未來企業發展的趨勢:大公司靠戰略,小公司靠運營——平臺+自主經營體模式,強制管理+自主經營,組織架構由經營型轉向發展型。這是不可阻擋的趨勢,也是新一輪經濟循環中,企業通過變革完成蛻變獲取核心競爭力的關鍵,獲取比較競爭優勢的根本,激發組織活力的核心、激活員工動力的路徑!
2020年下半年,哲賢咨詢為某家具制造業組織變革,導入利潤中心制經營模式,讓其僅4個月時間,產值同比增長1294萬,增長率達88%!
該企業輔導前基本概況
公司經過多年的發展和沉淀,積累了豐富的行業經驗和客戶資源,對市場把握精準,公司產品供不應求。同時,老板的清晰的戰略目標,員工對老板認可度高,愿意追隨老板共同發展,公司發展潛力大,未來可期。但企業同樣面臨著運營體系不夠完善、員工自主經營意識淡薄、缺乏與企業發展配套的分配體系和人才體系等問題,需求對公司的管理進行系統的升級,從而快速提升企業運營效率和價值創造能力,保證公司的戰略目標得以順利實現。
這所顯現的,也是大多企業在發展中普遍存在的業務層面、管理層面、經營層面及組織層面的問題。
導入正確的解決方案
對該企業進入深入的調研分析后,哲賢咨詢制定了周詳的導入解決方案并向集團核心管理層匯報,得到管理層一致肯定后,于2020年10月中旬正式導入利潤中心制經營模式——
一、建立利潤中心組織,實現全體人員目標共有,組織發力,部門間高效協同,做到人人參與經營,人人成為經營者。
二、同時建立經營核算體系,適時分析數據、運用數據,精準改善,提升產品利潤率,實現人效提升。
三、成批量的培養具有經營意識的人才,打造可復制的運營管理系統,實現解放老板、經營自循環。
通過一系列經營管理系統的導入,哲賢咨詢為該企業全方位建立了模擬作戰系統,提前模擬測算下一個月/下個季度的經營數據,營收及利潤,如此便能提早針對各項數據做方向調整,以保證真實產生的正向利潤收益!
數據成果及客戶評價
2021年1月,哲賢咨詢為期4個月的利潤中心制經營模式實踐輔導的結束后,2020年10-12月輔導期間,企業年產值比2020年7-9月同比增長1294萬元,增長率高達88%!
客戶評價:輔導專業敬業,盡心盡力,表示感謝!
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