德國，曾經的假貨王國

曾有個國家，因為生產的產品多是低劣仿制品而被稱為假貨王國，他生產的產品都會被標注上“XX制造”的侮辱性稱呼。

他是德國，曾經的假貨王國；

德國制造，曾經的侮辱性稱號。

是不是有些熟悉，中國，曾被調侃為山寨王國，中國制造，曾經的屈辱稱號。

其實，享受過類似待遇的還有美國和日本。

先進的機床和裝備制造、嚴謹的工匠精神、可以用100年的鍋，是我們對德國這個歐洲工業強國的最初印象。在歐洲一眾老牌工業勁旅中，英法雖然實力強勁，但在“德國制造”的金字招牌面前也稍顯黯然。

中國最知名的企業大多是互聯網公司，德國最發達的是汽車工業、電氣工業、機械工程和化學工業。

德國還是世界三大出口國之一。2019年，德國出口貨物價值1.3276萬億歐元，工業制造中的出口配額幾乎達到40%，甚至有些超過50%。

然而，就是這樣一個以品質贏得全球贊譽的國家，曾被稱為假貨王國。

從屈辱的“德國制造”到金字“德國制造”，德國工業是如何實現逆襲？

第一次工業革命起源于18世紀60年代的英國，而那時的德國還處在分裂割據的農奴制下，局勢動蕩，民不聊生，并未及時跟上第一次工業革命的步伐。直到19世紀30年代，依然支離破碎的德國開始了工業化進程，而此時英國早已完成第一次工業革命。世界市場又幾乎被其他國家瓜分完畢。

這就像世界OL開服上線，你剛建了號就被沒收了手機，等到暑假重新拿回手機，你發現其他玩家都已經滿級滿裝備，一個在終點，一個剛起步。換作是你，怎么辦？直接下線刪游？沒這個選項呀。德國人民也不答應呀。

德國人著急了，明明大家說好一起玩世界OL，怎么你們每天都偷偷上線呢，還錯過了好幾波開服獎勵，合著就我一個平民玩家，你們都變成RMB玩家唄。

要想快速升級，常規的打怪做任務肯定是不行的，效率太慢。德國也想找滿級大佬求帶。

但是副本資源有限，英法大佬都不想再整出一個跟自己搶資源的玩家。

德國人就想到了偷偷過去蹭經驗的方法。

既然你不肯主動跟我組隊，我就假裝成你的隊友，偷偷蹭經驗搶裝備。

這就是：要彎道超車，怎么超？從抄開始。

這抄的最重要東西，也就是第一次工業革命的T0裝備——蒸汽機。當時的蒸汽機技術標桿就在英國。直接去要，英國肯定不給，硬搶就更別想了，一個剛出新手村玩家跟滿級大佬根本不是一個量級的。買又太貴了，新玩家沒積累，也沒充值，哪來的錢。僅有的錢也都拿去修裝備和買藥水了。思前想后德國發現這游戲有個bug，就是可以偷偷組隊，德國偷偷派人去英國的工廠蹭經驗偷學技術。

這個卡bug德國不是第一個用的，當時還有不少歐洲國家也沒趕上開服獎勵，他們也發現了這個bug，雖然不太光彩，可成本低，效率高，那時候英法大佬對這種蹭經驗行為也不是很在意，就給了德國可乘之機。

德國為了盡量準確、全面地掌握蒸汽機技術，派了一批專業人才偽裝進入英國，帶回了大量圖紙、模型和原型產品。

而且德國過去蹭經驗的時候，英國已經是版本滿級，加點技巧、打怪套路和副本攻略，都是現成的。關于蒸汽機的技術相當完善，德國學回去直接可以用，不需要費心研究改進。德國蹭英國的經驗幾個月就偷完了對方幾十年的積累。

因此德國雖然工業化起步很晚，可速度很快，尤其是換上新手機后（1848年德國資產階級革命），游戲運行更流暢了（社會制度為工業發展提供了良好的環境）。德國終于不用繼續在十里坡練級，可以搭上客船繼續任務。這時德國將自身發展重點從以紡織業為主的輕工業轉向以鐵路建設為主的重工業，這種又穩又快的發展模式讓德國搭上了第一次工業革命的末班車，雖然還沒有超過英法大佬，但已經可以刷同一個副本，偶爾還去競技場比一比。

