湖南
近日，一則“某某撈門店強制員工自費買禮物給投訴顧客”的新聞沖上熱搜。
據某某撈一員工爆料，在他們門店，只要被顧客投訴——注意，不是調查后確定，是只要收到投訴——不管什么原因，員工必須先自掏腰包500元買禮物上門賠罪。
目前，這位員工已經被迫簽字離職，內部投訴無門，才跑到網上發帖求助。
某某撈當然沒有裝死，火速發了聲明，稱情況屬實，表示會賠償，并排查全國1000多家門店。
這一套流程下來，行云流水：認錯、致歉、賠償、排查，危機公關PPT看了都說標準。
但問題是，這樣的制度是如何通過審查的？如果是門店行為，難道這樣的制度不用備案嗎？
更諷刺的是，該員工還補充說，有同事被顧客毆打，管理層不但不幫忙維權，反而罵員工“你為什么惹事”……
好家伙，外戰外行、內戰內行，真是教科書式的“傷害轉移”。
這讓哥想起一則教育的例子：自家孩子被人欺負了，結果回到家來告狀，反倒被父母一頓棍棒教育：你不惹事，別人會打你？——這就是某些原生家庭的悲哀！
但想不到，現在這種悲哀復刻到了某某撈這樣的“熊家長”上了。
某某撈素來以“逆天服務”著稱，但這樣的服務不該建立在對自家員工的抽血式剝削上。善待顧客的前提，首先得善待員工。如果管理層只知道拿著鞭子抽打員工去哄顧客開心，那這碗雞湯，遲早要餿。
所以，別瞎吹什么人情味企業了，從“壓榨員工”升級成“教員工如何挨打”，連打工人最后的尊嚴都要收500塊手續費，這這樣的某某撈，不“吃”也罷。
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