這3種領(lǐng)導(dǎo)，誰跟誰倒霉！

導(dǎo)語：你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)值得你追隨嗎？今天我們就來談一談哪些領(lǐng)導(dǎo)不值得我們追隨。

“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進(jìn)入一個好公司更重要。

這是馬云在韓國電視臺訪談時說過的一句話。我非常認(rèn)同這句話。

領(lǐng)導(dǎo)是個人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來的前程。

如果大家有玩游戲的話，就會有一種體驗(yàn)——隊(duì)友很重要。

找對了隊(duì)友，那么每個人只要在各自負(fù)責(zé)的的位置上做好，基本上這一局游戲就可以一路躺贏了。

職場亦然，如果你跟隨一個靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，相對來說會更容易成事，也更有職業(yè)發(fā)展空間。

但是，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都值得跟隨。這一點(diǎn)請務(wù)必牢記。

有的領(lǐng)導(dǎo)，看似優(yōu)秀但實(shí)力不夠；還有的領(lǐng)導(dǎo)，只顧自己優(yōu)秀，不關(guān)心下屬的成長和前途。

如果一直跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)混，很可能會阻礙我們的前途。

請擦亮眼睛。

以下這3種領(lǐng)導(dǎo)，如果工作中遇到了，一定不要追隨。

因?yàn)楦麄?，沒前途不說，還會讓你非常憋屈，只有倒霉的份。

01

極度雙標(biāo)，缺乏擔(dān)當(dāng)精神

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)不僅是協(xié)調(diào)工作的，更多的時候是需要以身作則，嚴(yán)格要求自己，給大家起帶頭作用的。

有些領(lǐng)導(dǎo)，對下屬要求十分嚴(yán)格，絲毫不講情面，但是如果同樣的事情，發(fā)生在自己身上，就會為自己找各種理由開脫。

T有一次在策劃線上的營銷活動，因?yàn)樘Γ顒咏Y(jié)束后沒有給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)十分生氣，在開會的時候點(diǎn)名批評了她，而且語氣十分不友好。

后來，有一次領(lǐng)導(dǎo)帶頭做一個項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行的過程中漏洞百出，本來大家想要做一個復(fù)盤，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)卻說，這次活動大家很辛苦，就不用做復(fù)盤討論了。但是，在大領(lǐng)導(dǎo)那卻將很漏洞直接推給團(tuán)隊(duì)某些人。

遇到雙標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)你會發(fā)現(xiàn)出事情的時候把責(zé)任推到下屬身上，搶功勞的時候卻永遠(yuǎn)沖在前面，絲毫不提下屬的貢獻(xiàn)。

只能說這種領(lǐng)導(dǎo)太自私，格局太小了，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。

這種領(lǐng)導(dǎo)，常常把自己的得失看得比什么都重要。他很少去考慮下屬個人的發(fā)展，而總是想著自己能取得多大的利益。

跟隨這樣領(lǐng)導(dǎo)，他將會永遠(yuǎn)把你當(dāng)成一個工具，而不是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一員，你的作用只是關(guān)鍵時刻替他去擋劍。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不要跟隨，誰跟隨誰倒霉。

那么，如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是否有擔(dān)當(dāng)，可以從三個字來分析：怕、慢、庸。

1. “怕”體現(xiàn)在：

怕?lián)?zé)、怕負(fù)責(zé)；怕吃虧、怕麻煩；怕創(chuàng)新，怕變革。

2. “慢”體現(xiàn)在：

拖拖拉拉，效率不高；推諉扯皮，看人辦事；遇到問題，不拍板、不決策。

3. “庸”體現(xiàn)在：

不思進(jìn)取，思想固化；得過且過，缺少激情；遇事不表態(tài)，貪功避過。

02

不懂業(yè)務(wù)，喜歡玩弄權(quán)術(shù)

我之前給很多職場人做職業(yè)指導(dǎo)時，都發(fā)現(xiàn)一個問題：

很多人都碰到過這樣的直接領(lǐng)導(dǎo)——只會發(fā)號施令，不會對下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)，最后還抱怨員工什么問題都不能解決，把責(zé)任全部推到員工身上。

這種就是典型的出了問題把責(zé)任推給下屬，有的榮譽(yù)或功勞攬給自己，更不會給員工指導(dǎo)和發(fā)展機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)者。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，只配喂豬！員工憑什么要追隨你呢？不能從你這習(xí)得新知識、新能力，那跟你何用？

杭州某電商公司的一位事業(yè)部總監(jiān)就是這樣的，在空降后的第一天，他就開始給下屬亂下指令。

當(dāng)下屬遇到問題時，他只是會用自己狹隘的理解，陳述一番毫無用處無用的觀點(diǎn)和理由。

他的下屬對我說：這位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)什么都不會，只是聽別人說什么，就讓部門去效仿。

