自貢銀行迎來新帥 “80后”諶健將“執(zhí)掌”

每經(jīng)記者：劉嘉魁 每經(jīng)編輯：廖丹

自貢銀行即將迎來一位年輕的掌舵者。信息顯示，出生于1984年10月、現(xiàn)任自貢市財政局黨組成員、副局長（掛職）的諶健，已出任該行黨委書記。按照慣例，在履行必要的程序后，諶健將擔(dān)任自貢銀行董事長。

若任命最終落定，目前尚不足42歲的諶健將成為國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模近千億元的城市商業(yè)銀行中，最為年輕的董事長之一。

閃電調(diào)任：從風(fēng)控專家到銀行掌門

對于此次快速且目標(biāo)明確的人事調(diào)整，某接近自貢銀行的人士對每經(jīng)記者表示，自貢銀行在2024年完成了股權(quán)改革，國有持股比例超過97%，實現(xiàn)了絕對控股。改革后的首要任務(wù)即是夯實資產(chǎn)質(zhì)量、完善內(nèi)控體系，以化解歷史包袱，實現(xiàn)輕裝上陣。

“在此背景下，一位擁有深厚風(fēng)控背景且年富力強(qiáng)的干部接任董事長，完全符合自貢銀行當(dāng)前最緊迫的戰(zhàn)略需求。”該人士認(rèn)為，諶健的任命體現(xiàn)了地方在金融干部資源配置上，正愈發(fā)注重專業(yè)能力與機(jī)構(gòu)階段性使命的精準(zhǔn)匹配。

諶健的職業(yè)生涯與風(fēng)險管理深度綁定。公開履歷顯示，他曾在渤海銀行、四川銀行等機(jī)構(gòu)任職，具體來看，他曾在渤海銀行成都分行擔(dān)任風(fēng)險管理部總經(jīng)理。2025年，他出任遂寧銀行黨委副書記并被提名為行長，但該任職資格始終未獲監(jiān)管批復(fù)。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2026年初，諶健被任命為自貢市財政局副局長（掛職），并同時擔(dān)任自貢銀行黨委書記。

每經(jīng)記者注意到，據(jù)自貢銀行披露的公告，該行擬于2026年4月28日召開2026年第二次臨時股東會，審議免去盧寧遠(yuǎn)董事職務(wù)的議案。在此之前，自貢銀行已召開2026年第一次臨時股東會，審議免去黃德斌、高婧董事職務(wù)及選舉諶健為自貢銀行第六屆董事會董事的相關(guān)議案。

區(qū)域鏡像：整合浪潮與年輕化趨勢

諶健的任命，是近年來地方金融體系變革浪潮中的一個典型切片。在四川省內(nèi)，多家城市商業(yè)銀行通過引入國有戰(zhàn)略投資者、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，陸續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓摄y行。

與此同時，銀行業(yè)高管隊伍的年輕化趨勢日益凸顯。諶健的任命，使其躋身國內(nèi)銀行體系年輕董事長的行列。

在A股上市銀行中，寧波銀行董事長莊靈君（1979年7月生）是目前最年輕的掌門人。

而在非上市但資產(chǎn)規(guī)模較大的城商行序列中，像諶健這樣的“80后”董事長仍屬鳳毛麟角。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這反映出行業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者知識結(jié)構(gòu)、數(shù)字化思維和創(chuàng)新能力提出了新要求，年輕干部在這方面往往更具優(yōu)勢。但他也提醒，銀行經(jīng)營具有強(qiáng)周期性和高風(fēng)險屬性，經(jīng)驗積累至關(guān)重要。“年輕高管需要快速補(bǔ)足穿越經(jīng)濟(jì)周期的管理經(jīng)驗，在推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時，必須構(gòu)建起更為牢固的風(fēng)險合規(guī)防火墻。”該人士表示。

國有化深耕：新掌門的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

諶健即將接手的自貢銀行，正處在關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點。通過自貢市財政局全資控股的創(chuàng)新發(fā)展投資集團(tuán)連續(xù)增持，該行已從一家股權(quán)相對分散的城市商業(yè)銀行，轉(zhuǎn)變?yōu)閲薪^對控股的地方金融主力軍。

然而，擺在年輕董事長面前的經(jīng)營挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻。根據(jù)該行披露的最近一期完整年報（2023年），其資產(chǎn)總額為940.51億元，但凈利潤僅為0.25億元，盈利效能亟待提升。同時，有公開市場數(shù)據(jù)顯示，其當(dāng)時的不良貸款率高于行業(yè)平均水平。

公開信息顯示，自貢銀行成立于2001年12月，是一家地方股份制商業(yè)銀行。目前，自貢銀行注冊資本21.62億元，員工620人，總行內(nèi)設(shè)26個部門，下轄32個營業(yè)網(wǎng)點。

某中小銀行資深從業(yè)人士表示，對于地方城商行而言，完成“國有化”僅是第一步，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展才是真正的考驗。“新管理層面臨雙重任務(wù)：一方面要嚴(yán)格執(zhí)行審慎的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；另一方面必須在激烈的區(qū)域銀行業(yè)競爭中，找到差異化、特色化的生存空間，實現(xiàn)商業(yè)上的可持續(xù)。”該人士強(qiáng)調(diào)，國有控股在帶來政府信用背書的同時，也意味著需要更好地平衡市場化盈利與政策性服務(wù)之間的關(guān)系，這對管理者的經(jīng)營智慧提出了更高要求。