但是德國畢竟后起之秀，最好的資源副本都是英法大佬霸占，他想升級自己的生活技能，只能仿造英法大佬生產低價劣質的裝備，企圖用大量低價劣質裝備沖擊經驗值。但是有些生活技能的升級，是需要完成一些高難度任務的。單純靠低質產品是無法實現臨界點的突破。

其中一個任務，就是要用自己生產的裝備在世界博覽會上獲得專家五星級評價。

面對這個任務，慣于生產低價劣質產品的德國，在1876年美國費城世界博覽會毫無懸念的完敗。

游戲主考官，價格督查、機械制造專家若洛克斯對參展的德國商品做出“價廉而質劣”的評價。

完不成任務，德國的生活技能無法繼續升級，

這一毀滅性評價，無疑宣判了德國產品的死刑。

之前一直被蹭經驗和仿造的英國也對德國忍無可忍，掀起了抵制德貨的運動。英國議會于1887年4月23日通過了一個帶有侮辱性的商標法條款，規定所有從德國進口的產品都須注明"made in Germany" (德國制造) 的字樣。

痛定思痛，德國決定換臺最新款的手機，家里寬帶升級，再買一堆保肝藥（1871年德國實現統一，德意志帝國建立），豁出去了要跟大佬拼個你死我活。

經過上次沖擊任務的失敗，其他玩家對德國的評價一落千丈，德國產品在市場上滯銷。危機，危險中潛藏著機遇，德國的民族尊嚴也受到激發，整個國家和民族陷入自省和反思。

德國意識到，若洛克斯教授的"用質量去競爭”的建議是正確的。在此后的十余年間，絕大多數德國企業遵循若洛克斯的這一教誨，嚴把產品質量關，從細節上關注質量，設計上又勇于創新，技術上不斷進步，再加上德國工人的吃苦耐勞和嚴謹認真，德國商品在世界鵲起。

要崛起，當然沒有那么容易。還要有“機遇”和“準備”，畢竟機遇只垂青有準備的人。

這個“機遇”是版本更新（第二次工業革命），這個“準備”是人才教育。

德國對科學和人才教育的態度，是從德國進入工業化時代之初就重視的。但是前期的德國科技樹完全點歪了，大學里的科學研究與生產領域完全脫節。

所以，當聰明的美國人在“世界科學中心”的德國學習回國后，他們不是全部都去做“高大上”的科研工作，而是將“理論聯系實踐”，投身企業，將技術應用到企業生產中。

當19世紀90年代初，德國跑去自己美國同學家里一看，發現美國工業品的科技含金量高呀，從德國學來的技術都變成一件件產品賣到全球各地。德國這時候明確了自己的教育理念“理論與實踐相結合”，并開始大力促進應用科學的發展。

說到德國的教育科技樹，這個科技樹最大的用處就是可以提高抽中SSR的幾率，雖然提高的幾率不多，但是相較于以前已是翻了好幾番，而且德國有了更多的資源可以抽更多次，一邊提高幾率（教育質量），一邊提高次數（上學人數），德國終于在第二次游戲版本更新（第二次工業革命）時抓住機遇，連出了好幾位SSR角色，比如不想爬樓梯的西門子醬，后來發明了直流發電機造電梯，比如懶得走路的本茨醬，后來發明了汽車開創了奔馳汽車公司。

德國在基礎科學上的雄厚根基，再加上與企業生產相結合，在半個世紀里成功培育了一批批一流的科學家、工程師和技術工人，改變了第一次工業革命時的追隨狀態，轉而引領第二次工業革命發展，真正實現“彎道超車”。

19世紀末，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品等領域都涌現出世界級的品牌和產品，“德國制造”成為了質量的代名詞。

德國最有名的公司，大多是從那個時代成長起來的，直到今天都維持著世界性的聲譽。

我們可以發現，德國走過的路，中國或多或少也曾走過，或正在行進。不僅是中國，工業革命初的英國、建國初期的美國、二戰后的日本，都曾被稱為世界工廠，美國制造和日本制造也都曾被視為價廉質劣的代名詞，都有一個從環境破壞、高產低質、到瘋狂學習和高速發展的經歷。

