“鳥巢”要拆？花34億建成的奧運(yùn)地標(biāo)，如今是賺了還是賠了？

在北京奧林匹克公園的核心地帶，“鳥巢”以獨(dú)特的鋼結(jié)構(gòu)編織形態(tài)，矗立成一座永恒的時代地標(biāo)。這座為2008年北京奧運(yùn)會而生的國家體育場，耗資34億人民幣建造，用驚艷世界的設(shè)計(jì)，見證了中國奧運(yùn)史上的巔峰時刻。16年過去，關(guān)于“鳥巢是否該拆除”的討論每隔一段時間便會泛起，核心爭議始終圍繞一個問題：這座造價(jià)高昂的奧運(yùn)場館，歷經(jīng)多年運(yùn)營，到底是賺得盆滿缽滿，還是淪為持續(xù)虧損的負(fù)擔(dān)？

鳥巢的誕生，承載著國人的奧運(yùn)夢想與國家的榮耀期許。2001年北京申奧成功后，主體育場的設(shè)計(jì)方案全球征集，最終瑞士赫爾佐格&德梅隆事務(wù)所與中國建筑師合作的“鳥巢”方案脫穎而出。其設(shè)計(jì)理念打破傳統(tǒng)場館的規(guī)整形態(tài)，以鋼結(jié)構(gòu)交織形成“鳥巢”般的自然形態(tài)，寓意“孕育與希望”，既彰顯東方美學(xué)，又契合奧林匹克精神。

建設(shè)過程中，鳥巢創(chuàng)下多項(xiàng)工程奇跡。2003年開工，歷時4年建成，總建筑面積25.8萬平方米，用鋼量4.2萬噸，所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件均為定制，焊接難度、安裝精度均達(dá)世界頂尖水平。34億的總造價(jià)，涵蓋了建筑工程、設(shè)備采購、技術(shù)研發(fā)、配套設(shè)施等全鏈條支出，在當(dāng)時引發(fā)廣泛討論：如此巨額投入，賽后能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營？

彼時，全球奧運(yùn)場館的“賽后困境”已成通病：雅典奧運(yùn)會場館賽后閑置荒廢，蒙特利爾場館債務(wù)遺留數(shù)十年，悉尼奧運(yùn)場館運(yùn)營常年虧損。大型場館體量巨大、維護(hù)成本高、功能單一，賽后利用成為世界性難題。鳥巢作為9萬座級別的巨型場館，每年僅鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)、設(shè)備檢修、水電能耗等固定成本就超1.5億元，運(yùn)營壓力遠(yuǎn)超普通場館。

奧運(yùn)會后的初期，鳥巢一度陷入“大而無用”的困境。除了偶爾舉辦大型演唱會、國際足球友誼賽，場館多數(shù)時間處于閑置狀態(tài)，9萬座位難以填滿，巨額維護(hù)成本讓運(yùn)營方壓力倍增。不少人斷言，鳥巢終將成為“賠錢的面子工程”，甚至出現(xiàn)“不如拆除”的聲音。

但鳥巢運(yùn)營團(tuán)隊(duì)并未妥協(xié)，而是開啟了一場顛覆式的運(yùn)營革新。他們跳出“賽事場館”的單一思維，將鳥巢定位為“體育文旅綜合體”，構(gòu)建多元化營收體系。

旅游觀光成為鳥巢的“第一增長曲線”。憑借獨(dú)一無二的建筑美學(xué)與奧運(yùn)IP，鳥巢迅速成為北京必游景點(diǎn)，門票收入穩(wěn)定增長。奧運(yùn)會后十年間，鳥巢累計(jì)接待游客超5000萬人次，旅游收入超25億元，成為全球最賺錢的奧運(yùn)場館之一。為提升體驗(yàn)，鳥巢打造奧運(yùn)博物館、沉浸式光影秀、空中走廊等特色項(xiàng)目，讓靜態(tài)建筑變成動態(tài)文旅體驗(yàn)地。

