渝富控股增資50億并表，重慶機(jī)電集團(tuán)同時結(jié)束托管，正式控股重慶輕紡集團(tuán)！

重慶機(jī)電集團(tuán)在快速壯大。

穿透君獲悉，重慶渝富控股在3月3日發(fā)布了公告，擬將重慶機(jī)電集團(tuán)納入合并報(bào)表。

公告顯示，渝富控股近日收到重慶市國資委的批復(fù)：

（1）同意公司以非公開協(xié)議方式向重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司增資5,000,000,000.00元，重慶機(jī)電集團(tuán)的注冊資本由2,042,884,981.66元增加至3,686,044,201.91元，增資后由重慶市國資委持股55.42%，渝富控股持股44.58%；

（2）重慶市國資委將持有的重慶機(jī)電集團(tuán)35.42%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給渝富控股持有。

在上述增資及股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成后，重慶機(jī)電集團(tuán)將由重慶市國資委持股20%（對應(yīng)出資額為737,208,840.38 元），渝富控股持股80% （對應(yīng)出資額為2,948,835,361.53元），故渝富控股擬將重慶機(jī)電集團(tuán)納入合并報(bào)表范圍。

穿透君發(fā)現(xiàn)，渝富控股此次還向重慶機(jī)電集團(tuán)增資了50億元，注冊資本從20.42億元增加到了36.86億元。

從渝富控股和重慶機(jī)電集團(tuán)2023年的總資產(chǎn)來看，此次并不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

除了納入渝富控股合并報(bào)表外，重慶機(jī)電集團(tuán)還正式解除了對重慶輕紡集團(tuán)的托管，并為直接控股。

2月28日，重慶輕紡集團(tuán)發(fā)布公告表示，為深化國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，增強(qiáng)國企戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展，渝富控股將所持重慶輕紡集團(tuán)80%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給重慶機(jī)電集團(tuán)，同時，重慶市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會將所持重慶輕紡集團(tuán)20%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給重慶機(jī)電集團(tuán)。

股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成后，重慶市國資委、渝富集團(tuán)、重慶機(jī)電集團(tuán)、重慶輕紡集團(tuán)簽訂的《托管協(xié)議》解除。

重慶機(jī)電集團(tuán)對重慶輕紡集團(tuán)的托管關(guān)系，變?yōu)橹苯涌毓桑覐墓蓹?quán)上來說，還是100%控股。

穿透君也發(fā)現(xiàn)，目前重慶輕紡集團(tuán)的官網(wǎng)已經(jīng)顯示為持續(xù)維護(hù)狀態(tài)。

重慶機(jī)電集團(tuán)改革動作頻頻。

2月21日，重慶機(jī)電集團(tuán)召開月度工作例會，會議通報(bào)了1月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并分別部署止損治虧、資產(chǎn)盤活、改革攻堅(jiān)以及品牌建設(shè)、專業(yè)化營銷平臺建設(shè)、一流現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)、數(shù)字機(jī)電建設(shè)等重點(diǎn)專項(xiàng)工作。

重慶機(jī)電集團(tuán)董事長趙自成要求，要聚焦重點(diǎn)、靶向發(fā)力，打贏全年“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，要緊扣“5521”行動指南和年度工作方針，抓好抓實(shí)深化改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新驅(qū)動突破、一流企業(yè)建設(shè)、深化五個重塑、數(shù)字機(jī)電建設(shè)、黨建引領(lǐng)聚力“六大行動”。

一要加快推進(jìn)戰(zhàn)略性重組整合、一體推進(jìn)瘦身止損盤活等改革工作。突出主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化核心功能，為集團(tuán)全年目標(biāo)夯基蓄勢。

二要攻關(guān)核心技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，加強(qiáng)與知名高校、科研院所建立深度合作關(guān)系。加大新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)，尤其是平臺級、跨賽道、首臺套的研發(fā)力度。

三要培育打造優(yōu)勢企業(yè)，對標(biāo)一流主動進(jìn)位，持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)。圍繞打造“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系和“416”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略布局優(yōu)化資產(chǎn)配置與資本運(yùn)作，深入推進(jìn)集團(tuán)“233”工程。重點(diǎn)打造“重慶水泵”“冷酸靈”“鴿牌”等品牌。

四要加強(qiáng)“五個重塑”成果運(yùn)用和行動學(xué)習(xí)，抓深化、促管理提升。

五要加快“數(shù)字機(jī)電”平臺建設(shè)和智改數(shù)轉(zhuǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字賦能推動生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型升級。

六要抓好思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。各部門及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要顧大局、明大勢、擔(dān)大任，守住廉潔自律底線，關(guān)鍵時刻要展現(xiàn)出攻堅(jiān)克難的堅(jiān)定決心和強(qiáng)大行動力，更好地為新機(jī)電高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。

按照此前專業(yè)化改革整合路徑，重慶機(jī)電集團(tuán)將成為重慶工業(yè)的航母級集團(tuán)！