一把牌輸掉211億，消失8年的金立創始人，在海外重新開局？

4月14日，一條消息突然在網上炸了。幾個自稱“老金立人”的網友說，在印尼雅加達看到了一個老熟人——金立手機創始人劉立榮。一個被法院限高220次、身上背著211億巨債的人，怎么跑到印尼賣起了家具？

文丨金融八卦女特約作者：伍豪

4月14日，一條消息突然在網上炸了。

發帖的是幾個自稱“老金立人”的網友。他們說，在印尼雅加達看到了一個老熟人——金立手機創始人劉立榮。

照片里，這個男人穿著藍色印尼傳統服飾，站在一家家具店的剪彩儀式正中間，臉上掛著笑，身后是一面墻的客戶招牌：海爾、小米、寧德時代、Westin酒店、BRI銀行。

這張照片其實是八個多月前拍的——2025年7月20日，印尼雅加達，那天Starlead Group總部和它旗下的辦公家具品牌Prospace開業。

大多數人記憶里的劉立榮，還停在八年前那場大崩塌。一個被法院限高220次、身上背著211億巨債的人，怎么跑到印尼賣起了家具？

1./ 25歲創造“商業奇跡”，后來一把牌輸了211億/

要理解今天的一切，必須回到金立的起點。

劉立榮，湖南益陽桃江縣人，1972年11月出生。從農家少年一路考進中南大學，1994年畢業后被分配到天津有色金屬研究所，月薪500塊。這份讓很多人羨慕的“鐵飯碗”，他只干了一年就跑了。

1996年南下廣東，進入當時如日中天的小霸王。段永平剛帶著精銳團隊出走，劉立榮在這時候加入，得到了繼任總經理楊明貴的賞識，半年就從技術員升到了生產管理部長。

1997年，不滿25歲的劉立榮隨楊明貴創辦金正集團，出任常務副總裁，創下了當時中國企業界的“最年輕高管”紀錄。

2002年8月，他創辦深圳市金立通信設備有限公司，首期投資超2億元，公司股東手上現金儲備達12億元以上。

金立的崛起堪稱教科書。2008年銷量達1000萬臺，創造國產手機銷售之最。2016年巔峰時期，全球銷量一舉達到4000萬臺，全國擁有7萬多個銷售網點，請來劉德華、馮小剛代言，“金品質，立天下”的廣告語在央視循環播放。

那時的劉立榮，意氣風發。他用棋局博弈形容自己的事業版圖，被媒體稱為“商界棋王”。他的家鄉至今還在用他出資修建的村道，他曾因一場水災就給鎮上捐款12萬元。

天才、商業教父、慈善家——人設有多完美，崩塌就有多慘烈。

2017年底，金立突然暴雷：金立賬面資金被挪用，劉立榮在塞班島賭博輸了巨額資金。

有媒體援引接近金立股東的人士稱，劉立榮在塞班賭博輸了超過100億，據傳一把牌就輸掉7億美元。股東推測其挪用公款數目可能在60億左右。

后來他承認了自己在塞班島參與賭博，從金立“借用”了資金，但否認輸掉100億：“參與是有的，但是怎么可能會有這么多錢？十幾個億吧。”

面對自己親手毀掉的事業，劉立榮在談話中懊悔地表示：“賭這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產。”

2018年11月28日，金立第一次經營債權人會議召開，披露總負債202.53億元。2018年12月19日，金立正式宣布破產。深圳中院的債權人會議最終認定，金立總負債達近211億元。

211億欠款背后，是無數被拖垮的供應商。有的被拖欠數千萬甚至上億，有的裁員90%、賣房還債。而劉立榮本人被列為失信被執行人，收到限制消費令220次，徹底從公眾視野中消失。

2./ 消失了八年后，他帶著一幫老員工在印尼賣家具/

2018年之后，劉立榮像人間蒸發一樣，再也沒有出現在公眾視野。

有人說他躲在東南亞，有人說他欠了幾百億不敢回國，還有人說他早已隱姓埋名。在接受最后一次采訪后，他說了一句意味深長的話：

“我現在想的就是放棄，對于金立和這些傳聞，我不想對外回應任何東西。我最好變成一個隱身人。”

他確實做到了。八年間，中文互聯網上關于“劉立榮近況”的搜索有上千萬次，但沒有一條確鑿的消息。直到2025年7月，文章開頭提到的家具展廳開幕的文章意外曝光了他的蹤跡。

他并沒有隱姓埋名，而是帶著一群“老金立人”，在雅加達重新開局。

Starlead Group是一家2023年9月成立的家具公司，主營辦公桌椅、家具等產品，業務涵蓋辦公空間設計、裝修施工、辦公家具及設備配套的一站式服務。目前已在雅加達開設超過20家門店，覆蓋核心商圈，擁有2000多個SKU。

