中國(guó)科大助力科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)一線

中國(guó)青年報(bào)客戶端訊（中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 王海涵 王磊）近日，在合肥國(guó)科碳芯科技有限公司的中試車(chē)間內(nèi)，胥李志拿著最新生產(chǎn)的硬碳負(fù)極材料樣品和團(tuán)隊(duì)核對(duì)產(chǎn)線參數(shù)。這位中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩博連讀的00后，用不到5年時(shí)間完成了從實(shí)驗(yàn)室科研到打造產(chǎn)業(yè)基地的跨越。

胥李志團(tuán)隊(duì)所入駐的中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)先進(jìn)技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“先研院”），為其提供了成果轉(zhuǎn)化系列服務(wù)。近年來(lái)，先研院構(gòu)建從技術(shù)研發(fā)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證到成果轉(zhuǎn)化的全鏈條科研支撐體系，助力高校成果從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)一線。

胥李志的故事，始于2020年底的一次科研立項(xiàng)。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池硬碳負(fù)極材料長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口，在先研院支持下，胥李志和團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)探索。他手握科技成果如何轉(zhuǎn)化，成為擺在他面前的難題。

當(dāng)時(shí)，先研院主動(dòng)對(duì)接上下游產(chǎn)業(yè)龍頭，牽線建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、工商注冊(cè)到融資對(duì)接、場(chǎng)地支持，通過(guò)貼心服務(wù)幫助胥李志打通了產(chǎn)業(yè)應(yīng)用通道。

先研院科研部副部長(zhǎng)朱艷婷介紹：“高校科研團(tuán)隊(duì)聚焦核心技術(shù)突破與原始創(chuàng)新，我們則立足成果轉(zhuǎn)化需求和市場(chǎng)前沿，牽頭搭建工程技術(shù)中心，幫助科研團(tuán)隊(duì)招攬懂轉(zhuǎn)化的專(zhuān)業(yè)人才，打通實(shí)驗(yàn)室研究到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的關(guān)鍵鏈條。”

在人才助力下，胥李志團(tuán)隊(duì)僅用7個(gè)多月就完成了專(zhuān)利作價(jià)入股、公司注冊(cè)全流程。如今，國(guó)科碳芯已完成首輪融資，2026年8月產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)線將正式投產(chǎn)。

值得一提的是，近5年來(lái)，胥李志團(tuán)隊(duì)中，多名與先研院聯(lián)合培養(yǎng)的研究生已成為核心技術(shù)骨干。

胥李志在公司。受訪者供圖

初創(chuàng)企業(yè)合肥星能玄光科技有限責(zé)任公司也曾為人才煩惱。2025年，該公司與先研院共建先研院-星能玄光先進(jìn)場(chǎng)反聚變聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加速聚變技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用轉(zhuǎn)化。星能玄光首席科學(xué)家王舸說(shuō)：“聚變科技研發(fā)不是短期工程，無(wú)論是物理研究還是工程實(shí)踐，相關(guān)人才都處于緊缺狀態(tài)。聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室每年為企業(yè)輸送研究生，同時(shí)解決人才職稱(chēng)評(píng)審等痛點(diǎn)。”

據(jù)介紹，先研院創(chuàng)新“訂單式”人才培養(yǎng)模式，采用“1＋2”產(chǎn)教融合方案：學(xué)生第一年在先研院夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，后兩年進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐基地參與技術(shù)攻關(guān)。朱艷婷說(shuō)，截至目前，先研院累計(jì)招收工程碩士1768人、工程博士112人，超60％的畢業(yè)生直接簽約實(shí)踐基地。先研院還多元引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才988人，為科創(chuàng)發(fā)展儲(chǔ)備核心力量。

星能玄光的聚變?cè)O(shè)備一角。受訪者供圖

2019年以來(lái)，先研院累計(jì)完成硬科技成果轉(zhuǎn)化25項(xiàng)，79項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果以作價(jià)入股方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。但落地僅僅是科技成果轉(zhuǎn)化的第一步，“科研團(tuán)隊(duì)做企業(yè)”還面臨更多挑戰(zhàn)，例如資金匱乏和管理人才缺乏。

先研院企業(yè)發(fā)展部副部長(zhǎng)檀曄介紹：“很多科技企業(yè)普遍面臨早期投入大、產(chǎn)出周期長(zhǎng)、缺乏企業(yè)運(yùn)作能力等問(wèn)題。我們組建科技、管理、金融、法律等多學(xué)科背景的技術(shù)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，做到‘扶上馬、送一程’。”

同時(shí)，先研院聯(lián)合省市政府部門(mén)發(fā)起成立6支產(chǎn)業(yè)基金，聚焦“投早、投小、投科技”，對(duì)接孵化企業(yè)及轉(zhuǎn)化項(xiàng)目70余家，為硬科技團(tuán)隊(duì)送上資本“及時(shí)雨”。檀曄補(bǔ)充道：“我們還圍繞電子信息、新能源、人工智能、生物醫(yī)藥等重點(diǎn)領(lǐng)域培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓科創(chuàng)成果形成集群效應(yīng)，為成果轉(zhuǎn)化筑牢根基。”

中國(guó)科大先研院俯拍。受訪單位供圖

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