遇到這么不專業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是他職業(yè)生涯上的最大恥辱。

最后，整個部門6個經(jīng)理，在不到半年的時間內(nèi)全部離職。

按理來說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在公司也混不下去?？墒?，人家有一大“本事”，會討老板開心，有的時候，靠欺上瞞下，蒙混過關(guān)。

我相信，這樣的領(lǐng)導(dǎo)終將會翻車，誰跟誰倒霉。

那么，喜歡玩弄權(quán)術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)通常有哪些行為呢？

第一、讓屬下去得罪人，自己明哲保身。

第二、讓屬下坐冷板凳，話不直說，專會整人。

第三、在工作上各種刁難，尤其是對那些不聽話的下屬。

另外，在此，多說一下。

領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)一定要精通，具備一定的專業(yè)性，千萬不要一知半解、不懂裝懂，最后只能靠玩權(quán)術(shù)來鞏固自己的地位。

對于員工來說，也是同理。一些人不肯鉆研業(yè)務(wù)，遇到事情總喜歡走捷徑，去直接套用成熟公司的方案或復(fù)制別人的思路。被公司否定后還振振有詞，辯解說別人就是這樣做的。

我想說，別人可以成功，你這樣做卻未必適合。

成功的路看起來相似，實(shí)則各有千秋，是無法簡單復(fù)制的。

03

只會畫餅，卻從來不兌現(xiàn)

朋友X起初在一家公司做銷售多年，業(yè)績很不錯，卻一直不得志。

不得志是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)是一個沒有實(shí)際行動的人，也就是所謂的語言的巨人，行動的矮子。

X在職期間，他的領(lǐng)導(dǎo)早在兩年前就給他承諾分公司成立后，要給他升到銷售經(jīng)理的崗位薪資是之前的兩倍。

但兩年過去了，分公司也已經(jīng)運(yùn)營了一年多，領(lǐng)導(dǎo)對他的承諾卻從未兌現(xiàn)。

X將他的經(jīng)歷分享給我，我全盤了解了具體情況后，給他的建議是，讓他跳槽。

如今的他已經(jīng)做到了銷售總監(jiān)的職位，月收入是當(dāng)初的五倍。

只畫餅不兌現(xiàn)是某些領(lǐng)導(dǎo)的一貫作風(fēng)，他們最喜歡做的一件事就是跟你談情懷，談人生，談理想，談宏圖大志，給你許諾未來如何如何，卻始終沒有采取實(shí)際行動，更沒有給你兌現(xiàn)某些承諾。

他們都是給員工畫一張事業(yè)的大餅，而讓員工不要太注重眼前利益，也就是不要計(jì)較收入的高低，看企業(yè)未來的發(fā)展前景。

這本身沒有錯，但是如果不能從企業(yè)發(fā)展中讓員工獲利，這樣的企業(yè)發(fā)展于員工有什么意義呢？

工作本就是只有兩個目的，其余的都是扯淡。

一是賺錢，二是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，

理想與情懷要談，不過都是建立在“牛奶和面包”的基礎(chǔ)之上的，而并非空頭許諾。

要知道賺大錢的人，也是從小錢賺起的。

歌德說過，希望是生命的靈魂，心靈的燈塔，成功的向?qū)А?/p>

我認(rèn)為，詩和遠(yuǎn)方固然重要，但眼前的茍且也要考慮。

一個不顧員工眼前，只談詩和遠(yuǎn)方的領(lǐng)導(dǎo)，肯定不值得追隨。

怎么識別領(lǐng)導(dǎo)只是在畫大餅?zāi)兀?/p>

1.公司規(guī)模很小，卻總空談未來。

2.雖有承諾，但所謂的承諾都是很模糊的。

3.每每有精神鼓勵，但沒有實(shí)質(zhì)性的表示。

4.經(jīng)常給人升職，但就是不加薪。

與智者同行，你方得不同凡響；與高人為伍，你才能登上巔峰。

最后，想跟職場人說一句很現(xiàn)實(shí)的話：

不要認(rèn)為自己在工作上沒法選領(lǐng)導(dǎo)，選擇是雙向的。選擇比努力更重要，

這句話放在這同樣管用。

其實(shí)，你如果真想自己有所發(fā)展，就一定要擦亮眼，去選擇。

或者，努力讓自己能有資格去選擇那些能帶你打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)，這樣你的才華和努力才會有真正的輸出結(jié)果。

找到和跟隨能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)，這才是職場發(fā)展最大的機(jī)遇，因?yàn)槟隳軈⑴c打勝仗。

你遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)么？歡迎留言分享?；蛘哒f說，還有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得跟隨。

祝愿你，遇到生命中的貴人，帶你一起飛。