內部調動為什么甚至比重新入職還要難

有位讀者朋友問了我一個調動的問題，怕暴露她的信息，我就來轉述一下：

她是位護士，醫(yī)院要建設一個新院區(qū)，新院長以前和她共事過，就想著把她調過去重用。

現任領導知道了，就勃然大怒，卡著不放，更糟糕的是，每天還會說一些陰陽怪氣的話給她氣受。

她問我現在這個情況應該怎么辦。

所有的職場難題里，內部的調動最難。

有編的單位自不必說，就連有點規(guī)模的私營企業(yè)，想要從A部門調整到B部門，也是會層層設卡，比辭了工作重新加入還要艱難。

為什么？

因為人事之間的轉移，涉及到兩個領導的勢力范圍和權力對抗。

昨天我們說了一個機構內部任務、分工的調整，可能會出大事兒。

人也是一樣。

別管是機關還是現代企業(yè)，有人的地方就有江湖。

涉及到要一個人、給一個人，那就是典型的江湖恩怨。

什么樣的調動可以輕松實現？

兩個領導關系好。

倆人一條線上的，至少是政治盟友，甚至可能是師徒，新領導要開疆拓土，老領導就順水人情，把手下的得力干將送給他或者借給他。

如果這位被調整的得力干將也是這二位領導一個山頭的，那這就是特別順暢、完全沒有障礙的一次調整。

所以啊，各位，當你謀求調動的時候，千萬不要覺得“去年某某調動成功了，有這個先例，我也可以”。

這就是想當然耳，人家幕后做了什么，你是不知道的，人家在酒桌上甚至桑拿間里推杯換盞、密謀未來，你甚至都想不到，你就占一個頭鐵，覺得別人可以，你就也行。

如果舊領導和新領導關系不好，這調動幾乎一定會黃。

內部其他部門領導伸過來的，未必都是橄欖枝。

細琢磨這件事。

他說賞識你對吧。

其實大多數時候，他就是缺人用。

他如果真的賞識你，覺得你人才難得，會去找你現任的領導去懇求的。

“熊處，我聽說你這里有個蔡科長人品端正，能不能調到我這邊來？我這里正缺人。”

“我用侯副處長來跟你換。”

“再加一個！明年校招的年輕人，你優(yōu)先挑。”

新領導手里的資源一定比你多。

他真跟你的現任領導做交易，你就更容易脫身。

最可惡的新領導就是這樣的嘴臉：

“我是愿意收你的，只要你說服你的領導放人就行。”

如果新單位、新部門真的有很多機會，或者你已經在現在的單位、部門遇到了危機，非得改換門庭不可，那努努力是劃算的。

如果本來你就是可走可不走的，在這里過得挺舒服，被新領導幾句騷話就撩撥得野心勃勃，他撩完了還要你自己去面對現任領導，那他就沒有重用你的真心，不如不動。

所以啊，遇到事，早來跟我商量。

當初你問一句，熊師傅，這地方能去不？

我就能給你一個金標準：

看新領導愿意不愿意為你去開口求人。

現在現任領導已經卡人，已經在陰陽怪氣了，這就會比較麻煩。

別急，只是比較麻煩，我們還有機會。

你的現任領導卡你，有三個原因：

1.他認為新領導挖他的人應該過來求他，跟他做交易；

2.他擔心你調動成功之后，其他人有樣學樣也謀求調動，他隊伍沒法帶；

3.他就是恨你入骨，想要毀了你（很罕見）。

明白了他要什么，你能要做兩件事：

1.低下去求你的現任領導；

2.動用系統(tǒng)內外其他的人來說和。

先說低下去求你的現任領導。

為了脫身給領導送點法律規(guī)章之內的禮物，好好懇求請托一下，是沒什么大問題的。

“我覺得這個機會可能挺適合我的，希望您能成全，您是我的老領導，帶我入行的人，我如果能夠走得更遠，都是您的功勞、您是我的伯樂，我真的希望能得到您的同意。”

除了禮，還要給領導一個足夠硬的借口。

比如“我真的很喜歡咱們部門，但是咱們部門在城西，新部門就在城東我家門口，我家里老人身體不好，孩子也剛上學，正是需要接送的時候，我主要是生活上遇到的困難比較多，希望全家團聚。”

這有什么好處？如果別人也要調動，領導可以一口回絕：

“她是因為夫妻兩地分居，老人生病，領導決定照顧她做的調整，你全家都在城西，調什么調！”

卡爾施密特說主權就是能決定例外的權力。

據理力爭去說服領導就該放你，不然就不公平，領導會覺得放了你你也不會念他的好，會覺得自己的權威被冒犯。

如果求領導用手中的權力決定你是那個例外，他就享受到了行使權力的快感。

如果這兩樣還不行，那就你家有什么有實力的人物，都用起來。

比如系統(tǒng)內如果有某個賞識你的大領導，一直關注你的動向，這時候就請他出來說和一下。

再比如你家里有個舅舅，重點中學校長，或者是三甲醫(yī)院重點科室的主任，再不然分局的局長，這些你領導未來可能用得上的人，幫你約領導出來坐坐，希望你成全，也好使。

《教父》里的堂柯里昂要讓自己的教子、歌星強尼演電影的男一號，導演就是對強尼恨之入骨，老教父就派律師過去商量，說他有工會的關系，日后有麻煩可以找他。

導演一開始不知道老教父的實力，第二天早晨他的寶貝駿馬的腦袋就出現在了他的被窩里。

教父還得用馬腦袋給導演一個下馬威，因為美國這國家，西西里家族沒有編、沒有社會職務，不像我們這里比較好，大家一看抬頭就知道這個人是干嘛的，能怎么利用，或者能怎么傷害別人。

對了，不要用公司的利益來說服領導。

因為領導基本上不在乎。

他管你的時候確實代表公司，但是當他的人被挖的時候，他代表的就是自己。

他的利益和“公司的利益”相差很遠，有極大的縫隙。

這就是我一再強調的“利益接合部”。

國企是不是企？

肯定是，但是國企的各級領導，哪怕一個部門小負責人，你首先要把他當做國來尊重。

人家不是來做企業(yè)的，人家在這里就是當官的。

最后叮囑一句：

有編的話，調不成就不調。

現任領導說怪話，忍一陣就好了，可以跟他說：“我已經留下來好好為您效力了，您看能不提那些我犯糊涂的往事兒了嗎？您這樣說，我心里挺難過的。”

沒有編的話，就算調不動，誠懇地去求過現任領導之后，也能讓你的處境好一些。

千萬不要憤然辭職+重新入職。

一來，你的雇傭年限會被重新計算，直接關系到有沒有裁員大禮包，以及能拿到多少。

二來，有點規(guī)模的公司對舊員工的回流都會做管理，發(fā)現你這么走，人力那里可能會網上報審報批，可能會被卡，也可能雖然回來了，去了別的部門，舊領導仍然不甘心，用盡公司里的力量奮力刁難。

如果是沒編的工作，調動不成又被領導針對，就騎著驢找馬。

看別的公司的別的機會。

別擔心新部門領導會對你不滿意。

就是他不努力、不作為，才把你導入了這種境地。

你不欠他的。

他，欠你的。

我們不用為虛妄的賞識去感恩誰。

他如果真的賞識你，就應該打好招呼，把事辦成。

p.s

本期吵架課還有兩個名額，明天開班，現在下單還來得及。

18、19日兩天上午直播訓練。

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