專訪榮耀AI專家李向東：端側AI方向還沒收斂，但AI手機是最好的載體

文｜邱曉芬

編輯｜蘇建勛

2026年，AI正在加速從云端落地到端側。近期，模型廠商和手機廠商都在背后開始發力——

3月下旬，國內幾大手機廠商幾乎同時推送了端側AI的大規模更新，把原本僅限于旗艦機的AI能力下放到中端和千元機市場。自此，端側AI終于成為大部分智能手機的標配。

到了4月初，谷歌發布開源模型Gemma 4系列，通過架構創新顯著降低了端側AI部署門檻，讓AI能力首次真正下沉至手機、IoT等邊緣場景中。

盡管當前行業里對端側AI落地方向的探索五花八門，但眾多非共識中唯一的共識是，AI手機依舊是短期內端側AI最佳的落地形式。

而此前在2025年，在全球AI浪潮下，榮耀已發起了一場轉型，從一家智能手機制造商向AI終端生態公司轉型，并且計劃用五年時間在AI領域投資百億美金。

榮耀AHI戰略

在過去的探索中，榮耀一步步構建起了自己的AI打法——在操作系統側，榮耀發布了原生、自進化的AI智能體操作系統MagicOS。在AI Agent產品側，榮耀推出了核心載體YOYO智能體。“YOYO建議”、“一句話打車”，“一句話購物比價”等都是榮耀手機上特色的AI功能。

轉型的迫切，也體現在組織管理層面。2025年，榮耀在研發側重構了組織架構，設立了AI&軟件部門，整合操作系統、AI產品、互聯網產品等團隊，進一步構建榮耀AI核心競爭力。

如果體驗榮耀最新的旗艦機Magic V6，可以發現AI手機的體驗已經有了本質區別。

在過去，AI在手機上更多是不痛不癢的“問答”功能，而在榮耀Magic V6上，手機逐漸有了向生產力演進的趨勢——比如， “AI會議參謀” 功能，能夠在會前提醒用戶、會中實現AI托管、會后一鍵生成結構化會議紀要和待辦事項等等；在“AI文檔智能體”上，用戶還可以實現“拍照轉文檔”，“拍照即編輯”。

AI會議參謀

榮耀MagicOS AI產品專家李向東向《智能涌現》分析，背后反映了未來的AI手機的三個迭代方向。

首先，AI手機將支持Agent自動執行，相當于長出了“手”和“腳”。與此同時，手機是用戶最高頻使用的硬件終端，AI手機也會有專屬的知識庫和記憶系統，實現“越用越懂你”。在未來，AI手機大概率是千人千面的。另外，未來AI手機也將支持多模態交互，從過去的語音文字，向視頻、照片甚至是具身智能延伸。

在李向東看來，未來AI手機的迭代，也會帶來用一場顛覆性的改變，比如人機交互模式、甚至是重構過去手機上的流量分配邏輯。

近期，《智能涌現》與李向東聊了聊他對于AI手機和端側AI的理解、以及榮耀在AI上的思路，以下是交流實錄（略經摘編）

AI手機將重構一切

《智能涌現》：如果概括來講，你認為未來的AI手機相比目前的手機，最大的不同會是什么？

李向東：主要有三點根本性變化。首先是越用越懂你，手機將會給用戶提供高度個性化的服務，AI手機將會是千人千面的。

其次，人機交互范式從“人適應GUI”轉變為“系統主動服務于人”。舉個例子，我們現在的“YOYO建議”，會對你的航班飛行旅程做全流程主動提醒，這就是主動服務的雛形。

最后，未來的AI手機將具備強大的自動執行能力。AI能像秘書一樣，理解用戶復雜、級聯的需求并拆解任務工作流、自動完成任務，用戶只需做選擇題或反饋意見。

《智能涌現》：今年也有很多廠商在水下布局AI手機，你認為2026年這個行業有哪些值得關注的重點趨勢？

李向東：首先是智能體與自動執行，Agent能力將會與手機場景的深度結合；

其次，AI手機上也會開始強調全局記憶，手機將基于全局的長上下文記憶，落地“越用越懂你”的個性化服務。

最后是多模態交互，AI手機上將結合視覺、語音、文字的融合交互與服務，比如前段時間榮耀發布了HONOR Robot Phone，它能“看你所看，聽你所聽”，進行陪伴式講解并生成總結，這也代表了多模態的未來方向。

