安陽殷都區(qū)：以項(xiàng)目建設(shè)為引擎推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

安陽殷都區(qū)：以項(xiàng)目建設(shè)為引擎推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

縱覽華夏網(wǎng)河南安陽訊：（王曉理）殷都區(qū)發(fā)改委通過學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)了中國式現(xiàn)代化的內(nèi)涵和要求，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，把抓發(fā)展落實(shí)到抓項(xiàng)目上，持續(xù)抓好項(xiàng)目謀劃建設(shè)，打造高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。
以謀劃之“早”抓項(xiàng)目之“量”

一方面，以鋼鐵整合為契機(jī)，推動(dòng)永通鑄管項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)，加快溫特萊高端焊接材料項(xiàng)目建設(shè)速度。另一方面，加速氫能產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)未勢(shì)能源氫能全產(chǎn)業(yè)鏈智慧生態(tài)項(xiàng)目加快建設(shè)，緊盯中科清能百噸級(jí)液氫工廠項(xiàng)目早日落地。2024年，謀劃省市重點(diǎn)項(xiàng)目49個(gè)，總投資353.4億。落實(shí)重塑流程再造工作，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，抓牢抓好“ 四庫平臺(tái)、市重點(diǎn)項(xiàng)目駕駛艙”系統(tǒng)調(diào)度管理工作，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，助力殷都區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
以資金之“保”推項(xiàng)目之“動(dòng)”

緊盯五大領(lǐng)域,不斷謀劃、包裝、更新重點(diǎn)項(xiàng)目庫。全力做好新增國債、超長期特別國債、地方政府專項(xiàng)債券和中央預(yù)算內(nèi)投資、省級(jí)預(yù)算內(nèi)資金的申報(bào)工作。王磊書記親自帶隊(duì)前往鄭州，洽談總投資5.3億元的森海盛專項(xiàng)債項(xiàng)目，從洽談到落地不到一個(gè)月，于去年9月份已開工建設(shè)；由政府投資的理工中專將成為符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化、科技化、智慧化職業(yè)學(xué)校，不僅可以擴(kuò)大殷都區(qū)職業(yè)教育辦學(xué)規(guī)模，還能帶動(dòng)殷都區(qū)職業(yè)教育實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，為區(qū)域及周邊企業(yè)提供更多緊缺技能型人才。為緩解項(xiàng)目建設(shè)資金短缺難題，持續(xù)開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，做好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析工作，制定穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)系列措施，推動(dòng)項(xiàng)目提速增效。
以環(huán)境之“優(yōu)”謀項(xiàng)目之“進(jìn)”

殷都區(qū)委書記王磊深入沙鋼永興公司調(diào)研

殷都區(qū)委副書記、區(qū)長郭向工調(diào)研未勢(shì)能源項(xiàng)目

落實(shí)省深化營商環(huán)境綜合配套改革意見和相關(guān)專項(xiàng)方案，簡化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)管理。嚴(yán)格按照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄》要求，杜絕私自設(shè)置環(huán)評(píng)審批前置條件，對(duì)未作規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)決豁免管理；對(duì)應(yīng)審項(xiàng)目，采取“快、簡、免”方法辦理。“快”是將報(bào)告書、報(bào)告表的審批時(shí)限由法定的60天、30天縮短為20個(gè)、10個(gè)工作日，登記表即時(shí)辦理。“簡”是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批告知承諾制，簡化審批流程。“免”是所有行政許可事項(xiàng)辦理全部免費(fèi)，環(huán)評(píng)文件技術(shù)審查費(fèi)用由財(cái)政全額支付，減少項(xiàng)目建設(shè)方經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，推進(jìn)行政許可事項(xiàng)審批由“最多跑一次”向“一次都不跑”“不見面審批”轉(zhuǎn)變，提高審批效率和行政效能，提升企業(yè)和項(xiàng)目方的滿意度和獲得感。

以督查之“力”夯項(xiàng)目之“實(shí)”。

舉全區(qū)之力抓項(xiàng)目、集全員之策抓落實(shí)，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作。殷都區(qū)成立了49個(gè)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、首席服務(wù)專班，每月向區(qū)委或區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，采取日?qǐng)?bào)告、周調(diào)度、月講評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全流程服務(wù)；對(duì)存在的問題明確辦結(jié)時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)制度。另外，由組織部、紀(jì)委監(jiān)委、督查局、項(xiàng)目中心組建督查專班，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題跟蹤，并將督導(dǎo)結(jié)果納入月度績效考核體系，與單位年度考評(píng)掛鉤，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

責(zé)任編輯：李志明