大型活動運(yùn)營成為核心支柱。鳥巢憑借頂級場地條件，成為全球頂級演唱會、體育賽事、商業(yè)盛典的首選場地：滾石、周杰倫、陳奕迅等歌手先后在此舉辦演唱會，單場票房收入超億元；承辦國際冠軍杯足球賽、北京馬拉松起跑儀式、世界田徑錦標(biāo)賽等頂級賽事；承接企業(yè)年會、品牌發(fā)布會、國際峰會等商業(yè)活動，場地租賃收入逐年攀升。

業(yè)態(tài)升級拓展盈利邊界。鳥巢引入餐飲、文創(chuàng)、冰雪運(yùn)動、體育培訓(xùn)等多元業(yè)態(tài)：冬季打造鳥巢冰雪嘉年華，成為北京熱門冰雪打卡地；開設(shè)奧運(yùn)文創(chuàng)旗艦店，開發(fā)數(shù)千種文創(chuàng)產(chǎn)品；聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)開展青少年體育培訓(xùn)、研學(xué)教育；布局電競、音樂節(jié)等年輕態(tài)業(yè)態(tài)，吸引新生代消費(fèi)群體。

2022年北京冬奧會，讓鳥巢迎來“二次騰飛”。作為全球唯一的雙奧開閉幕式場館，鳥巢再次聚焦全球目光，“雙奧IP”價(jià)值飆升。冬奧會后，鳥巢推出雙奧主題展覽、沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目，文旅熱度持續(xù)高漲；同時深化公益屬性，免費(fèi)向公眾開放部分區(qū)域，舉辦全民健身活動，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的平衡。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)印證了鳥巢的成功。截至2024年，鳥巢累計(jì)總營收突破45億元，遠(yuǎn)超34億元建設(shè)成本；年均凈利潤穩(wěn)定在1-1.5億元，成為全球少數(shù)實(shí)現(xiàn)長期盈利的巨型體育場館。更重要的是，鳥巢帶動形成了奧林匹克公園千億級產(chǎn)業(yè)集群，輻射周邊文旅、體育、商業(yè)、住宿等產(chǎn)業(yè)，每年間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超百億元。

“拆除鳥巢”的說法，本質(zhì)上是對大型公共建筑價(jià)值的片面認(rèn)知。從建筑價(jià)值看，鳥巢是21世紀(jì)全球建筑的經(jīng)典之作，是中國現(xiàn)代建筑的標(biāo)志性成果，已列入國家重點(diǎn)保護(hù)名錄，具有不可替代的藝術(shù)與歷史價(jià)值；從經(jīng)濟(jì)價(jià)值看，鳥巢已實(shí)現(xiàn)盈利，且持續(xù)創(chuàng)造稅收與就業(yè)，是優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)；從社會價(jià)值看，鳥巢是全民體育的重要載體，是愛國主義教育基地，承載著幾代國人的奧運(yùn)記憶與民族自豪感。

當(dāng)然，鳥巢的運(yùn)營仍有提升空間：大型活動的波動性影響營收穩(wěn)定性，群眾體育功能需進(jìn)一步下沉，文創(chuàng)IP的深度開發(fā)仍有潛力。但這些都是發(fā)展中的問題，通過精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)字化升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新即可逐步解決，絕非拆除所能解決。

回望16年歷程，鳥巢從“造價(jià)爭議”到“盈利標(biāo)桿”，從“賽事場館”到“城市地標(biāo)”，破解了大型奧運(yùn)場館的世界性難題。它的成功，不在于單純的財(cái)務(wù)盈利，而在于探索出一條“體育+文旅+商業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展路徑，為全球大型場館運(yùn)營提供了中國方案。

鳥巢的價(jià)值，早已超越34億的造價(jià)。它是一座建筑，更是一個時代的印記；它是盈利的資產(chǎn)，更是民族的精神圖騰。那些關(guān)于拆除的質(zhì)疑，終將被時間與實(shí)績擊碎。這座鋼鐵編織的鳥巢，將繼續(xù)矗立在京華大地，承載榮耀、書寫傳奇，成為永恒的國家地標(biāo)。