而這家公司背后的團隊，幾乎就是金立原班人馬。張高賢，前金立副總裁，現在是Starlead的高級副總裁兼CMO。何星，劉立榮當年的老部下，2025年成了金眾電子的法人、董事、經理、財務負責人——四個關鍵職位全是他一個人。劉立榮持股30.66%，是最大的股東。

有網友在帖子底下說得更直白：劉立榮去印尼賣家具好幾年了，是“金立的一幫代理商組局”。還有人說他在印尼開了幾十家商場店，“跟國美大中剛起步時候差不多”。

但劉立榮在印尼干的，真不止賣家具這么簡單。

首先，選址極有門道。印尼是中國企業出海的熱土，寧德時代、小米、海爾都在印尼有大筆投資和大量員工安置需求，批量采購辦公家具是剛需。印尼辦公家具市場整體規模約50億美元，且處于快速增長期。

其次，商業模式是金立經驗的復刻。張高賢接受采訪時明確表示，Starlead的競爭優勢來自金立時代對7萬銷售網點的精細化管理訓練。他為寧德時代印尼工廠提供整棟辦公樓家具配套，“72小時完成方案設計、15天交付安裝”，這種響應力是印尼本土企業無法做到的。

更重要的是，客戶資源全部來自劉立榮的B端人脈。一個消失8年、被限高消費220次的老賴，憑什么能拿到海爾、寧德時代、小米的訂單？答案只能是：這些人脈是他在金立時代積累的，即便公司破產了，個人信譽還沒完全清零。

這不是個人轉型，而是一整支團隊的集體遷徙。劉立榮在年會上發表講話、大方合影，也不避諱公開身份，他大大方方站在剪彩儀式上，不怕被人認出來。但關于那211億，他一個字都不提。

而在國內，曾經的金立帝國并沒有徹底消亡。盡管深圳中院已裁定破產清算，但金立的品牌授權依然在運轉，電商平臺上至今還在銷售標著金立Logo的老年機、功能機，最便宜的一款甚至只要90元。

只是這一切，早已和劉立榮本人沒有任何關系。

3./ 消失的大佬，還能東山再起嗎？/

劉立榮這算東山再起嗎？把雷士照明的吳長江拉出來比一比，答案就清楚了。

他一手將雷士照明做到中國照明第一品牌，卻因為嗜賭挪用公司資金填補窟窿，最終以挪用資金罪、職務侵占罪被判刑十年，身敗名裂。出獄后他在抖音拍視頻感嘆：

“我曾經一晚上輸過上億元資產。現在想起來，我輸掉的不是財富，是我整個上半生。”

把劉立榮和吳長江放在一起，你會發現兩人走的路幾乎一模一樣。

第一，都是從巔峰直接墜入谷底。

劉立榮的金立，2016年全球賣到4000萬臺，劉德華代言、央視廣告循環播，“金品質立天下”家喻戶曉。吳長江的雷士照明，用十一年做到中國照明第一品牌，行業霸主地位無人撼動。兩個人都是各自賽道的王者，然后一夜之間全沒了。

第二，墜落的原因一模一樣——賭博，挪用公司的錢去賭。

劉立榮在塞班島一把牌輸掉7億美元的傳聞滿天飛，他自己承認"借用公司資金大概十幾個億"。吳長江同樣如此，他在出獄后也公開承認："如果我沒輸這十來個億，就不可能去貪王冬雷這8個億。""借用"兩個字說得好聽，本質都是挪用公款——不是生意賠了，是把公司的錢偷出去賭了。兩個人都是在同一個坑里栽倒的。

第三，欠下的債不只是數字大小，背后都是無數被拖垮的人。

吳長江挪用了公司資金，被判了十年。劉立榮的窟窿是211億，差了二十多倍。但最關鍵的是，這些錢背后都是無數被拖垮的供應商。金立的供應商有的被拖欠幾千萬上億，有的裁了九成人、賣房還債，有的小廠直接就沒了。雷士照明的經銷商和供應商同樣損失慘重。

吳長江坐完十年牢，出獄后抖音上老老實實講自己的失敗經歷，用血淚教訓提醒后人。劉立榮呢，跑到海外用老員工的名字開公司，新公司絕口不提“金立”倆字，業務跟債務在法律上徹底切開。

所以那組照片傳回國內的時候，評論區的憤怒不是沒道理的。有人問得直接：

“他在印尼賺的每一分錢，要不要還給當年被金立拖垮的供應商？”

這個問題，劉立榮從來沒回答過。

劉立榮的經歷，給所有做生意的人提了一個最狠的醒：掙錢可以靠本事、靠運氣、靠拼命。但守住錢，靠的是做人那幾樣最基礎的東西——有底線、講信用、知道怕。