王震到新疆后有哪些重要舉措，為何許多新疆人始終對他心懷敬意？

1949年的新疆，冬天冷得能凍掉耳朵，天山腳下的荒原黑得特別早，夜里別說亮著燈睡安穩(wěn)覺，搞不好就能聽見遠處傳來的槍響。就是這么一個亂攤子，中央點了45歲王震的將，這位從長征一路拼過來王震帶兵進新疆，六千多里路只走了兩個月，紅旗就插遍了天山南北的各個要點。當年左宗棠進疆花了好幾年，國民黨調兵都費勁，這個速度放當時真的沒人能想到。

的老紅軍，剛進新疆就干了幾件大事，直這不是莽撞撞出來的運氣，王震從長征就練出了邊走邊解決問題的本事，路上一邊行軍一邊生產籌糧發(fā)動群眾，早就給后來的駐防打好了底子。新疆基本和平解放之后，大大小小的匪幫還在到處作亂，最兇的就是烏斯?jié)M那伙。

到今天還有很多老人提起來就動情這伙人加起來有四萬五千，到處燒殺搶掠，史料記著他們殺了一千一百七十多個群眾，搶走三十四萬多頭牲畜，不少牧民直接被掏光了全部家產。不把這伙人打掉，說啥建設都是空口號，王震剛主持工作就把剿匪放在了最要緊的位置。

他一邊組織軍事打擊，一邊做政治分化，拉一把被裹挾進來的普通人，整個打法很接地氣。有一場夜襲很多老兵記了一輩子，那天零下三十多度，戰(zhàn)士們棉衣上全凍成了硬冰，呼出來的熱氣都能結成冰碴。

帶隊團長跟王震說，再拖下去人都先凍壞了，王震只說越冷越能打對方一個措手不及，直接下令進攻。這種硬啃硬骨頭的作風，當時在剿匪部隊里太常見了。

一邊打一邊就重建基層政權，把熟悉本地情況的老百姓選進組織，沒到1950年底，新疆大部分地方就恢復了安穩(wěn)秩序。老百姓的感受最直接，之前出門趕個集都提心吊膽，夜里睡覺都不敢脫衣服，之后終于能踏踏實實睡整覺了。

這種實打實的安穩(wěn)，比一百句漂亮口號都管用。安穩(wěn)下來之后，王震轉頭就盯上了工業(yè)建設，當時新疆幾乎沒有現代工業(yè)，啥都得從內地調運，最大的短板就是鋼鐵和交通。

他給中央打報告說，新疆要真的能自己發(fā)展起來，就得先把鋼鐵和交通搞起來。沒多久，八一鋼鐵廠、七一棉紡廠這些骨干企業(yè)一個個在荒原上建起來，水電站、煤礦也跟著跟上，不少新疆本地人第一次在家鄉(xiāng)聽到了機器的轟鳴。

開荒種棉是王震另一件影響深遠的事，他把七成兵力轉去搞農業(yè)生產，頭一年就開出了八十五萬畝荒地。當時新疆有句老話說“自古不種棉”，王震不信這個邪，讓部隊在瑪納斯河流域種了三萬多畝長絨棉，慢慢摸出了適合本地的種植法子。

后來新疆長絨棉能成全國知名的優(yōu)質農產品，這就是最早的起步。開荒建設的規(guī)模越來越大，普通的組織方式調度不過來，王震就推動建起了新疆生產建設兵團。

這個體制很特殊，平時搞生產，戰(zhàn)時能戍邊，一下子就能調動大把人力修渠、開荒、修路，偏遠地區(qū)也能聚得住人。烏魯木齊到庫爾勒的公路就是兵團修的，路通了之后，沿線的城鎮(zhèn)農場跟著就活了，人流商品都能順暢流動起來。

工業(yè)農業(yè)都起來了，缺人成了最大的問題，1950年前后，新疆能干活的少數民族干部特別少，懂政策會雙語的更是沒幾個。王震從一開始就抓本地干部培養(yǎng)，開了好多少數民族干部培訓班，兩年就培養(yǎng)出一千六百多名合格的干部。

這些人分到基層崗位，能用本民族語言跟老百姓打交道，一下子就把政府和群眾的聯系打通了，新生的政權也穩(wěn)穩(wěn)扎了根。除了干部培訓，王震還搭起了新疆本地的高等教育架子，現在的新疆大學前身新疆學院，新疆農業(yè)大學前身八一農學院，都是那時候辦起來的。

這是新疆第一次有了自己系統(tǒng)培養(yǎng)高等人才的平臺，不少從牧區(qū)出來的孩子第一次見到整齊的實驗室，才知道原來種地養(yǎng)畜還能有新辦法。這些早期畢業(yè)生后來成了各個領域的骨干，撐起了新疆建設幾十年的骨架。

不少人聊起王震，都會好奇，他資歷這么老，建設新疆功勞這么大，1955年評銜怎么只是上將。其實當時大將名額太少，要平衡各個方面軍各個系統(tǒng)的代表性，紅二方面軍早年關向應同志病逝，名額安排下來，王震評上將既符合他的資歷，也符合當時的整體安排。

這事從來沒影響新疆老百姓對他的感情，大家記得的從來都是他干下的實實在在的好事。新疆的老干部回憶王震，都說他脾氣直有時候說話沖，但辦事公道說一不二，看到問題當場就說，說完還給你想解決辦法，從來不玩虛的。

王震離開新疆之后還多次回去看望，1993年他去世后，家人按照遺愿把部分骨灰撒在了天山，他終究是留在了自己奮斗過的這片土地。現在不少兵團老團場的老人，還會隨口提起“王司令”，說的都是哪年通了水、哪年孩子能進城上學這些小事，每一件都連著普通人的好日子。

參考資料：人民日報 王震為新疆解放和建設事業(yè)建立不朽功勛