就容易脫離實際、好高騖遠，忽視歷史基礎與現實條件，盲目追求大項目、大手筆，制定不切實際的發展目標，熱衷于另起爐灶、推倒重來，再好的發展藍圖，也會淪為空中樓閣。這不僅耗費大量公共資源，更會挫傷干部群眾的干事熱情，損害黨和政府的公信力。

兩種偏向，看似走向不同，根源卻高度一致，均是政績觀錯位、權力觀扭曲所致：忘記為民造福的初心使命，偏離實事求是、求真務實的工作導向，把個人得失看得重于事業大局，把短期成績置于長遠發展之上，最終只會讓發展走偏、讓事業受損。

知之愈明，則行之愈篤。立足“十五五”開局之年，須深刻把握“瞻前”與“顧后”的辯證關系，把“瞻前”和“顧后”統一起來，不求個人風光，以“功成不必在我”的胸襟，做到承前啟后、繼往開來。既甘愿做鋪墊性的工作、抓尚未見效的事情，又能夠立足當下履職盡責，把每一項工作抓實抓細抓出成效，在承續前人成果的基礎上開拓進取，在接續奮斗中扛起自己這一棒的使命任務。

來源 | 人民論壇網

責任編輯 | 王卓怡 王爽

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