珠三角催人下班，長(zhǎng)三角還在大小周

圖片來源：AI生成

在眾多關(guān)于周工作時(shí)長(zhǎng)的排行榜中，有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，越是靠前的公司，越是風(fēng)生水起的當(dāng)紅辣子雞，穩(wěn)健型的大廠都在中游，墊底的是哪些公司？你可能如何也想不到，是蘋果、微軟這些公司，然后還有知名跨國(guó)公司聯(lián)想，怪不得我有個(gè)朋友從小米去了聯(lián)想，胖了很多。

美的又又又又上熱搜了，這一次，還是因?yàn)橥饩恚瑢?duì)，這家公司已經(jīng)對(duì)內(nèi)卷沒有興趣了，開始18點(diǎn)20分催員工下班，除此之外，同在珠三角的大疆、名創(chuàng)優(yōu)品、小鵬似乎不謀而合地開始搞起了反內(nèi)卷行動(dòng)，加班、會(huì)議、周報(bào)都在改革序列里。

整個(gè)反內(nèi)卷風(fēng)正在刮起，哨兵模式的終極功能是看老板下班沒有，哪怕坐在辦公室打游戲，也要等領(lǐng)導(dǎo)一起走，周報(bào)不寫個(gè)30頁(yè)都感覺自己對(duì)不起工資，會(huì)議不開上兩小時(shí)，晚上都得立刻看書補(bǔ)齊認(rèn)知，過去的幾年，在一波波“畢業(yè)浪潮中”，大廠牛馬們已經(jīng)自研了一套辦公室生存法則。

直到如今，珠三角的老板們，看不下去了，他們開始縮減無效勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)。

但在遙遠(yuǎn)的長(zhǎng)三角，還是無數(shù)的牛馬在享受著大小周的快感，對(duì)，你沒聽錯(cuò)，在上海一小部分、杭州、蘇州、無錫一大部分的企業(yè)里，大小周是家常便飯，尤其是初創(chuàng)公司，這基本是標(biāo)配。

前段時(shí)間，我的一個(gè)朋友，在Boss直聘上投簡(jiǎn)歷，一家上海的公司，還是一家電商的中廠，HR直接就問，你能不能接受大小周，如果能接受，我們?cè)倮^續(xù)談。

縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，上海的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，周工作時(shí)長(zhǎng)在業(yè)內(nèi)一直是出了名的長(zhǎng)，得物在上海灘長(zhǎng)期占據(jù)圈內(nèi)第一名，拼多多也是持續(xù)性名列前茅，但是拼多多不用比，人家工資開得高，你要是降工資取消大小周，估計(jì)還有一堆人不愿意，這可不是危言聳聽，之前此事就在字節(jié)身上發(fā)生過，此外小紅書、喜馬拉雅也都可以排進(jìn)前十。

放眼整個(gè)長(zhǎng)三角的互聯(lián)網(wǎng)圈，最為佛系的公司有兩家，一家是攜程，一家是B站，其實(shí)都很好理解，攜程老板梁建章天天出來讓人生孩子，他肯定要給員工留時(shí)間，否則那就是自己打自己嘴巴，B站的員工都很年輕，內(nèi)卷的動(dòng)力沒有那么強(qiáng)，現(xiàn)在孩子們都講究生活工作平衡。

阿里、網(wǎng)易這些老牌公司就相對(duì)平衡。

有一個(gè)排行榜，把小米給忘了，結(jié)果一群人來提醒，你怎么能把我米給遺忘了？你不知道這里還有很多凌晨燈光的故事？

這里面有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，周工作時(shí)長(zhǎng)排名靠前的公司，一般發(fā)展速度都很快，在上升期，越往后的公司，業(yè)務(wù)相對(duì)平穩(wěn)，但是這只是一個(gè)大的現(xiàn)象，里面也有個(gè)例。