《智能涌現》：在自動執行這個方向，手機廠商在推進中會有難點嗎，因為現在大量的用戶數據都存在于各大APP里。

李向東：這確實是個生態問題，不過從客觀上講，這是終端廠商相比APP廠商和大模型廠商更有優勢的地方。因為APP廠商只知道用戶在自家應用內的習慣，而大模型廠商只在用戶使用時才能了解需求，但是終端廠商卻能全天候、跨應用地理解用戶。

我們也在和大型APP廠商推進戰略合作，大家的目標都是在保護用戶隱私基礎上，為用戶提供更好體驗，實現商業共贏。

《智能涌現》：但是未來的AI手機可能會重塑手機里現有的流量分配邏輯嗎？

李向東：這是毋庸置疑的。當前的商業模式是應用廠商、大模型廠商和終端廠商等，各展所長、共同競爭，相對穩定。

但隨著AI的發展，尤其是以用戶意圖為中心的AI自動執行與主動服務趨勢推進，必然會重塑原有的商業模式和流量分配，各方終將達成新的平衡，重塑過程需要各方探索與磨合。

《智能涌現》：智能體出現之后有很多廠商在探索AI手機，比如模型廠商、互聯網廠商還有手機廠商。不同背景的廠商做這個方向，你認為各自的優劣勢是什么？

李向東：模型廠商的優勢在于大模型基座能力、算力和推理技術，對硬件的理解和投入、以及對終端消費行業的積累可能不足。

終端廠商的優勢在于對終端消費者的深刻理解、以及積累的海量用戶、軟硬件一體化的能力，還具備了成熟的消費品操盤經驗，但無法像大模型廠商那樣去All in基座模型研發。

各方所長、投入焦點不同，大家也會基于自身優勢去做融合與合作，共同服務好用戶。

一家手機廠商的AI決心

《智能涌現》：榮耀在AI上一直持續投入，如果要梳理的話，大概可以分為幾個階段？

李向東：榮耀對AI的深耕可追溯至2016年第一代Magic系列智能手機、Magic Live智慧引擎的誕生。到2020年，榮耀進入AI核心探索階段。

2020年到2023年，我們是在進行整體的平臺級AI部署與AI戰略布局階段，當時我們基于MagicOS 7.0發布了平臺級AI，基于Magic Live智慧引擎提供了基于意圖識別的人機交互體驗；

2024年上半年，我們發布了MagicOS 8.0及端側AI能力 “任意門”功能。任意門基于業界首個端側意圖識別框架，允許用戶通過簡單的拖拽，跨應用快速調取所需服務。也是在這一年，榮耀對意圖識別框架和端側AI四層架構做了清晰定義，用AI重構了操作系統和端云協同；

到2024年下半年，我們已經洞察到了整個行業開始有邁向AI智能體的技術趨勢，開始探索智能體幫用戶自動執行任務的功能；

到2025年，我們全面邁向智能體和AI自進化，不僅發布了我們基于端側的AI智能體三層架構，還發布了最新的魔法家族大模型。

從2020年到2025年，榮耀完成了整個AI技術底層架構、核心戰略的奠定，近期OpenClaw和Hermes智能體的熱度，也印證了榮耀在技術路徑上投入的價值與前瞻性。

《智能涌現》：從產品的層面，我們發現在新發布的榮耀Magic V6上，AI的體驗上好像比以前更豐富了，比如會有很明顯的AI個性化服務，和用戶也有了更深的情感鏈接，好像更《HER》了。

李向東：是的。在榮耀Magic V6上，我們精準瞄準了目標人群。

我們經過調研發現，他們的核心痛點是高頻會議與文檔處理，所以我們打造了完整的AI會議參謀體驗，包括會前提醒、會中分人轉寫與實時總結、還有會后自動生成精準紀要和待辦。

