《江蘇法治報》頭版 | 讓司法瑕疵“無處遁形”

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《江蘇法治報》2026年4月9日

小瑕疵不糾，終將釀成大問題；小隱患不除，必成風險之源。近日，揚州市檢察院摒棄傳統“事后問責”的單向思維，以一份聚焦司法瑕疵的三色分級預警聯動處置辦法，把日常辦案中高頻反復的“小毛病”擺上臺面、抓在手上，做到預警前置、分級處置、部門聯動、閉環管理，實現管案與管人深度融合。

“四位一體”

讓線索在細節中浮現

辦案質效好不好，關鍵在細節；監督管理實不實，首看能不能找準問題。揚州檢察直面日常監督中的薄弱環節，防止把辦案中的“小毛病”變成“老毛病”，構建全鏈條、閉環式線索發現與處置體系，讓隱蔽問題“浮出水面”、共性問題“集中顯現”、反復問題“無處藏身”。

緊盯案件質量評查、流程監控、反向審視、信訪輿情、上級通報中的高頻問題，建立部門自查、評查篩查、上級交辦、督察主動發現“四位一體”線索來源格局，把“合格案件”“基本合格案件”中的突出瑕疵一并納入監督視野。由案管、督察、業務部門單獨或視情聯合開展線索甄別，聚焦上級檢察機關、院黨組高度關注、一案多處、一人多案瑕疵等突出情形，10日內規范移送、全程留痕、扎口管理，從源頭解決“評查歸評查、整改無下文”的堵點難點，讓每一條線索都有人管、每一個問題都有著落。

“三色預警”

讓監督有力度更有溫度

不搞“一刀切”，不搞“一罰了之”。揚州檢察創新推行“藍色提醒、黃色警示、紅色處理”三級梯次處置機制，以“軟提醒”強化日常養成，以“硬約束”倒逼責任落實，讓監督既有剛性權威，又顯人文關懷。

藍色預警早提醒，對首次發生、情節輕微、偶發疏忽的流程疏漏、文書小錯，以口頭提醒、電話溝通為主，督促即知即改，把問題化解在萌芽狀態，可酌情形成《電話（口頭）提醒記錄表》，報檢務督察部門備案，體現“治未病”的監督初衷。

黃色預警強約談，對重復出現、整改不到位、條線多發頻發、同一檢察人員被多人或多次反映問題，核查后確有必要督促改進的，經分管領導審批后，由檢務督察部門牽頭面對面約談，指出問題、限期整改，形成《約談記錄》，以壓力傳導擰緊責任螺絲。

紅色預警嚴處理，對屢教不改、瑕疵升級、存在履職過失的情形，依規給予批評教育、責令檢查等處理，記入檢察官履職檔案，必要時啟動司法責任制調查，防止小隱患演變為大風險。

“攥指成拳”

讓管案管人同頻發力

單一部門管不好案件，分散監督管不好隊伍。揚州檢察打破分段管理、各自為戰的傳統模式，構建督察牽頭、多方聯動、結果共用、閉環運行的“大管理”格局，真正實現以案管人、以人促案、人案共進。

建立檢務督察牽頭統籌、案管貫通支撐、業務部門主抓整改、組織人事激勵擔當、宣傳教育精準賦能、研究室源頭規范、機關黨委黨建引領、派駐紀檢監察常態會商的一體化協調體系。各部門依責聯動，推動案件質量檢查與評查，跟業務培訓、評先晉升、類案指引、作風建設等深度融合。堅持容錯糾錯、嚴管厚愛，對及時整改者不影響評優晉升，對能力不足者及時調整優化，讓實干者受鼓勵、讓盡責者有底氣。

同時，建立專人聯絡、聯席會議、聯合督察、定期通報四項長效機制，定期分析研判、全市通報晾曬，以制度化、規范化、體系化運行，推動業務管理更精細、隊伍管理更扎實，真正做到層層有壓力、人人有責任、事事有落實。

來源：江蘇法治報

文字：張雯雯 紀思源 張旭

編輯：吳乾乾