哲賢管理咨詢講“無利”時代:中國企業要如何扭虧為盈?
近幾年,由于時代的發展、科技的進步,市場競爭越來越激烈,一些企業誕生了,一些企業倒下了,中國企業正在走進“無利”時代。雖然經濟形勢不容樂觀,國內的一些頭部企業仍舊能撥云開霧,實現年產值的持續增長,據李哲賢博士分析,有三點原因:第一,頭部企業對于趨勢的判斷不同;第二,大部分頭部企業對經濟趨勢做出判斷之后,就及時地對企業內部進行調整;第三,頭部企業是通過調整內部組織結構、經營結構、KPI結構等來解決問題的,而不僅僅只專注片面的一點。
李哲賢博士
李哲賢博士十分倡導這種由點及面的系統性組織變革,也就是利潤中心制經營管理模式。這種模式簡單來講,就是讓每個員工都像老板一樣,對企業的利潤負責。所以利潤中心制經營模式主要完成兩件事,第一件事就是把傳統的收入中心、成本中心、費用中心轉化成一個中心——利潤中心。收益是企業中最能驅動人的東西,所以這個模式的結構是以終為始,每個人都頭都有收益指標、利潤指標。第二件事就是要清楚、具體地知道是哪里虧了錢,哪里賺了錢。要數據化經營、數據化管理,用數據客觀科學的衡量好壞。
無論是大企業還是小企業,無論是大項目還是小項目,都需要企業老板與企業員工用心經營、共同努力。李哲賢博士將20多年來的經營管理實踐輔導經驗高度濃縮,總結出來一套完整的企業經營管理體系,并以創始人的身份成立了哲賢企業管理咨詢(重慶)有限公司(簡稱哲賢咨詢),就是為了更有效地幫助中國各企業走長走久。哲賢咨詢前身是香港人文比佛利管理咨詢,2020年正式更名為哲賢咨詢,在幫助了上千家中國企業扭虧為盈后,李哲賢博士認為,做事業不能埋頭苦干,要有合適的工具和體系,而哲賢咨詢就是可用的工具,利潤中心制經營管理模式就是可用的體系。
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