北京
來源：市場資訊
（來源：宏盛華源鐵塔HTG）
合規是企業高質量發展的生命線。江蘇振光深入貫徹落實“四級聯創”，扎實推進先鋒部室建設。企業管理部聚焦合規重點，夯實管理基礎，深植全員合規意識，從監督維度、執行維度、思想維度三個維度精準發力，筑牢企業合規屏障，為企業穩健經營保駕護航。
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監督維度
推動“紀審法財”深度融合
構建系統集成監督格局
以“三類四會一動態”為契機，公司黨委召開整改專題會議，明確要求打破部門壁壘、凝聚監督合力，構建紀檢、審計、法務、財務四方協同機制，常態化開展聯合審查，實現事前審查、事中監督、事后整改的閉環管理。通過內部問題評審，系統梳理業務合規漏洞，建立“三清清單”、精準施策，推動合規理念轉化為全員自覺習慣。
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執行維度
落實全覆蓋標準化檢查
健全責任傳導壓實機制
召開內部專題會議，部署強化內部監督、提升管理質效工作。會議強調，要創新內部合規檢查機制，科學制定專項檢查計劃，扎實推行“每月檢查一個部門”工作模式，聚焦重點業務、關鍵崗位與重要環節，實現全面覆蓋、常態管控。以制度化、規范化、常態化的檢查督導為抓手，推動合規責任層層傳導、逐級壓實、落地見效。
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思想維度
健全常態內部培訓機制
筑牢合規自律思想防線
全面啟動常態化制度宣貫系列培訓，聚焦關鍵部門、關鍵崗位及重點業務人員，以制度宣貫為主線，緊密貼合生產經營實際需求。通過制度解讀、典型案例解析、現場實操答疑等多種形式，推動制度要求入腦入心，幫助參訓人員準確把握制度核心要義、規范業務操作流程，切實提升合規履職能力，持續夯實合規管理基礎，為公司高質量穩健發展提供堅強保障。
江蘇振光將始終堅守“人人懂合規 人人守合規”的價值導向，嚴格落實“預防在先 處置在前 知情糾偏 可控在控”工作原則持續完善合規管理體系、強化合規監督效能、提升全員合規素養，以合規護航企業高質量發展，行穩致遠、篤行不怠。
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