我們首先來明確一個(gè)問題，大小周違法嗎？

這里面其實(shí)，有一個(gè)法律法規(guī)打架的問題，因?yàn)橛袃蓚€(gè)法律法規(guī)不一樣，一個(gè)是規(guī)定每天不超過8小時(shí)，一周不超過44小時(shí)，一個(gè)是規(guī)定每天不超過8小時(shí)，一周不超過40小時(shí)。

具體是怎么回事，大家可以自己去網(wǎng)上搜索，我就不解讀，怕出問題，一般如果出現(xiàn)超過40小時(shí)但是不足44小時(shí)的情況，會(huì)責(zé)令企業(yè)整改，但是不會(huì)有處罰。

所以，員工周一至周五每天工作8小時(shí)，大周的周六工作4小時(shí)，這一周工作44小時(shí)，就有操作空間。

這就是問題的核心了，44小時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)大廠加班中，根本不叫個(gè)事，周工作時(shí)長(zhǎng)超過60小時(shí)，家常便飯，超過44小時(shí)的部分，公司給沒給錢，據(jù)我所知，大廠的法務(wù)一般很嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)有各種手段，來避免這個(gè)問題，但是中小型公司普遍存在加班不給錢的情況。

關(guān)于這件事，還出現(xiàn)過一個(gè)非常有意思的往事，字節(jié)在取消大小周后，很多員工開始抱怨了，因?yàn)樾剿蠓认陆盗?，就是愿意加班多拿錢，而且這還不是少數(shù)人，當(dāng)時(shí)脈脈上一度擠滿了這種帖子，很多人一年少拿幾十萬(wàn)。

第二，同一個(gè)公司不一定同一個(gè)待遇。

在脈脈和小紅書，經(jīng)常能看到大量討論周工作時(shí)長(zhǎng)強(qiáng)度的帖子，但是永遠(yuǎn)沒有一個(gè)統(tǒng)一的口徑，畢竟每一個(gè)大廠，都有一片樹蔭可以讓人乘涼。

比如說網(wǎng)易，大家一直認(rèn)為沒那么卷，但是網(wǎng)易游戲部門的人會(huì)說，我們不在序列之內(nèi)，007都是會(huì)發(fā)生的事情，于是最好吃的食堂和摳門的寧波小老板，同時(shí)出現(xiàn)了；B站曾經(jīng)是很多年輕人向往的公司，可以看到cosplay的小姐姐，可以帶寵物上。陳睿曾經(jīng)內(nèi)部講過：“我們肯定不會(huì)去做運(yùn)動(dòng)式的行動(dòng)，嚴(yán)格地卡考勤，嚴(yán)格地要求加班，嚴(yán)格地去運(yùn)動(dòng)式查代碼量。但我們肯定會(huì)在做事的過程中選拔人，在做事的過程中檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)是必須得做的?！钡怯行﹍eader只看到了這句話的后半段，忽略了前半段，把壓力向下釋放，導(dǎo)致動(dòng)作變形。

但是，一般公司的市場(chǎng)部普遍被認(rèn)為是清閑舒服的部門，比如阿里一位前員工曾經(jīng)如此評(píng)價(jià)市場(chǎng)部的同學(xué)，“靠外包續(xù)命”，基本不用自己干什么活，指揮好外面的供應(yīng)商做事就行，這種情況在很多大廠都存在，某家公司甚至有一個(gè)專門替部門同事美化PPT的供應(yīng)商，怪不得老板們要叫停PPT。

當(dāng)然，也有一些像拼多多和得物這樣一碗水端平的公司，大家日子都不好過，只是前者心甘情愿，后者離職便開罵，據(jù)說華為也非常非常累，這家公司一直號(hào)稱以?shī)^斗者為本，估計(jì)應(yīng)該合規(guī)做得很好，因?yàn)楹苌倏吹饺送虏邸?/p>

第三，中小型公司陪著老板一起焦慮。

在杭州，幾乎所有電商行業(yè)從業(yè)者的奮斗目標(biāo)，都是去阿里上班，大家從學(xué)校畢業(yè)之后，在工作中，還要面臨著考試，那就是從小公司前往大廠，再一次鯉魚躍龍門，為什么想去阿里？因?yàn)楹贾荽蠖鄶?shù)初創(chuàng)公司，清一色的大小周。