另外，我們還針對目標人群推出了文檔智能體，讓紙質文檔可以一鍵轉成可編輯文件。

還有，我們針對投資人群做了“AI情報官”，用戶可以在手機上定制信息主動推送，這些都基于真實場景解決了用戶痛點。這背后本質的理念是，讓AI從玩具變成了生產力工具。

《智能涌現》：榮耀也完成了從手機廠商向“AI終端生態公司”的轉型，體現在架構上，榮耀去年也成立了專門的AI一級部門，把AI提到很高的戰略高度。在這個部門出現的前后，榮耀在做AI上有哪些主要區別？

李向東：區別還是很顯著。在成立前，AI是操作系統部門下的二級板塊，主要聚焦OS內的智慧引擎和AI平臺。

成立后，打通OS、AI、互聯網、生態等關鍵模塊，在AI上的投入更聚焦、更系統化。

《智能涌現》：為不同硬件匹配不同的AI功能，有沒有一些例子？

李向東：以我們的旗艦機榮耀Magic V6為例，其算力強、配置高，是打造AI核心競爭力的重點。我們會將行業前沿方向，如智能體（Agent）自動執行、全局記憶、多模態交互等，集中在旗艦機上使能和發力。

對于中低端機型，用戶核心訴求是流暢、不卡頓、長續航。我們也提供了一套系統級的輕量化AI Native解決方案。這套方案重構了OS，通過AI技術讓系統更輕量化，從而在芯片和存儲相對有限的中低端手機上，也能實現接近旗艦機的流暢絲滑體驗。這項能力也提升了大量中低端機型用戶的體驗和用戶黏性。

《智能涌現》：榮耀如何決定某一個AI功能做與不做，背后的決策邏輯是什么？

李向東：我們的核心邏輯從“AI能做什么”轉向“AI應該做什么”，根本目標是讓AI“越用越懂你”，更好地服務用戶。所以我們具體圍繞三個方向布局：

首先是針對不同硬件產品的目標用戶需求，規劃功能。比如，我們為榮耀Magic V6的商務人群打造了“AI會議參謀”和“文檔智能體”的功能；

其次，我們也圍繞核心AI產品“YOYO”作產品拓展，目標是讓用戶實現“萬事找YOYO”；

最后，我們也將AI Agent深度融入MagicOS，實現主動服務和自動執行，如 YOYO建議、任意門。

我們會舍棄那些用戶使用復雜、頻率不高、學習成本高，或當前AI準確率不足、需要大量三方適配的功能，追求AI與產品、用戶需求的緊密結合，提供閉環、好用的體驗。

《智能涌現》：你們做了不少有特色的AI功能，比如任意門等等。你們內部會如何評估某一項AI功能是否真正為用戶提供了真實價值，也就是現在大家常說的PMF（產品市場適配度）？

李向東：這是我們擅長的領域。我們擁有成熟的To C消費品評估體系，具體會分三個層面操作：

首先，針對不同硬件，我們前期會針對目標人群的核心場景去規劃功能，并通過用戶共創、以及后調（如用戶滿意度）來做驗證。

其次，針對核心AI產品“ YOYO”，我們采用的是互聯網產品快速迭代模式，比如A/B測試、用戶反饋、日活等維度，來評估AI功能的表現；

最后，針對MagicOS的原生AI體驗，我們在系統級應用中注入AI后，比如鬧鐘、任意門等功能，我們也會持續觀察用戶使用率、滿意度和留存率。通過分層分級的驗證體系，我們會確保AI功能能真正解決目標用戶痛點。

手機廠沒做“豆包手機”，不是能力不夠

《智能涌現》：我很好奇你怎么看待“豆包手機”？

李向東：豆包手機是一次重要的行業探索，它的亮點在于打通系統底層能力，實現了泛化的跨應用的Agent自動執行和后臺任務處理。

同時，它的成功也有特定背景，包括基于手機廠商的合作，獲取系統級權限，并以不計成本的大模型及算力投入打造標桿場景。

《智能涌現》：手機廠商一直在講AI手機的故事，但是也有很多人提出疑問，為什么類豆包手機不是手機廠商最先做出來？

李向東：其實類似于豆包手機的想法我們很早就考慮過，目前還沒有商用落地。主要是終端廠商考慮問題的邏輯不同。

手機廠商的立場首先是保證用戶體驗，我們面向海量用戶，必須確保功能的穩定、閉環和普適性，任何體驗上的瑕疵都可能引發大規模用戶不滿。

其次是成本考量。當海量用戶高頻調用AI服務，Token的成本是終端廠商必須考慮的可持續性問題。對于大模型廠商而言，AI產品走向規模化時，也必然面臨成本壓力，未來可能轉向限次使用或付費模式，進而影響用戶體驗。

