大化水電總廠：全力沖刺實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”

一季度，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，在優(yōu)化機(jī)組檢修、提升水風(fēng)光能利用率、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等方面厲兵秣馬、全力沖刺，發(fā)電量同比增長(zhǎng)34.15%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.05%，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，譜寫“碧水風(fēng)光·聚能先鋒”新篇章

深化“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”品牌建設(shè)，結(jié)合該廠實(shí)際，積極打造以“碧水鑄魂、風(fēng)帆引領(lǐng)、光耀未來(lái)、聚能共生”為四色內(nèi)涵的“碧水風(fēng)光·聚能先鋒”黨建工作專項(xiàng)實(shí)踐。匯聚“紅色傳承之魂、綠色發(fā)展之基、數(shù)智創(chuàng)新之力、人才培育之智、職工服務(wù)之情、地域責(zé)任之任”六維合力，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力打造兼具“紅色底蘊(yùn)、水風(fēng)光特色、紅水河印記”的清潔能源黨建標(biāo)桿，引領(lǐng)該廠在能源保供、生態(tài)保護(hù)、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中勇當(dāng)先鋒，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入不竭的紅色動(dòng)力。

扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，以深學(xué)鑄魂、實(shí)干踐悟、從嚴(yán)查擺為著力點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育與黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)把政績(jī)觀要求轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。組織黨員、團(tuán)員及職工干部開(kāi)展徒步8公里清明祭掃活動(dòng)，聆聽(tīng)弄那山剿匪紅色故事，從英烈精神中汲取奮進(jìn)力量，筑牢實(shí)干政績(jī)初心；依托廠OA辦公軟件開(kāi)設(shè)《大電人談?wù)_政績(jī)觀》專欄，持續(xù)征集職工感悟感想，推動(dòng)政績(jī)觀理念入腦入心、形成全員共識(shí)。

優(yōu)化檢修工期，最大限度提升水風(fēng)光能利用率

該廠圍繞“保發(fā)電、減欠修、提效率”的核心目標(biāo)，結(jié)合庫(kù)區(qū)水位變化規(guī)律、電網(wǎng)調(diào)度要求及機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，制定“個(gè)性化”檢修計(jì)劃，合理錯(cuò)峰安排機(jī)組檢修，避開(kāi)高負(fù)荷發(fā)電時(shí)段，優(yōu)先安排欠修嚴(yán)重、影響發(fā)電效率的機(jī)組進(jìn)行檢修，縮短無(wú)效檢修耗時(shí)，確保檢修工期可控、高效，最大限度減少檢修對(duì)發(fā)電量的影響。

該廠持續(xù)深化“搶0.5米水頭”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)與集控中心協(xié)同聯(lián)動(dòng)，與上游來(lái)水“精準(zhǔn)對(duì)接”，調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，及時(shí)開(kāi)展清污排漂工作；做好運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)常態(tài)化分析，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，緊盯發(fā)電耗水率、廠用電率等核心指標(biāo)天天對(duì)標(biāo)、月月提升，全力深挖水電發(fā)電“隱形技能”，讓機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電。新能源場(chǎng)站堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好功率曲線優(yōu)化、風(fēng)機(jī)發(fā)電性能損失治理、逆變器故障排查、零電流組串整治、限電率控制、兩個(gè)細(xì)則考核應(yīng)對(duì)等工作，以及風(fēng)機(jī)葉片問(wèn)題深化治理、輸變電線路可靠性提升兩項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，高質(zhì)量提質(zhì)增效，全面提升新能源生產(chǎn)管理水平。

精益管理，保障上網(wǎng)電價(jià)收益穩(wěn)定可靠

該廠建立“設(shè)備異常10分鐘響應(yīng)、30分鐘處置、24小時(shí)閉環(huán)”機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)盤與應(yīng)急響應(yīng)，提高設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性，確保高電價(jià)時(shí)段設(shè)備滿發(fā)穩(wěn)發(fā)，減少電量損失，實(shí)現(xiàn)機(jī)制電量執(zhí)行率達(dá)到100%。

優(yōu)化中長(zhǎng)期交易結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定基礎(chǔ)電價(jià)。加強(qiáng)市場(chǎng)交易電量精細(xì)化管控，實(shí)行電量日管控、周分析、月復(fù)盤機(jī)制，將指標(biāo)分解到月、到日，同步細(xì)化分時(shí)段電量與電價(jià)聯(lián)動(dòng)管控目標(biāo)。生產(chǎn)與營(yíng)銷部門協(xié)同配合，將日前與日內(nèi)功率預(yù)測(cè)誤差穩(wěn)定控制在20%以內(nèi)，減少年度功率預(yù)測(cè)考核誤差，增加收入，提高綜合售電價(jià)格。

筑牢安全底線，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行

該廠注重設(shè)備可靠性運(yùn)行管理，以設(shè)備全生命周期管理為核心，加強(qiáng)設(shè)備日常管控、隱患治理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，加大對(duì)機(jī)組關(guān)鍵部件、核心輔助系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)力度，運(yùn)用智能化監(jiān)測(cè)手段實(shí)時(shí)捕捉設(shè)備運(yùn)行異常信號(hào)，建立異常預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)判設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理”，避免小隱患擴(kuò)大為大故障；對(duì)排查出的設(shè)備欠修隱患、運(yùn)行隱患明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)—登記—整改—驗(yàn)收—銷號(hào)”全流程閉環(huán)管理，確保所有隱患全部整改到位，有效提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性，為電量持續(xù)產(chǎn)出提供堅(jiān)實(shí)支撐。截至目前，該廠已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超過(guò)23年。

開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。大化總廠以一季度“開(kāi)門紅”奏響了全年的奮進(jìn)序曲。紅水河畔，黨旗飄揚(yáng)；碧水風(fēng)光，聚能前行。站在新的起點(diǎn)上，全體大電人將錨定目標(biāo)、乘勢(shì)而上，以實(shí)干為筆、以安全為墨，在能源保供與綠色轉(zhuǎn)型的畫卷上揮毫潑墨，奮力書寫“卓越大唐”精彩篇章。(李陽(yáng))