很多面試者曾經(jīng)跟我說，能在杭州雙休，是一種幸福，大部分的時(shí)間里，都是陪著老板在公司里，大家一起愁眉苦臉，想著下個(gè)月的業(yè)績(jī)?cè)趺唇鉀Q，公司畢竟很小，老板一出去，大家就開始狂歡摸魚，放飛自我，畢竟坐在那里，也不知道該干什么。

最可怕的是，身兼數(shù)職，很多員工面試的時(shí)候是行政，最后發(fā)現(xiàn)，自己除了不用給老板打掃家務(wù)，幾乎就是公司的萬(wàn)金油，最終是設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、行政、人事、公關(guān)一人兼了。

最后，卷工作時(shí)長(zhǎng)真的可以讓一個(gè)公司偉大起來嗎？

一個(gè)制造業(yè)的企業(yè)，卷時(shí)長(zhǎng)，我認(rèn)為是有價(jià)值的，比如比亞迪這種公司，人家本來就是勞動(dòng)密集型企業(yè)，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，都是智力密集型企業(yè)，如何調(diào)動(dòng)起員工的想象力和執(zhí)行力，才應(yīng)該是重中之重。

這幾年，攜程的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)兄狄呀?jīng)成功超過百度，梁建章也有了底氣開始各種操作，產(chǎn)假超長(zhǎng)，春節(jié)超長(zhǎng)假期，甚至想要搞一周工作四天，這就是典型的案例，內(nèi)卷工作時(shí)長(zhǎng)肯定不是唯一的選擇。

現(xiàn)在業(yè)內(nèi)最舒服的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐、樂視，雖然業(yè)務(wù)已經(jīng)不比當(dāng)年，但是員工很舒服啊，是非常小眾，不為人知的快樂圣地，張朝陽(yáng)在度過了人生巔峰期之后，終于做了一家讓人開心，自己開心的公司，而且搜狐在持續(xù)性賺錢。

我有一個(gè)朋友，此前在國(guó)內(nèi)某家互聯(lián)網(wǎng)公司做高管，現(xiàn)在去硅谷創(chuàng)業(yè)了，在他看來，如今國(guó)內(nèi)公司過度內(nèi)卷的原因，還是因?yàn)楹芏喙镜臉I(yè)務(wù)方向并不明確，大家在不確定性中工作。

他說，硅谷也加班，很正常，但是大家都是為了項(xiàng)目而加班，做完就行，而且工作時(shí)間分配很自由，有些人就是喜歡晚上工作，大家是結(jié)果導(dǎo)向的，沒有人要求形式主義。

無論大廠還是小公司，這種情況都普遍存在，這種不確定性導(dǎo)致人們沒有安全感，尤其是中層沒有安全感，這些人往往身上背負(fù)著房貸、車貸、子女父母貸，他們高額的杠桿，導(dǎo)致自己無法承受失業(yè)的局面，于是恐懼心，就驅(qū)使他們開始內(nèi)卷，既然沒有辦法不確定性中輸出成績(jī)，那么就把樣子做好，就像考試，老師給了一張空白的卷子，沒有題目，答題者只能在白紙上，密密麻麻寫滿字，起碼態(tài)度端正。

從珠三角到長(zhǎng)三角，降本增效，還會(huì)持續(xù)性存在，但是很明顯，今年的企業(yè)家們，開始意識(shí)到，增效要大于降本，如何提高勞動(dòng)效率，而不是一味的用降本制造焦慮，帶來內(nèi)卷這種既傷害基層員工，也傷害自己的副產(chǎn)品。

本質(zhì)上，內(nèi)卷是一種巨大的傷害，向上向下都不負(fù)責(zé)，這種在中層階級(jí)中普發(fā)的病，需要領(lǐng)導(dǎo)層來治。