中國現在的確存在問題，但也有未來。

德國走過的路線中，潛藏著我們可以學習的要素。重視質量、品牌運作、基礎科學、人才培育、市場結合等等。

中國工業現在的問題在于品牌，品牌的問題在于品質的關注度不足，在于“技術”與市場的結合度不足。

中國一直保持著舉世矚目的高速發展，中國經濟長足發展背景下，品牌發展卻一直與經濟規模相脫節，無論是數量還是質量都與發達國家不可同日而語。近幾年，中國品牌還有加速衰敗之勢。相關研究數據顯示，我國的品牌資本對于經濟增長的貢獻率仍然很低，最高年份的貢獻率也僅有4.03%，關于品牌資本的投入產出彈性系數也很低。面對消費升級的大潮，絕大多數中國產品顯然沒有跟上時代的步伐，對品質消費的支撐度不夠，以致在國人追捧國際品牌的過程中逐漸被邊緣化。

“中國制造”總體處于國際分工和產業鏈中低端（微笑曲線的中端），大多數企業的核心技術受制于人。雖然涌現出了華為、大疆、海爾、聯想、吉利、格力等知名品牌，但在國際市場上能夠閃光的"中國名片”依然寥若晨星。

欣慰的一點是，這兩年在消費品領域的小品類上有一些新銳品牌起來了，“國貨”重新受到大眾喜歡。

然而，我們也注意到，國貨對品質的關注度依然不足，國貨的行業度也不夠廣泛。

1.不少國貨品牌給人的印象是營銷勝過產品品質，產品噱頭強過產品功能。花XX、美X等一眾美妝品牌領銜。

2.新銳國貨品牌，大多集中在美妝、食品和數碼小家電等領域。花XX、美X、三頓X、元氣XX。集中在這幾個領域的原因其實大家心里也清楚，這些所謂的新消費品牌大多是中國工業產能過剩下的產物。這些領域產業基礎完善，供應鏈完整，稍微一整形象和營銷就能出個新品牌。

但是須知，做品牌并不是做廣告。品牌的運作是一個系統 工程，不能只追求高知名度，而忽視了銷售能力以及產品質量等內在價值的建設。

最能反映國內“技術”與市場結合問題的，可能是茶葉領域。

中國茶文化源遠流長，作為全球最著名的產茶區與茶葉發源地，居然沒有一個世界級的茶葉品牌。在國際上最為知名的是英式紅茶和日本茶道。

我們擁有正山小種、鐵觀音、龍井等世界知名的茶葉品種，但在茶葉品牌塑造上大大落后。

大家都想將茶葉做成奢侈品，像LV、巴寶莉一樣的，而非消費品。

比如X馬，直接就定位國賓茶。比如X益，更是玩成金融產品。只想賺快錢，不想做品質和品牌。

“柴米油鹽醬醋茶”，“茶”就應該是每天必用的東西，是飯后、上班時間、休閑時間必備的東西，而不是到了送禮、周末聚會或者需要小資情調的時候才會想起它，當茶產品被功能化、大眾化、日常化之后，茶企品牌的崛起才會變得現實可行。

提到茶品牌，就不能不提立頓。立頓一百多年來把茶賣到了世界每一個角落，靠的是優秀的工業標準化和出色的營銷手段。

茶產品由于種植環境、采摘、制作等原因難以形成口味的標準化，這可以理解，但是產品功能、外觀形象和品牌形象無法標準化則是行業的通病所在。大多數老百姓是沒有茶葉鑒別能力的，這就給了許多茶企茶商以次充好的機會，隨著媒體曝光和消費行為的逐漸成熟，這實際上對整個行業來說都是在制造信任危機。

隨著消費者越來越精明，以及80后、90后年輕人成為消費主力，茶企到了最迫切需要建立品牌拉動銷售的時候。

反觀立頓，把各種茶的品種分割成不同的產品品類，不斷創造出新的口味和用戶體驗，瞄準消費者方便快速地喝一杯茶的需求，吸引了大量年輕人和辦公室白領。國內現在也出現了類似的品牌和產品。

這是國內茶企最急需突破的地方，只有把茶產品做成不同細分功能的“方便面”產品，才能更好地樹立品牌，而一味地向消費者宣傳我們博大精深的茶文化對于企業做強做大一點用處都沒有。

實際上，在一個懂喝茶、懂品茶的人看來，立頓就是品質一般，其他都好，但是從品牌營銷的角度來看，我們國內上百個茶葉品類就是品質都好，其他都一般。所以國內上萬的茶企中所謂的品牌企業屈指可數，就是因為我們的茶企都沉迷于自身產品的“技術”，而沒有結合市場，不關注產品和品牌的標準化。

（以上內容都是瞎編的，想罵的可以退散了）