所以，類豆包手機最早不是由手機廠商做出來，這不是能力問題，而是商業邏輯和對用戶體驗的標準及要求不同。

盡管豆包手機的探索具有啟發性、小龍蝦全球爆火，但AI發展剛剛開始，遠未到終局。

《智能涌現》：系統級的GUI Agent路線，會是AI手機未來的雛形嗎？

李向東：它是一次很重要的探索，但它不一定是最終形態，因為它目前仍是基于APP來執行，但未來AI Native的系統和手機，可能會打破當前APP的格局，轉向用戶所需即服務的模式。

舉個例子，未來用戶訂機票可能不再需要打開特定APP，只需說出需求，AI在理解用戶意圖及偏好后，直接呈現機票信息卡片，讓用戶決策付款，對于用戶來說，無需關心服務來自哪個應用。我認為這可能是一種更長遠的形態。

《智能涌現》：你認為OpenClaw的出現對AI手機產生了什么影響？

李向東：OpenClaw的火爆驗證了智能體Agent與自動執行的價值，其實，榮耀也一直在布局這個方向，比如我們打造了榮耀龍蝦宇宙“YOYO Claw”，它可以支持手機控制榮耀PC、Pad等跨設備部署，或三方云、三方設備部署的小龍蝦進行任務執行，實現生態養蝦，并注重安全性。

OpenClaw的出現說明行業正從“AI問答”階段進入“AI自動執行”階段，這正是我們關注的核心方向。

《智能涌現》：現在也有很多廠商在探索手機之外的全新品類，你認為未來的核心入口硬件可能會具備什么重要的特點？以及你更相信什么品類最終能勝出？

李向東：目前確實是百花齊放、共同探索的階段，我認為一個成功的AI Native終端品類，必須具備的特點是能高效且低成本解決用戶核心痛點，具體而言可能具備三個特征——

首先它是能夠做到物理世界與數字世界感知的融合，具備攝像頭、麥克風等傳感器后，實現多模態感知，并可以做到擬人化交互。比如，HONOR Robot Phone可以在用戶逛博物館的時候，攝像頭看到文物，就可以給用戶進行擬人化的講解。

其次是具備長上下文記憶與個性化預判，會基于用戶歷史習慣提供個性化服務；

最后，是具備自動執行與主動服務能力，能跨設備、跨生態執行用戶的要求。

現在手機仍然是AI的核心載體，其他設備多為手機的輔助，端側AI探索的方向還沒收斂。但最終哪個形態能勝出，取決于其提供的AI智慧化體驗能否在價值層面實現跨代領先。

《智能涌現》：到現在感覺各家手機廠商在AI上的做法都不太一樣，但也慢慢形成自己的特色和打法了。你會怎么評價榮耀在AI手機浪潮中的身位和戰略？

李向東：其實本質上具體的AI功能只是“相”，是一個外在呈現，如果比喻成一顆大樹，這些只是差異化競爭的一個“枝干”，但本質大家還是要考慮AI與終端結合將給用戶帶來什么核心價值。

榮耀的主航道非常清晰，沿著主動服務、Agent自動執行、個人知識庫、多模態交互這幾個方向持續發力，迭代沉淀，我認為只要堅持沿著創造用戶價值的主航道前進，就能笑到最后。

《智能涌現》：我們兩年前和手機廠商的高管聊，大家會說AI還沒有真正撬動用戶購機，到現在這個情況有變化嗎？

李向東：出現了積極變化。前幾年，AI更多是賣點而非買點，但從2025年開始，經過我們的新機用戶調研，AI已能進入購機考量因素的TOP 4，在部分機型中，比如榮耀Magic V5、Magic V6，甚至已經進入TOP 3。

這得益于我們將AI特性聚焦在目標用戶的核心痛點和場景，并做到了體驗閉環。當然，目前在一些機型中，排名第一的購機因素可能仍是硬件特性，如折疊屏的輕薄、長續航，但AI已成為越來越重要的決策因素。

封面來源｜企業官方

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